• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
2024/2025

Управление персоналом в вузе

Статус: Маго-лего
Когда читается: 3 модуль
Охват аудитории: для всех кампусов НИУ ВШЭ
Язык: русский

Программа дисциплины

Аннотация

Дисциплина «Управление персоналом в вузе» имеет целью – формирование у студентов необходимых компетенций для формулирования целей и задач, планирования деятельности, выявления проблем и разработки способов их решения при построении системы управления персоналом в высшем учебном заведении.Несмотря на широкую формулировку цели, в рамках дисциплины рассматриваются конкретные практические проблемы управления персоналом вуза: проектирование системы управления персоналом; рекрутинг и адаптация, мотивация и стимулирование, развитие и управление опытом преподавателей. Особый акцент делается на активной роли студентов в процессе обучения – в поиске информации, проектировании практических рекомендациий и участии в групповых видах активности, в ходе которых студентам предлагаются для анализа и обсуждения различные управленческие ситуации (кейсы), проводятся тренинги, способствующие закреплению полученных знаниий и навыков на практике.
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • Цель освоения дисциплины – сформировать у студентов необходимые компетенции для разработки целей и задач, планирования деятельности и управления, выявления проблем и разработки способов их решения при разработке стратегии и построении системы управления персоналом в вузе
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • Знать основные принципы, методы, технологии и подходы к управлению персоналом вуза, в том числе применяемые при планировании, найме, адаптации, стимулировании и развитии персонала
  • Уметь проектировать организационную структуру системы управления персоналом вуза
  • Знать основные подходы и технологии формирования бренда организации (вуза) как привлекательного работодателя
  • Уметь оценивать привлекательности бренда работодателя вуза и формулировать предложения по разработке программы привлечения и адаптации персонала в вузе, ориентированной на формирование привлекательного бренда работодателя
  • Уметь визуализировать, анализировать путь сотрудника организации (вуза) и предлагать конкретные решения для формирования позитивного опыта сотрудника и изменения бизнес-процессов / регламентов найма и адаптации персонала
  • Знать основные принципы и технологию (Employee Journey Mapping, EJM) визуализации и анализа опыта сотрудника
  • Знать современные подходы и методы определения структуры мотивации и стимулирования персонала организации (в т.ч. специфику мотивации и стимулирования персонала вуза)
  • Уметь проводить диагностику мотивационного профиля кандидата / сотрудника организации (вуза), выявлять его доминирующие мотивы и разрабатывать предложения по совершенствованию системы стимулирования персонала организации (вуза)
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Стратегия и система управления персоналом вуза
  • Привлекательность вуза как работодателя: разработка программы привлечения и адаптации персонала в вузе
  • Управление опытом сотрудника: визуализация и анализ опыта сотрудника в вузе
  • Мотивация и стимулирование персонала в вузе: диагностика мотивационного профиля и разработка системы стимулирования персонала
Элементы контроля

Элементы контроля

  • блокирующий Итоговый проект
    Итоговый проект выполняется командой до 5 человек по одной из тем курса, например: - Проектирование системы управления персоналом вуза - Разработка стратегии управления персоналом вуза - Разработка программы привлечения и адаптации ППС вуза - Совершенствование системы стимулирования ППС вуза - Разработка программы развития ППС вуза Возможен выбор студентами инициативной темы, которая согласуется с преподавателем дисциплины
  • неблокирующий Активность (работа на занятиях)
    В течение курса студент получает оценки за выполнение практических заданий (кейсов) и участие в групповой работе (тренинг, групповые дискуссии) в ходе семинарских занятий - практикумов.
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • 2024/2025 3rd module
    0.3 * Активность (работа на занятиях) + 0.7 * Итоговый проект
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • Главный учебник HR в мире, Армстронг, М., 2023

Рекомендуемая дополнительная литература

  • Люди в фокусе, Осовицкая, Н., 2024
  • Мотивация и оплата труда : современные модели и технологии : учеб. пособие для вузов, Ребров, А. В., 2016
  • Путь клиента : создаем ценность продуктов и услуг через карты путей, блупринты и другие инструменты визуализации, Калбах, Дж., 2024
  • Управление талантами: руководство по выращиванию сильной команды, Чински Мэтьюсон, Р., 2024

Авторы

  • Зеленова Ольга Игоревна