Магистратура 2024/2025

Лидерство в корпоративной среде

Статус: Курс по выбору (Управление устойчивым развитием компании)

Направление: 38.04.02. Менеджмент

Кто читает: Департамент организационного поведения и управления человеческими ресурсами

Где читается: Высшая школа бизнеса

Когда читается: 2-й курс, 3 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Подовжняя Галина Геннадьевна

Прогр. обучения: Управление устойчивым развитием компании

Язык: русский

Кредиты: 3

Программа дисциплины

Аннотация

Дисциплина «Лидерство в корпоративной среде» предназначена для студентов, имеющих базовое представление об основополагающих теориях в области лидерства, и имеет своей целью углубленное изучение проблематики лидерства в современной деловой среде. В ходе занятий будут рассмотрены современные подходы к лидерству в организации, роли лидеров в процессах управления изменениями, взаимосвязи лидерства и корпоративной культуры, актуальные вызовы лидерства. Курс ориентирован на развитие умения применять изученные модели и концепции лидерства в реальных корпоративных условиях.

Цель освоения дисциплины

• Ознакомить учащихся с современными тенденциями и концепциями лидерства в корпоративном мире и подходами по развитию лидерских компетенций, передать практические навыки работы с инструментарием, необходимым современному лидеру для успешного управления командами и организациями в сложной и неопределенной среде.

Планируемые результаты обучения

• Получить представление о современном состоянии корпоративной среды. Уметь охарактеризовать основные особенности лидерства в различных типах организаций. Уметь определить влияние внешних и внутренних факторов, влияющих на динамику развития организации и на стили лидерства.
• Уметь охарактеризовать динамику развития лидера в организации от начальных уровней управления до высших управленческих должностей, в том числе различать основные ценности и компетенции лидера на каждом уровне, специфику структурирования времени и распределения задач, представлять процесс построения преемственности лидерства в организации.
• Получить представление об источниках власти лидера в организации, способах их применения на практике. Различать факторы, влияющие на успех и на крушение лидеров. Уметь охарактеризовать инструменты влияния лидера.
• Получить представление об основных теориях мотивации, применяемых в бизнес среде. Получить практический навык работы с различными инструментами мотивации (материальной и нематериальной).
• Ознакомиться с вопросами влияния кризисов на деятельность организаций и иметь представление об управлении в условиях неопределенности. Знать основные этапы процесса управления изменениями и понимать роль и задачи лидера на каждом этапе. Получить представление о практических подходах и необходимых инструментах для проведения организации через цикл изменений.
• Объяснять основные концепции лидерства и роль бизнес-лидера в корпоративной среде
• Формулировать принципы человекоцентричного лидерства и культуры доверия в команде
• Применять принципы создания кадрового резерва руководителей в организации
• Аргументировать выбор принципов взаимодействия лидера с командой и организацией в зависимости от уровня развития культуры и стадии развития организации
• Предлагать актуальные инструменты развития лидеров и команд в XXI веке
• 1. Объяснять основные концепции лидерства и роль бизнес-лидера в корпоративной среде
• 2. Формулировать принципы человекоцентричного лидерства и культуры доверия в команде
• 3. Применять принципы развития преемников на руководящие роли и создания кадрового резерва руководителей в организации
• 4. Аргументировать выбор принципов взаимодействия лидера с командой и организацией в зависимости от уровня развития культуры и стадии развития организации
• 5. Предлагать актуальные инструменты взаимодействия лидеров и команд в в современном социальном и бизнес-контексте

Содержание учебной дисциплины

• Эволюция понимания феномена лидерства
• Лидерство через организационную трансформацию
• Лидерство сквозь призму ценностей и культуры доверия – современный подход к культуре команд.
• Лидерство и управление сложностью – адаптивные подходы
• Лидерство и корпоративная культура
• Лидерство ХХI века

Элементы контроля

• Активность на семинарах
• Тест в конце лекции
  В конце каждой лекции студентам предлагается короткий тест на содержание лекции
• Экзамен
  Экзамен в формате open book. Для ответа студент выбирает 3 вопроса из 5 предложенных. Продолжительность экзамена 90 минут
• Групповой проект
  Студенты делятся на группы и выбирают тему для проектной работы из предложенного списка. Результат в виде презентации защищается группой на последнем семинаре. Презентация должна состоять из 12-14 слайдов, общее время защиты, включая ответы на вопросы, - 15 минут. Все участники группы получают одинаковую оценку.

Промежуточная аттестация

• 2024/2025 3rd module
  0.2 * Активность на семинарах + 0.3 * Групповой проект + 0.1 * Тест в конце лекции + 0.4 * Экзамен

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

• Лидерство. Теория и практика : профессиональный подход к управлению компаниями и людьми, Нортхаус, П. Г., 2023

Авторы

• Подовжняя Галина Геннадьевна
• Голикова Олеся Борисовна