Совершенствование архитектуры предприятия

Магистратура 2024/2025

Статус: Курс обязательный (Управление цифровым продуктом)

Направление: 38.04.05. Бизнес-информатика

Кто читает: Департамент бизнес-информатики

Где читается: Высшая школа бизнеса

Когда читается: 1-й курс, 3 модуль

Формат изучения: с онлайн-курсом

Онлайн-часы: 20

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Чижиков Владимир Владимирович

Прогр. обучения: Управление цифровым продуктом

Язык: русский

Кредиты: 3

Полная версия программы учебной дисциплины Задать вопрос

Аннотация

Продукты не создаются в вакууме, их всегда окружает бизнес-контекст, например - отраслевые тренды, стратегия развития и стейкхолдеры. Бизнес-контекст во многом определяет успех или провал нового продукта. Поэтому хорошие продукты создаются с пониманием бизнес-контекста, а лучшие продукты его определяют, трансформируясь в элемент контекста или в его системообразующий фактор. На дисциплине Вы узнаете, какие составляющие формируют бизнес-контекст продукта, где и как их найти и понять, а также как встроить продукт в бизнес-контекст и как оказывать на него влияние.

Цель освоения дисциплины

Формирование у обучающихся комплексного прикладного представления о стратегии развития в корпоративной и предпринимательской среде.

Планируемые результаты обучения

Владеет инструментами стратегического анализа (бенчмаркинг, 5 сил Портера, SWOT-анализ, PEST-анализ и т.д.)
Применяет сценарный подход при формировании вариантов развития
Воспроизводит теорию стратегического планирования и различает все этапы стратегического планирования (анализ внешней и внутренней среды, разработка миссии и видения, постановка стратегических целей, формирование базовых и альтернативных вариантов развития, анализ рисков и неопределенностей)
Владеет термином “стратегия развития” и сопряженными понятиями, а также оценивает целесообразность и принципы управления стратегией развития

Содержание учебной дисциплины

1. Стратегия развития - предпосылки, цели и способы формирования
2. Основные этапы стратегического планирования. Сегментация бизнеса (Run, Change, Disrupt)
3. Стратегическое сценарное планирование
4. Инструменты стратегического анализа
5. Портфельное управление
6. Управление заинтересованными сторонами
7. Кейсы формирования и управления стратегией развития

Элементы контроля

Защита решения кейса №2
Формула оценивания кейса: ((Баллы за этап 1+ этап 2 + этап 3 + этап 4 + этап 5+ этап 6+этап 7+этап 8+этап 9+ презентация и выступление + ответы на вопросы)/11)*0,7 ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 1. Проведение стратегического анализа 2. Разработка стратегических развилок и их оценка 3. Определение уникальных преимуществ и базовых компетенций 4. Разработка стратегической концепции, обеспечение ее соответствия запросу потребителя и целевого позиционирования на рынке (сегмент) и в конкурентном поле 5. Разработка элементов технологического развития 6. Разработка продуктовой стратегии 7. Формирование стратегических и операционных инициатив 8. Проведение анализа рисков и неопределенностей 9. Формирование финансово-экономической модели (ФЭМ)
Защита решения кейса №1
((баллы за этап 1+ этап 2+ этап 3+ этап 4+ презентация и выступление)/5)*0,3 ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 1. Проведение стратегического анализа 2. Разработка стратегических развилок и их оценка 3. Определение уникальных преимуществ и базовых компетенций 4. Разработка стратегической концепции, обеспечение ее соответствия запросу потребителя и целевого позиционирования на рынке (сегмент) и в конкурентном поле

Промежуточная аттестация

2024/2025 3rd module
0.3 * Защита решения кейса №1 + 0.7 * Защита решения кейса №2

Список литературы

Авторы

Халитова Владлена Игоревна
Чижиков Владимир Владимирович

Программа дисциплины