Организационное поведение и управление человеческими ресурсами

Бакалавриат 2025/2026

Статус: Курс обязательный (Управление в креативных индустриях)

Направление: 38.03.02. Менеджмент

Кто читает: Институт развития креативных индустрий

Где читается: Факультет креативных индустрий

Когда читается: 3-й курс, 2 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Охват аудитории: для всех

Язык: русский

Кредиты: 3

Контактные часы: 28

Дополнительные материалы в LMS Задать вопрос

Аннотация

Дисциплина состоит из двух взаимосвязанных частей: Организационное поведение (часть 1) и управление человеческими ресурсами (часть 2). Организационное поведение является одной из важнейших дисциплин для формирования системного подхода к управлению организацией. В рамках дисциплины на теоретическом и практическом уровне рассматриваются основы организационного проектирования, построения системы управления человеческими ресурсами организации; вопросы реализации программ и мероприятий по управлению человеческими ресурсами в организации; современные технологии и методы планирования, найма, адаптации, мотивации, развития и оценки персонала. В рамках части 1 «Организационное поведение» рассматриваются основные концепции, характеризующие поведение как человека, так и групп внутри организации. Рассматриваются локальные нормативные акты организации, вводится понятие организационной структуры предприятия Целями части 2 «Управление человеческими ресурсами» является формирование у студентов системного представления о месте человека (работника) в организационной среде, представления о ключевых принципах управления человеческими ресурсами, оценки и мотивации персонала предприятия, навыков самостоятельного анализа организационно-управленческих ситуаций и принятия решений. Рассматриваются базовые принципы кадрового учета и трудовых споров.

Цель освоения дисциплины

формирование у студентов представления об основных закономерностях поведения человека и групп в организации; формирование у студентов системного представления о месте человека (сотрудника) в организационной среде, представления о ключевых принципах управления человеческими ресурсами, навыков самостоятельного анализа организационно-управленческих ситуаций и принятия решений в данной сфере.

Планируемые результаты обучения

определяет основные закономерности поведения человека и групп в организации;
называет определения основных терминов и понятий организационного поведения;
отличает основные модели и описывает исследования в области организационного поведения;
перечисляет основы построения системы управления человеческими ресурсами организации;
описывает примеры реализации программ и мероприятий по управлению человеческими ресурсами в организации;
использует современные технологии и методы планирования, найма, адаптации, стимулирования, развития и оценки персонала.

Содержание учебной дисциплины

1. Организационное поведение
2. Управление человеческими ресурсами

Элементы контроля

Контрольная работа
Активность

Промежуточная аттестация

2025/2026 учебный год 2 модуль
Оценка работы студента - 10% вопросы на лекции 60% работа на семинарах 30% экзамен Финальный балл : F= 0,1 В+ 0,6 С+ 0,3 Э Максимальное количество баллов вопросы на лекции -100 (делится пропорционально числу лекций, оценивается в двоичной системе) Максимальное количество баллов за зачтенные задания на семинарах - 100 (делится пропорционально выданным заданиям, определяется в двоичной системе «зачет-незачет») Максимальное количество баллов за экзамен - 100 Итоговая оценка делится на 10 (до уровня 10-бальной системы) с округлением в большую сторону.

Список литературы

Авторы

Астахова Алена Геннадьевна

Программа дисциплины