Корпоративные информационные системы

Бакалавриат 2026/2027

ID 1259802

Статус: Курс обязательный (Управление бизнесом)

Кто читает: Департамент бизнес-информатики

Когда читается: 3-й курс, 1 модуль

Охват аудитории: для всех кампусов НИУ ВШЭ

Преподаватели: Копач Дарья Михайловна, Корнилов Василий Вячеславович, Макушев Денис Александрович, Тимкина Екатерина Борисовна

Язык: русский

Кредиты: 4

Контактные часы: 48

Дополнительные материалы в LMS Задать вопрос

Аннотация

В ходе освоения дисциплины слушатели смогут расширить и систематизировать понятия об информационной системе (ИС), компонентах ИС, жизненном цикле ИС, архитектуре ИС, управлении развитием ИС, основных принципах и результатах использования ИС на предприятии; получат возможность познакомиться с назначением, функциями, структурой и стандартами корпоративных информационных систем (КИС), включая КИС управления ресурсами предприятий, управления взаимоотношениями с клиентами, управления бизнес процессами, управления электронным документооборотом, BI-системы и др.; узнают о современном состоянии российского рынка КИС и перспективах развития; а также освоят практические навыки оперативного управления компаниями, включая постановку и автоматизацию управленческого учета с использованием программных продуктов компании «1С», через настройку процессов, формирование отчетности и анализ бизнес-операций. Пререквизиты дисциплины: Цифровая грамотность, Профориентационный семинар "Профессия менеджера в современном мире", Операционный менеджмент и управление процессами. Постреквизиты дисциплины: ИИ и технологии бизнес-аналитики

Цель освоения дисциплины

Формирование у студентов компетенций, знаний, умений и навыков, определяемых требованиями образовательного стандарта НИУ ВШЭ
Знакомство с назначением, функциями, структурой и стандартами корпоративных информационных систем
Изучение методологии и принципов построения КИС
Изучение проблем выбора и внедрения КИС
Развитие профессиональных компетенций в области автоматизации управленческого учёта и оперативного управления бизнес‑процессами посредством освоения функционала систем «1С:Управление нашей фирмой» / «1С:ERP»

Планируемые результаты обучения

Объясняет, что такое корпоративная информационная система и каковы её основные цели.
Различает уровни информационных систем и их задачи для менеджера.
Оценивает влияние КИС на эффективность процессов и качество управленческих решений.
Классифицирует основные типы КИС и определяет их роль в управлении компанией.
Сопоставляет задачи подразделений с функциональными возможностями соответствующих систем.
Оценивает, какие классы систем наиболее критичны для конкретной отрасли или бизнес-модели.
Ориентируется в основных игроках и сегментах российского рынка КИС
Сравнивает преимущества и ограничения отечественных и зарубежных решений с точки зрения менеджера
Учитывает актуальные тенденции рынка при выборе системы
Показывает, как КИС повышают прозрачность процессов и качество управленческой информации
Определяет ключевые показатели и отчёты, которые менеджер может получать из корпоративных систем
Выявляет основные риски внедрения и эксплуатации КИС и предлагает меры по их снижению
Описывает основные этапы жизненного цикла КИС и роль менеджера на каждом из них
Формулирует бизнес-требования и критерии успеха внедрения системы
Оценивает результаты внедрения по бизнес-эффектам, а не только по техническим показателям
Выполняет базовые операции в типовой конфигурации 1С (создание документов, работа со справочниками, формирование отчётов)
Решает типовые прикладные задачи учёта и управления (учёт товаров, оформление продаж, контроль остатков, анализ выручки) средствами 1С
Интерпретирует данные из отчётов 1С и использует их для подготовки кратких выводов по состоянию бизнес‑процессов

Содержание учебной дисциплины

Введение в корпоративные информационные системы
Основные классы корпоративных информационных систем
Обзор российского рынка корпоративных информационных систем
КИС в управлении организацией и принятии решений
Внедрение и развитие корпоративных информационных систем
Практика работы с 1С: освоение функционала и решение прикладных задач

Элементы контроля

Работа на семинарах
Оценка за работу на семинарах формируется как среднее арифметическое оценок за каждое занятие. На каждом семинаре студент обязан сдать практический артефакт (скриншоты + краткий отчёт о выполненной работе в системе) в установленный срок. Дополнительно учитывается активность в обсуждении и ответы на вопросы. Максимальная оценка за одно занятие — 10 баллов. Несдача более 30 % артефактов без уважительной причины ограничивает итоговую оценку за элемент максимум 4 баллами.
Практическое задание
Выполнение индивидуального практического задания по итогам семинарских занятий. Задание представляет собой практическую симуляцию бизнес-процессов в программе 1С:Управление нашей фирмой (УНФ), от взаимодействия с клиентом до анализа сделки.
Экзамен
Итоговый письменный экзамен. Проводится в онлайн формате на платформе StartExam. Тест с вопросами с единственным выбором, с вопросами с множественным выбором и открытыми вопросами, ответы на которые необходимо сформулировать самостоятельно.
Посещение
Посещаемость лекций и семинаров

Промежуточная аттестация

2026/2027 1st module
Оценивание всех текущих элементов контроля и экзамена производится по 10-балльной шкале. Результирующая оценка рассчитывается по формуле: Работа на семинарах: Активность * 0.2 + Практическое задание: Домашнее задание * 0.3 + Экзамен: Тест * 0.4 + Посещение * 0.1. В соответствии с п. 20 Положения об организации промежуточной аттестации НИУ ВШЭ, для обеспечения объективной дифференциации результатов обучения перевод результирующей оценки в 10-балльную итоговою оценку ведомости осуществляется на основе ранжирования результатов студентов на потоке. Студенты, у которых значение результирующей оценки составляет менее 4 баллов, признаются не выполнившими базовые требования дисциплины. Им выставляется оценка неудовлетворительно (0-3 балла). Данные студенты исключаются из дальнейшего расчета ранговых квот. Все оставшиеся студенты сортируются по убыванию величины результирующей оценки, формируя академический рейтинг успеваемости. Финальный балл в ведомость определяется их позицией в этом рейтинге по следующим правилам: • Топ-30% рейтинга успеваемости получают оценки категории «Отлично» (8, 9, 10 баллов). Внутри этой группы оценка 10 выставляется Топ-1% рейтинга; оценка 9 — от Топ-2% до Топ-5%; оценка 8 — от Топ-6% до Топ-30%. • Следующие 35% рейтинга успеваемости (места от 31% до 65%) получают оценки категории «Хорошо» (6, 7 баллов). Верхняя половина группы получает 7, нижняя — 6. • Оставшиеся 35% рейтинга успеваемости (места от 66% до 100%) получают оценки категории «Удовлетворительно» (4, 5 баллов). Верхняя половина этой группы получает 5, нижняя — 4.

Список литературы

Авторы

Корнилов Василий Вячеславович

Программа дисциплины