Принятие управленческих решений

Бакалавриат 2026/2027

Статус: Курс обязательный (Управление бизнесом)

Кто читает: Департамент стратегического и международного менеджмента

Где читается: Высшая школа бизнеса

Когда читается: 2-й курс, 3 модуль

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Балаева Ольга Николаевна, Горгишели Мария Васильевна

Язык: русский

Кредиты: 4

Контактные часы: 48

Дополнительные материалы в LMS Задать вопрос

Аннотация

Процессы разработки и принятия решений, относящихся к разным функциям бизнеса и к разным уровням управления, обнаруживают общие закономерности. Знание этих закономерностей, умение строить процесс разработки и принятия решения наиболее рациональным образом, навыки индивидуального и группового принятия решений исключительно важны для менеджера. В отличие от других управленческих дисциплин, отвечающих на вопрос о том, какое управленческое решение следует принять в той, или иной ситуации в маркетинге, управлении персоналом, финансами и т.д., курс отвечает на вопрос о том, как организовать разработку и принятие решения в данной ситуации. Курс носит инструментальный и методологический характер. Это означает, что в нем рассматриваются методы, инструментарий (математический, информационный), процедуры, индивидуальные и групповые технологии разработки и принятия управленческих решений. Использование математических методов и свойственных каждому этапу процесса принятия решения информационных приемов и систем существенно модифицирует технологию каждого отдельного процесса принятия решения, придавая ему свою уникальность. Тем не менее можно выделить типовые методы, модели и системы, которые можно использовать в каждом отдельном случае. На их изучение и направлена дисциплина.

Цель освоения дисциплины

Сформировать у студентов необходимый объём компетенций для анализа, совершенствования и разработки процедур и процессов принятия управленческих решений в организациях

Планируемые результаты обучения

Владеет навыками работы в команде по подготовке и обоснованию решений
Диагностирует процессы принятия решений в организации и разрабатывает рекомендации по их совершенствованию
Организует и подводит итоги процедуры принятия решений в группе
Применяет методы анализа и оптимизации решений в условиях многокритериальности
Применяет методы анализа и оптимизации решений в условиях риска и неопределенности
Владеет принципами и методами доказательного менеджмента

Содержание учебной дисциплины

Тема 1. Модели процесса принятия решений
Тема 2. Индивидуальный стиль принятия решений
Тема 3. Принятие решений при многих критериях
Тема 4. Принятие решений в условиях риска и неопределенности
Тема 5. Графические методы в принятии решений
Тема 6. Групповые технологии принятия решений

Элементы контроля

Экзамен
Экзамен проводится письменно в аудитории, длится 80 мин. Никакими дополнительными ресурсами и материалами, кроме чистой бумаги, ручки и простого калькулятора (не встроенного в гаджет), на экзамене пользоваться нельзя. Экзамен включает проблемную ситуацию для анализа/открытый вопрос и два расчетных задания.
Групповое домашнее задание
Домашнее задание выполняется в группе по 3-5 человек. Студентам предлагается несколько тем домашнего задания на выбор (по темам 1-3). Подробное описание каждого варианта задания будет предоставлено студентам дополнительно. Оцениваться будет письменный отчет по проделанной работе со всеми необходимыми приложениями. Презентация проекта не предусмотрена. Преподаватель может выборочно попросить отдельных студентов ответить на вопросы по проекту.
Работа на семинарах
Оценивается работа и активность студентов на девяти семинарах.
Контрольная работа
Проводится на одном из семинарских занятий. Студент должен письменно ответить на открытые вопросы и решить предложенные расчетные задачи по темам курса с 1 по 4. Никакими дополнительными ресурсами и материалами, кроме чистой бумаги, ручки и простого калькулятора (не встроенного в гаджет), на контрольной работе пользоваться нельзя. При обнаружении преподавателем во время проведения экзамена у студента неразрешенных ресурсов и материалов или любых форм взаимодействия с другими студентами в аудитории (в том числе обмен вариантами, заданиями, черновиками и т.п.) студент(ы) удаляе(ю)тся с контрольной и ему(им) выставляется неудовлетворительная оценка («0»).
Посещаемость
Оценивается посещаемость 14 пар лекций и 9 пар семинаров (семинар, на котором выполняется контрольная работа, при оценивании посещаемости не учитывается).

Промежуточная аттестация

2026/2027 3rd module
0.5 * Экзамен + 0.1 * Посещаемость + 0.15 * Групповое домашнее задание + 0.15 * Контрольная работа + 0.1 * Работа на семинарах

Список литературы

Авторы

Балаева Ольга Николаевна

Программа дисциплины