Магистратура 2024/2025

Принятие решений

Статус: Курс по выбору (Управление исследованиями, разработками и инновациями в компании)

Направление: 27.04.05. Инноватика

Кто читает: Школа инноватики и предпринимательства

Где читается: Школа инноватики и предпринимательства

Когда читается: 2-й курс, 1 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Пушко Александр Федорович

Прогр. обучения: Управление исследованиями, разработками и инновациями в компании

Язык: русский

Кредиты: 3

Программа дисциплины

Аннотация

Подходы к подготовке и принятию решений, относящихся к разным отраслям и функциям бизнеса и к разным уровням управления, обнаруживают общие закономерности. Знание этих закономерностей, умение организовать процесс подготовки и принятия решения наиболее рациональным образом, навыки индивидуального и группового принятия решений с учетом накопленного опыта и знаний команды, исключительно важны для управленца. Принятие решений в условиях неопределенности требует от лидера наличия широкого кругозора, прочных знаний в предметной области, умения организовать коммуникацию с руководством и командой, навыками выявления рисков, а также умением «просчитывать» варианты решений и выбирать наиболее эффективные.Курс носит инструментальный и методологический характер. Это означает, что в нем рассматриваются методы, инструментарий (математический, информационный), процедуры, индивидуальные и групповые технологии разработки и принятия управленческих решений. В отличие от других управленческих дисциплин, отвечающих на вопрос о том, какое управленческое решение следует принять в той, или иной ситуации в маркетинге, управлении персоналом, финансами и т.д., данный курс отвечает на вопрос о том, как организовать подготовку и принятие решения в данной ситуации. Актуальность курса как междисциплинарного обеспечивается использованием результатов современных исследований в области психологии, поведенческой экономики, организационного поведения, корпоративной культуры, конфликтного менеджмента и прикладной математики, направленных на решение актуальных проблем бизнес-практики. Рассматриваемые в курсе задачи и проблемные ситуации направлены на развитие у студентов навыков выработки этичных, социально-ответственных решений, способствующих устойчивому развитию бизнеса и общества. В курсе используются многочисленные отечественные и зарубежные источники, включая публикации и видеоматериалы как на русском, так и на английском языках. Предусматривается выполнение студентами индивидуальных и групповых заданий по материалам российской и зарубежной бизнес-практики. Текущий контроль по дисциплине включает: индивидуальные домашние задания, групповой проект и письменный экзамен.

Цель освоения дисциплины

• сформировать у студентов требуемый набор и объём компетенций, необходимых для анализа ситуации, разработки и совершенствования процедур и процессов принятия управленческих решений в организациях.

Планируемые результаты обучения

• Диагностирует процессы принятия решений в организации и разрабатывает рекомендации по их совершенствованию
• Владеет навыками работы в команде по подготовке и обоснованию решений
• Владеет принципами и методами доказательного менеджмента
• Организует и подводит итоги процедуры принятия решений в группе
• Применяет методы анализа и оптимизации решений в условиях многокритериальности и риска

Содержание учебной дисциплины

• Тема 1. Теория принятия решений и бизнес-практика
• Тема 2. Модели и методы процесса принятия решений
• Тема 3. Принятие решений в условиях множественности критериев, риска и неопределенности
• Тема 4. Групповые технологии принятия решений
• Тема 5. Индивидуальный стиль принятия решений
• Тема 6. Цифровая среда и принятие решений в бизнесе

Элементы контроля

• Посещаемость и работа студента на занятиях
  Для освоения материала курса студентам рекомендуется посещать учебные занятия и активно участвовать в обсуждении рассматриваемых тематических вопросов, разборе кейсов и т.п.
• Разработка и защита группового/индивидуального проекта
• Итоговый проект
  Разработка и защита итогового проекта

Промежуточная аттестация

• 2024/2025 1st module
  0.5 * Итоговый проект + 0.2 * Посещаемость и работа студента на занятиях + 0.3 * Разработка и защита группового/индивидуального проекта

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

• Alpina - 18809 - Д. Канеман - Думай медленно, решай быстро (краткое изложение) - 9785961400305kk - КнигиКратко - 2018 - https://hse.alpinadigital.ru/book/18809
• Alpina - 21482 - К.Санстейн; Р. Талер - Nudge: Архитектура выбора (краткое изложение) - 9785961400446 - КнигиКратко - 2020 - https://hse.alpinadigital.ru/book/21482
• Канеман Д., & Тверски А. (2015). Теория Перспектив: Анализ Принятия Решений В Условиях Риска. Журнал Экономика и Математические Методы (ЭММ), (1), 3. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsrep&AN=edsrep.a.scn.cememm.v51y2015i1p3.25
• Мкртычян, Г. А.  Принятие управленческих решений : учебник и практикум для вузов / Г. А. Мкртычян, Н. Г. Шубнякова. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 140 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-13827-6. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/466936 (дата обращения: 27.08.2024).
• Филинов-Чернышев, Н. Б.  Разработка и принятие управленческих решений : учебник и практикум для вузов / Н. Б. Филинов-Чернышев. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 324 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-03558-2. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/451298 (дата обращения: 27.08.2024).

Рекомендуемая дополнительная литература

• Alpina - 25839 - С.Пинкер - Рациональность: Что это, почему нам ее не хватает и чем она важна - 9785001398981 - Альпина нон-фикшн - 2023 - https://hse.alpinadigital.ru/book/25839
• Amos Tversky, Daniel Kahneman, & Robert L. Winkler. (n.d.). You have printed the following article: Judgment under Uncertainty: Heuristics and Biases. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsbas&AN=edsbas.311830A9
• Barends, E., & Rousseau, D. M. (2018). Evidence-Based Management : How to Use Evidence to Make Better Organizational Decisions (Vol. First edition). New York: Kogan Page. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=1881467
• Charles Margerison, & Richard Glube. (1979). Leadership Decision‐Making: An Empirical Test Of The Vroom And Yetton Model. Journal of Management Studies, (1), 45. https://doi.org/10.1111/j.1467-6486.1979.tb00373.x
• Tony Buzan. (2018). Mind Map Mastery : The Complete Guide to Learning and Using the Most Powerful Thinking Tool in the Universe. [N.p.]: Watkins Publishing. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=1608150
• Xu, Z. (2015). Uncertain Multi-Attribute Decision Making : Methods and Applications. Heidelberg: Springer. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=948226
• Zopounidis, C., & Doumpos, M. (2017). Multiple Criteria Decision Making : Applications in Management and Engineering. Cham: Springer. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=1231843
• Адизес, И. К. Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует / Адизес И.К., - 7-е изд. - Москва :Альпина Пабл., 2016. - 264 с.: ISBN 978-5-9614-5406-2. - Текст : электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/912757
• Золотые правила Гарварда и McKinsey : правила магической пирамиды для делового письма, Минто, Б., 2004

Авторы

• Смирнова Софья Игоревна