Управление проектами

Бакалавриат 2026/2027

ID 1258356

Статус: Курс обязательный (Управление бизнесом)

Кто читает: Департамент стратегического и международного менеджмента

Где читается: Высшая школа бизнеса

Когда читается: 3-й курс, 2 модуль

Охват аудитории: для всех кампусов НИУ ВШЭ

Преподаватели: Вишневская Наталья Николаевна, Ильина Ольга Николаевна

Язык: русский

Кредиты: 3

Контактные часы: 36

Дополнительные материалы в LMS Задать вопрос

Аннотация

Курс «Управление проектами» носит инструментально-методологический характер и нацелен, с одной стороны, на формирование практических навыков владения методами и инструментами управления проектами, и, с другой стороны, на создание у студентов целостной методологической картины современного управления проектами и выработку способности определять релевантную проектным задачам методологию (традиционную, гибкую, гибридную).

Цель освоения дисциплины

Целью освоения дисциплины «Управление проектами» являются освоение фундаментальных понятий о структуре и составе элементов традиционных, гибких и гибридных методологий управления проектами, закрепленных в том числе в международных и российских профессиональных стандартах в сфере управления проектами, и формирование у студентов компетенций менеджера проектов.

Планируемые результаты обучения

Назвать состав элементов традиционных и гибких методологий управления проектами.
Перечислить особенности требований международных профессиональных стандартов в сфере управления проектами (PMBOK, ISO 21502, PRINCE2, P2M, ICB IPMA)
Разработать ключевые документы по управлению проектом (устав проекта, структурная декомпозиция работ проекта, организационная структура проекта, матрица ответственности, план проекта, план управления коммуникациями, бюджет проекта, план реагирования на риски)
Применять Agile-методологию при управлении проектом
Формировать гибридную методологию управления проектом на основе традиционных и гибких методологий
Иметь навыки структуризации работ и участников проекта, сетевого планирования проекта и расчетов по методу критического пути, организации командной работы в соответствии с Agile-подходом, подготовки документов по управлению проектом и презентации проекта

Содержание учебной дисциплины

Тема 1 Введение в управление проектами
Тема 2 Управление содержанием и сроками проекта
Тема 3 Управление человеческими ресурсами и коммуникациями проекта
Тема 4 Управление рисками, стоимостью и качеством проекта
Тема 5 Гибкие и гибридные методологии управления проектами
Тема 6 Система управления проектной деятельностью (СУПД) в компании

Элементы контроля

Эссе
Индивидуальный письменный анализ формирования гибридной методологии управления разрабатываемым проектом с применением элементов PMBOK, ISO 21502, SCRUM/Kanban, IPMA ICB, P2M, PRINCE2.
Проект
Разработка ключевых решений по управлению выбранным проектом из практического опыта студентов (Устав проекта, структурная декомпозиция работ проекта, организационная структура проекта, матрица ответственности, сетевая модель, расписание, бюджет проекта, план управления коммуникациями, план управления рисками проекта). Выполняется в группах по 4-5 человек.
Экзамен (Э)
Индивидуальная работа. Два вопроса, предполагающих развернутые ответы-мини-эссе. Продолжительность: 60 минут. Формат open book. Допускается использование ИИ.
Посещаемость
Фиксируется на лекциях и семинарах.

Промежуточная аттестация

2026/2027 2nd module
0.3 * Проект + 0.1 * Посещаемость + 0.2 * Эссе + 0.4 * Экзамен (Э)

Список литературы

Авторы

Ильина Ольга Николаевна
Асланян Югик Сергеевна

Программа дисциплины