Магистратура
2024/2025



Маркетинг-менеджмент и стратегии компании. Продвинутый курс
Статус:
Курс обязательный (Маркетинг - менеджмент)
Направление:
38.04.02. Менеджмент
Кто читает:
Департамент маркетинга
Где читается:
Высшая школа бизнеса
Когда читается:
2-й курс, 1, 2 модуль
Формат изучения:
без онлайн-курса
Охват аудитории:
для своего кампуса
Преподаватели:
Горчаков Климент Александрович
Прогр. обучения:
Маркетинг - менеджмент
Язык:
русский
Кредиты:
6
Программа дисциплины
Аннотация
Курс опирается на знания, полученные студентами при изучении курсов«Маркетинг-менеджмент» (базовый уровень), «Методология научных исследований вменеджменте: Маркетинговые исследования» и «Экономика: Управлениерезультативностью маркетинга» и подготавливает студентов к написанию магистерскойдиссертации.Курс посвящен использованию маркетинговых подходов и инструментов приформировании стратегии фирмы. Он опирается на понятийный ряд, представленный вкурсе «Маркетинг-менеджмент» (базовый уровень), и развивает его.
Цель освоения дисциплины
- Формирование у студентов глубокого понимания факторов выбора оптимальных вариантов маркетинговых стратегий для компаний, а также процедур их реализации
- Развитие у студентов способности к применению полученных знаний на практике, при анализе и выработке коммерческой политики компаний
Планируемые результаты обучения
- умеет использовать маркетинговый инструментарий для повышения результативности деятельности компании
- Различает подходы к анализу ЖЦП для своего рынка и выбирает наиболее рациональные способы управления продажами с учетом фаз ЖЦП
- Организует маркетинговую деятельность компании как за счет собственных ресурсов, так и с использованием аудсорсинга
- Выявляет задачи и проблемы, возникающие перед компанией при переходе от продукто-центричного к клиенто-центричному бизнесу
- Использует технологии и решения. позволяющие добиваться роста доли успешных инновационных продуктов и услуг
Содержание учебной дисциплины
- Введение
- Жизненные циклы продуктов: что их порождает и как ими можно управлять
- Маркетинговые инструменты обеспечения конкурентоспособности
- Маркетинговые ресурсы компании
- Продукт или клиент: что должно быть в фокусе?
- Маркетинговое обеспечение инновационной деятельности компании
Список литературы
Рекомендуемая основная литература
- Philip Kotler, Kevin Keller, Delphine Manceau, & Aurélie Hemonnet-Goujot. (2019). Marketing Management (16e édition). Post-Print. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsrep&AN=edsrep.p.hal.journl.hal.02176421
Рекомендуемая дополнительная литература
- Dimitriadis, N., Dimitriadis, N. J., & Ney, J. (2018). Advanced Marketing Management : Principles, Skills and Tools (Vol. 1 Edition). New York, NY: Kogan Page. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=1922106