Управление медиапроектами

Магистратура 2024/2025

Статус: Курс обязательный (Медиаменеджмент)

Направление: 42.04.05. Медиакоммуникации

Кто читает: Институт медиа

Где читается: Факультет креативных индустрий

Когда читается: 2-й курс, 3 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Охват аудитории: для своего кампуса

Прогр. обучения: Медиаменеджмент

Язык: русский

Кредиты: 3

Полная версия программы учебной дисциплины Задать вопрос

Аннотация

В рамках курса «Управление медиапроектами» изучается наиболее распространённая схема проектного менеджмента в медиа, основанная на гибких методиках agile, дизайн-мышлении и фреймворка JTBD. Студентам будет предложено освоить эту схему на примере разработки собственного медиапродукта – прототипа приложения. При этом в течение курса каждый из студентов получит возможность побыть лидером группы, т.н. скрам-мастером. На курсе изучаются как базовые понятия проектного менеджмента, так и особенности управления отношениями в команде в рамках работы над проектом.

Цель освоения дисциплины

Освоение навыка эффективного планирования и разработки нового или усовершенствования существующего медиапроекта в формате MVP (minimum viable product).
Изучение базовых ценностей и принципов современных систем управления медиапроектами, в том числе основанных на методах agile.
Освоение навыков руководства творческими коллективами средств массовой коммуникации.

Планируемые результаты обучения

Называет ключевые особенности методик Agile, внедряет их в работу команды при подготовке домашних заданий.
Проводит тестирование прототипов с представителями целевой аудитории, вносит изменения в прототип по результатам тестов.
Различает водопадный (каскадный) подход в управлении проектами и гибкие (agile) методики.
Разрабатывает сценарий (путь пользователя) и прототип дизайна страниц в соответствии с требованиями UX/UI.
Создаёт кликабельный прототип MVP (minimum viable product) в программах для онлайн-создания прототипов.
Составляет концепцию проекта, описывает бренд-чемпиона, разрабатывает бизнес-модель по шаблону А. Остервальдера.
Анализирует примерный объём потенциального рынка.
Называет ключевые этапы разработки проекта по принципам дизайн-мышления.
Называет основные стандарты в управлении проектами.
Решает задачи по подсчёту юнит-экономики.
Предлагает способы решения конфликтов на основе изученного материала, а также с использованием методики Д. Бернса.
Определяет командные роли участников проекта по Р.М. Белбину и результатам встреч 1-на-1.
Формулирует задачи по методике SMART, ставит и приоритизирует их в зависимости от навыков рабочей группы.
Определяет эффективность работы команды и запуска продукта.

Содержание учебной дисциплины

Понятие проекта и способы его реализации
Управление отношениями в проекте
Разработка концепции проекта
Создание прототипа
Стартапы и венчурное инвестирование

Элементы контроля

Текущие презентации
Презентации, групповая работа, выступление на семинаре с презентацией, выполняется в группах по 5-7 человек. Время для презентации – 7-10 минут. Темы презентаций соответствуют этапам работы над проектом (спринты). Презентацию представляет студент, ответственный на текущем этапе за работу над проектом (скрам- мастер). В течение прохождения курса каждый студент должен выполнить роль скрам-мастера хотя бы один раз. И текущая, и финальная презентация (экзамен) должны длиться не более 10 минут. За каждую последующую минуту презентации оценка уменьшается на 1 балл.
Экзамен
Финальная презентация, результат работы в группах по 5-6 человек. Разработка и презентация прототипа собственного медиапродукта в формате MVP (minimum viable product, минимально жизнеспособный продукт). Выставляется единая оценка для всех участников мини-группы проекта. Необходимо представить итоговый проект –прототип приложения с как минимум 20 экранами. Итоговый проект включает в себя презентацию о специфике и целях проекта, а также демонстрацию прототипа. При создании концепции проекта и самого прототипа студентами должны быть применены знания, полученные в результате освоения курса. Финальная презентация со ссылкой на прототип загружается студентами в LMS не позднее чем за день до экзамена. Тема проекта выбирается студентами из предложенных преподавателем или придумывается самостоятельно (в этом случае её необходимо согласовать с преподавателем). Смена темы в течение курса возможна, но в этом случае студенты должны утвердить тему у преподавателя не позднее чем за 14 календарных дней до последнего семинарского занятия по курсу. В противном случае на экзамене должен быть представлен проект по ранее заявленной теме. Если на экзамене представлен проект не по заявленной теме, при этом преподаватель не утвердил новую тему, работа к рассмотрению на экзамене не принимается.
Активность на семинарах
Активность на семинарах, предполагающая участие в дискуссиях по материалам домашнего задания и практикумах.
Эссе
Выполнение эссе по теме «Управление отношениями». Выполняется студентами индивидуально. Включает в себя анализ распределения ролей в команде по Р.М. Белбину при подготовке итогового проекта. Студент анализирует, какие роли выполняли участники команды во время работы над проектом, особенно в тот период, когда студент был скрам-мастером. Цель эссе – получить рефлексию от студента о собственном стиле взаимодействия с партнёрами по командам и помочь ему сформулировать для себя пути улучшения этого взаимодействия. Объём эссе – 10 – 15 тыс. знаков с пробелами. Оценивается по 10-балльной шкале.

Промежуточная аттестация

2024/2025 учебный год 3 модуль
0.25 * Активность на семинарах + 0.25 * Текущие презентации + 0.25 * Экзамен + 0.25 * Эссе

Список литературы

Авторы

Латышева-Галеева Александра Николаевна
Панасенко Юлия Владимировна

Программа дисциплины