Бюджетирование и интегрированное планирование

Бакалавриат 2024/2025

Статус: Курс обязательный (Управление цепями поставок и бизнес-аналитика)

Направление: 38.03.02. Менеджмент

Кто читает: Департамент финансового менеджмента

Где читается: Высшая школа бизнеса

Когда читается: 4-й курс, 3 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Лебедева Юлия Владимировна, Соболев Владимир Владимирович

Язык: русский

Кредиты: 4

Полная версия программы учебной дисциплины Задать вопрос

Аннотация

Курс знакомит студентов с концепциями бюджетирования и его применением в бизнесе. Он обеспечивает необходимое понимание ключевых инструментов управленческого учета и анализа, необходимых для формирования бюджетов и контроля за ними. В нем рассматриваются различные темы - от различных методов составления бюджета до стратегического управления эффективностью, включая введение в концепции экономики подразделений и их значимость для оценки финансовых показателей на уровне отдельного продукта или услуги. Курс включает в себя практические упражнения в классе и домашние задания, которые помогут глубже усвоить предоставленные материалы.

Цель освоения дисциплины

Понять, как используется бюджет в качестве базового показателя эффективности для измерения фактических результатов. Ознакомиться с рядом проблем, связанных с составлением бюджета, которые привели к возникновению движения, направленного на отказ от бюджетирования.
Понимать, как бюджетирование поддерживает конкурентные стратегии организации. Знать инструменты поощрения поведения, соответствующего стратегии организации, уделяя при этом особое внимание интегрированной системе управления эффективностью, которая может использоваться для уточнения стратегии, распространения информации и управления ею. Быть в курсе последних изменений, направленных на включение оценки эффективности и управления в процесс стратегического управления.

Планируемые результаты обучения

Применять основные принципы управленческого учета для эффективного распределения ресурсов и контроля затрат.
Понимать основные концепции составления бюджета и их важность в финансовом планировании.
Внедрять стратегии эффективного управления операционными расходами в рамках заданных бюджетных рамок.
Критически оценивать существующие бюджетные процессы и при необходимости давать рекомендации по их улучшению.
Использовать аналитические инструменты и методы для повышения точности бюджетного прогнозирования
Рассчитывать и анализировать показатели юнит-экономики, такие как стоимость привлечения клиентов, пожизненная ценность и т.д.