Разработка ИТ-стратегии

2026/2027

ID 1252553

Статус: Маго-лего

Кто читает: Департамент бизнес-информатики

Где читается: Высшая школа бизнеса

Когда читается: 2, 3 модуль

Охват аудитории: для всех кампусов НИУ ВШЭ

Язык: русский

Кредиты: 6

Контактные часы: 48

Дополнительные материалы в LMS Задать вопрос

Аннотация

Дисциплина «Разработка ИТ-стратегии» формирует у студентов умение разрабатывать ИТ-стратегию предприятия как систему взаимосвязанных долгосрочных решений о развитии ИТ-функции, обеспечивающих реализацию бизнес-стратегии. В первом модуле рассматриваются место ИТ-стратегии в системе стратегического управления, её связь с бизнес-стратегией, цифровой трансформацией и архитектурой предприятия, а также формирование целевого состояния ИТ: архитектуры, портфеля приложений, инфраструктуры, ИТ-сервисов, данных и организационной модели ИТ-функции. Во втором модуле изучаются механизмы реализации и постоянного развития ИТ-стратегии: производственный ИТ-процесс, портфель стратегических инициатив и дорожная карта, многолетний ИТ-бюджет и экономическое обоснование инициатив, IT Governance и управление ИТ-рисками, влияние искусственного интеллекта на ИТ-функцию, метрики и регулярная актуализация стратегии. Основной метод обучения — сквозной командный проект: все семинары являются последовательными этапами разработки единой ИТ-стратегии выбранной компании с промежуточной и финальной защитой перед экспертной комиссией. Объём аудиторной работы — 24 часа лекций и 24 часа семинаров (два модуля по 6 лекций и 6 семинаров каждый).

Цель освоения дисциплины

Сформировать у студентов способность разработать целостную ИТ-стратегию предприятия, прозрачно связанную с бизнес-стратегией и целями бизнеса: от бизнес-контекста и стратегических требований к ИТ до целевого состояния ИТ, дорожной карты, бюджета и механизмов управления реализацией. • Научить формировать целевую ИТ-архитектуру, стратегию развития портфеля приложений, инфраструктуры, ИТ-сервисов и данных, принимать решения о жизненном цикле информационных систем (развитие, замена, вывод из эксплуатации, Build / Buy / SaaS). • Научить проектировать целевую модель ИТ-функции, стратегию развития и сорсинга компетенций, а также стратегию развития производственного ИТ-процесса. • Научить формировать портфель стратегических ИТ-инициатив и многолетнюю дорожную карту, разрабатывать и обосновывать многолетний ИТ-бюджет, рассчитывать совокупную стоимость владения и бизнес-кейс инициатив. • Научить выстраивать систему IT Governance, оценивать ключевые ИТ-риски и меры по их снижению, определять место искусственного интеллекта в ИТ-стратегии, формировать систему KPI и механизм регулярной актуализации стратегии.

Планируемые результаты обучения

• Командой отработан весь процесс разработки ИТ-стратегии — от бизнес-контекста до финальной защиты на выбранной компании.
• Бизнес-стратегия выбранной компании переведена в стратегические требования к ИТ; сформулированы миссия, видение и 5–10 принципов ИТ-стратегии, стратегические ограничения и компромиссы.
• Разработано целевое состояние ИТ: целевая ИТ-архитектура, стратегия портфеля приложений с классификацией систем (развитие, модернизация, замена, вывод из эксплуатации), целевая инфраструктура и карта ИТ-сервисов, имеющие ясную привязку к бизнес-стратегии.
• Сформирована стратегия управления данными: карта ключевых информационных активов, владельцы данных, принципы Data Governance и направления развития архитектуры данных.
• Спроектирована целевая модель ИТ-функции: организационная модель, роли, карта компетенций и дефицитов, sourcing strategy; определена стратегия развития производственного ИТ-процесса и его KPI.
• Сформированы портфель стратегических ИТ-инициатив и дорожная карта на 3–5 лет, включая альтернативный сценарий при сокращении ресурсов.
• Сформирован и обоснован многолетний ИТ-бюджет по годам (Run / Grow / Transform, CAPEX / OPEX), рассчитаны совокупная стоимость владения ключевыми приложениями и бизнес-кейс стратегической инициативы.
• Разработаны модель IT Governance и карта ключевых ИТ-рисков с владельцами и мерами снижения; подготовлен отчёт для Совета директоров.
• Определены стратегически значимые AI-инициативы и требования к данным, инфраструктуре и компетенциям; инициативы включены в дорожную карту и бюджет.

Содержание учебной дисциплины

ИТ-стратегия как стратегия развития ИТ-функции
Бизнес-контекст и стратегическая роль ИТ
Целевое состояние ИТ: архитектура, приложения, инфраструктура и сервисы
Стратегия данных и информационных активов
Целевая модель ИТ-функции
Концепция целостного развития ИТ
Производственный ИТ-процесс как объект стратегического развития
Формирование портфеля стратегических ИТ-инициатив и дорожной карты
Финансирование ИТ-стратегии и многолетний ИТ-бюджет
IT Governance, риски и управление реализацией стратегии
ИИ как фактор развития ИТ-функции
Метрики, актуализация и непрерывное развитие ИТ-стратегии

Элементы контроля

Посещаемость
Групповой проект
Групповая работа складывается из работ выполненных студентами на семинарах. Работа на семинарах выстраивается по принципу решения поставленных на семинаре задач в мини-группах (4 чел). Группы формируются на первом семинаре с возможностью самостоятельного выбора темы группы. Тема может быть выбрана из предложенных преподавателями вариантов или в зависимости от предпочтений студентов и их направления деятельности. На выполнение задания мини-группе на семинаре отводится 15-20 минут. Результаты выполнения задания докладывает каждый участник мини-группы по одному из пунктов. После доклада каждого участника мини-группы студенты других мини-групп могут задать докладчику свои вопросы. При этом дополнительно оценивается как вопрос студента, так и ответ докладчика. По окончании лекционного материала каждой темы студенты начинают работать в мини-группах и для выбранной мини-группой Компании они описывают этапы разработки документа ИТ Стратегия, которые были представлены на Лекции. По результатам работы студенты представляют свое понимание, что реально важно для ИТ Стратегии выбранной Компании по выбранному Разделу Стратегии.
Защита ИТ Стратегии на Экзамене
Экзамен проводится в виде защиты проекта минигруппы (от 3-х до 5-ти человек в группе), выполненной в рамках самостоятельной работы. На экзамен мини-группа представляет презентацию выполненной самостоятельной работы, при этом во время презентации работы каждый студент из группы должен представить определенную часть работы, выбранную для него преподавателем, и ответить на его вопросы.

Промежуточная аттестация

2026/2027 3rd module
0.1 * Посещаемость + 0.6 * Защита ИТ Стратегии на Экзамене + 0.3 * Групповой проект

Список литературы

Авторы

Редькина Галина Сергеевна
Громова Алла Александровна

Программа дисциплины