Delivery-процесс в IT: основы управления проектом

2026/2027

Статус: Маго-лего

Кто читает: Департамент больших данных и информационного поиска

Где читается: Факультет компьютерных наук

Когда читается: 1, 2 модуль

Охват аудитории: для всех кампусов НИУ ВШЭ

Язык: русский

Кредиты: 6

Контактные часы: 64

Дополнительные материалы в LMS Задать вопрос

Аннотация

Курс посвящён изучению delivery-процесса как совокупности организационно-технических процедур, обеспечивающих переход программного продукта от стадии формирования требований к стадии эксплуатации и сопровождения. Рассматриваются структура жизненного цикла разработки, распределение функциональных ролей и зон ответственности в проектной команде, методы управления содержанием проекта и контроля изменений, подходы к оценке трудоёмкости и календарному планированию, а также инструменты идентификации, анализа и минимизации проектных рисков.

Цель освоения дисциплины

Сформировать целостное представление о delivery-процессе в IT как совокупности организационно-технических процедур, обеспечивающих переход программного продукта по всем фазам жизненного цикла — от формирования требований до эксплуатации и сопровождения;
Изучить типологию проектов разработки ПО (заказная и продуктовая разработка, проекты создания, внедрения, развития и сопровождения), структуру жизненного цикла проекта и содержание его основных фаз
Освоить распределение функциональных ролей и зон ответственности в проектной команде, принципы организации её работы, мотивации и взаимодействия со стейкхолдерами
Иизучить типологию проектов разработки ПО (заказная и продуктовая разработка, проекты создания, внедрения, развития и сопровождения), структуру жизненного цикла проекта и содержание его основных фаз
Сформировать умение выбирать и применять традиционные и гибкие методологии управления проектами, разрабатывать и вести проектную документацию
Освоить процессы управления содержанием, сроками, ресурсами и рисками проекта, методы оценки трудоёмкости и календарно-ресурсного планирования
Сформировать навыки контроля хода проекта на основе классических и производственных метрик, закрытия проекта, а также применения инструментов проектного офиса и типового «тулбокса» руководителя проекта

Планируемые результаты обучения

Обучающийся способен описывать delivery-процесс в IT, его организационно-технические процедуры и основные этапы жизненного цикла программного продукта — от формирования требований до эксплуатации и сопровождения
Обучающийся способен различать типы проектов разработки программного обеспечения, включая заказную и продуктовую разработку, проекты создания, внедрения, развития и сопровождения
Обучающийся способен определять структуру жизненного цикла IT-проекта, содержание, цели и результаты его основных фаз
Обучающийся способен распределять функциональные роли, полномочия и зоны ответственности между участниками проектной команды
Обучающийся способен организовывать работу и взаимодействие проектной команды, применять методы мотивации и выстраивать коммуникацию со стейкхолдерами
Обучающийся способен управлять содержанием, сроками, ресурсами и рисками IT-проекта
Обучающийся способен применять инструменты проектного офиса и типовой набор инструментов руководителя проекта для планирования, координации и контроля проектной деятельности

Содержание учебной дисциплины

Проекты разработки ПО
Жизненный цикл проекта разработки ПО
Основные роли
Организация работы в команде
Методологии управления проектами
Проектная документация
Организационная структура
Процессы управления проектами
Закрытие проекта
Инструменты контроля проекта
Проектный офис
Тулбокс проектных инструментов

Элементы контроля

Практика
средняя оценка текущего контроля (практические и домашние задания)
Проект
Оценка за итоговый проектный кейс (комплект проектных документов по учебному проекту)

Промежуточная аттестация

2026/2027 2nd module
0.3 * Практика + 0.7 * Проект

Список литературы

Авторы

Рословцева Кристина Олеговна
Борман Марина Юрьевна
Маркеева Любовь Владимировна
Кононова Елизавета Дмитриевна

Программа дисциплины