Принятие управленческих решений

Бакалавриат 2024/2025

Статус: Курс обязательный (Управление бизнесом)

Направление: 38.03.02. Менеджмент

Кто читает: Департамент стратегического и международного менеджмента

Где читается: Высшая школа бизнеса

Когда читается: 2-й курс, 1, 2 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Балаева Ольга Николаевна, Горгишели Мария Васильевна

Язык: русский

Кредиты: 4

Дополнительные материалы в LMS Задать вопрос

Аннотация

Процессы разработки и принятия решений, относящихся к разным функциям бизнеса и к разным уровням управления, обнаруживают общие закономерности. Знание этих закономерностей, умение строить процесс разработки и принятия решения наиболее рациональным образом, навыки индивидуального и группового принятия решений исключительно важны для менеджера. В отличие от других управленческих дисциплин, отвечающих на вопрос о том, какое управленческое решение следует принять в той, или иной ситуации в маркетинге, управлении персоналом, финансами и т.д., курс отвечает на вопрос о том, как организовать разработку и принятие решения в данной ситуации. Курс носит инструментальный и методологический характер. Это означает, что в нем рассматриваются методы, инструментарий (математический, информационный), процедуры, индивидуальные и групповые технологии разработки и принятия управленческих решений. Использование математических методов и свойственных каждому этапу процесса принятия решения информационных приемов и систем существенно модифицирует технологию каждого отдельного процесса принятия решения, придавая ему свою уникальность. Тем не менее можно выделить типовые методы, модели и системы, которые можно использовать в каждом отдельном случае. На их изучение и направлена дисциплина.

Цель освоения дисциплины

Сформировать у студентов необходимый объём компетенций для анализа, совершенствования и разработки процедур и процессов принятия управленческих решений в организациях

Планируемые результаты обучения

Владеет навыками работы в команде по подготовке и обоснованию решений
Диагностирует процессы принятия решений в организации и разрабатывает рекомендации по их совершенствованию
Организует и подводит итоги процедуры принятия решений в группе
Применяет методы анализа и оптимизации решений в условиях многокритериальности
Применяет методы анализа и оптимизации решений в условиях риска и неопределенности
Владеет принципами и методами доказательного менеджмента

Содержание учебной дисциплины

Модели процесса принятия решений
Индивидуальный стиль принятия решений
Принятие решений при многих критериях
Принятие решений в условиях риска и неопределенности
Графические методы в принятии решений
Групповые технологии принятия решений

Элементы контроля

Групповое домашнее задание
Домашнее задание выполняется в группе по 4-5 человек. Защита не предусмотрена. Оцениваться будет письменный отчет по проделанной работе со всеми необходимыми приложениями. Студентам предлагается несколько тем домашнего задания на выбор. В первом модуле студенты должны определиться с выбором темы.
Работа на семинарах
Оценивается включенность студента в работу на семинаре, ответы на вопросы и ведение конструктивного диалога.
Экзамен
Экзамен проводится письменно в аудитории, длится 80 мин. Никакими дополнительными материалами, кроме калькулятора (не в телефоне!) пользоваться нельзя. Экзамен включает проблемную ситуацию для анализа/открытый вопрос и два расчетных задания.

Промежуточная аттестация

2024/2025 2nd module
0.25 * Групповое домашнее задание + 0.25 * Работа на семинарах + 0.5 * Экзамен

Список литературы

Авторы

Балаева Ольга Николаевна
Шаповалова Екатерина Александровна

Программа дисциплины