Лидерство и командообразование

Бакалавриат 2025/2026

Статус: Курс обязательный (Управление в креативных индустриях)

Направление: 38.03.02. Менеджмент

Кто читает: Институт развития креативных индустрий

Где читается: Факультет креативных индустрий

Когда читается: 4-й курс, 2 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Охват аудитории: для всех

Язык: русский

Кредиты: 3

Полная версия программы учебной дисциплины Задать вопрос

Аннотация

В ходе изучения дисциплины студенты познакомятся с современными концепциями лидерства и подходами к командообразованию с целью научить студентов правильно выбирать модель команды и стиль лидерства при планировании и воплощении реальных проектов. В рамках дисциплины изучаются приемы, организационные и психологические аспекты лидерства, состав команды, организация и управление командой, особенности ролей в команде, модели распределенного лидерства, тиминга.Цель освоения дисциплины:подготовка студентов к организационно-управленческой, аналитической деятельности в качестве руководителей младшего уровня, способных решать задачи по разработке модели лидерства, развитию лидерских характеристик, формированию команды, управлению командой, реализации командного проекта.Планируемые результаты обучения:формулировать смыслы назначение лидерства для современной организации;отличать модели распределенного лидерства;использовать метод управления полярностями;различать командные роли в соответствии с моделями М. Белбина и И. Адизеса;проектировать условия реализации модели тиминга.Основная литература:Бауэр М.- Курс на лидерство: Альтернатива иерархической системе управления компанией - Альпина Паблишер - 2016 - ISBN: 9785961442168 - Текст электронный - URL: https://hse.alpinadigital.ru/book/8003Пфеффер Д. - Лидерство без вранья: Почему не стоит верить историям успеха - Альпина Паблишер - 2018 - ISBN: 9785961409017 - Текст электронный - URL: https://hse.alpinadigital.ru/book/16901

Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины: подготовка студентов к организационно-управленческой, аналитической деятельности в качестве руководителей младшего уровня, способных решать задачи по разработке модели лидерства, развитию лидерских характеристик, формированию команды, управлению командой, реализации командного проекта.

Планируемые результаты обучения

формулировать смыслы назначение лидерства для современной организации;
отличать модели распределенного лидерства;
использовать метод управления полярностями;
различать командные роли в соответствии с моделями М. Белбина и И. Адизеса;
проектировать условия реализации модели тиминга.

Содержание учебной дисциплины

1. Введение. Причины внимания к проблеме лидерства в современном менеджменте
2. Личность и ее характеристики
3. Определение лидерства. Лидерство как поведение
4. Ситуационное лидерство. Проблема преемственности лидерства.Командное лидерство. Лидер и его команда
5. Модель «двигателя лидерства» Н.Тичи и ее следствия.Теневая сторона лидера. Развитие лидерства.
6. Лидерство в критических ситуациях
7. Лидерство в распределенных командах и в условиях гибридной организации работы

Элементы контроля

Домашнее задание
Активность

Промежуточная аттестация

2025/2026 учебный год 2 модуль
активная работа на семинарских занятиях * 0.15 + домашнее задание * 0.25 + экзамен * 0.6

Список литературы

Авторы

Астахова Алена Геннадьевна

Программа дисциплины