Стратегический анализ

2026/2027

Статус: Маго-лего

Кто читает: Департамент стратегического и международного менеджмента

Где читается: Высшая школа бизнеса

Когда читается: 3, 4 модуль

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Волкова Ирина Олеговна

Язык: русский

Кредиты: 6

Контактные часы: 48

Дополнительные материалы в LMS Задать вопрос

Аннотация

Курс «Стратегический анализ» относится к базовой части дисциплин направления и формирует у студентов знания и навыки для подготовки к карьере профессионального менеджера. Программой дисциплины предусмотрено овладение знаниями и навыками в проведении современного стратегического анализа. Основой обучения является освоение концептуальных основ стратегического менеджмента, принципов построения стратегического процесса в организации на основе формирования планов и проектирования организационной структуры, организационного научения и предпринимательства. Важной особенностью курса является практическая отработка изучаемых методов стратегического анализа. Особое внимание уделяется современным вызовам стратегического управления: неопределённости внешней среды, цифровой трансформации бизнес-моделей, влиянию искусственного интеллекта на организационные модели и конкурентные преимущества.

Цель освоения дисциплины

Практически освоить концепции стратегического мышления и техники современного стратегического анализа;
Сформировать понимание стратегического процесса и обеспечить развитие необходимых компетенций для эффективного участия в его организации и реализации;
Освоить методы интеграции временной перспективы, анализа стратегических альтернатив и принятия решений в условиях неопределённости;
Развить системное представление о деятельности фирмы и реализации проекта в контексте внешнего окружения;
Сформировать понимание процессов конкуренции-сотрудничества и создания инноваций ценности, а также умение обосновывать стратегии развития бизнеса на корпоративном уровне и бизнес-стратегии в рамках отдельных направлений деятельности.
Изучить современные организационные модели (симбиотическое предприятие, бирюзовые организации, экспоненциальные организации) и оценить их влияние на стратегический процесс и реализацию стратегии в условиях цифровой трансформации и распространения искусственного интеллекта.

Планируемые результаты обучения

Проводить стратегический анализ и синтез цепочки (сети) создания ценности, обосновывать in house/outsourcing варианты ее развития, включая цифровую трансформацию в направлении формирования платформы и цифровой экосистемы
Системно описывать деятельность организации в контексте внешнего окружения в формате бизнес-модели, а также обосновывать стратегическую инициативу во взаимосвязи маркетинговых, операционных и финансовых параметров
Строить карты смежных зон и оценивать их стратегический потенциал для обоснования диверсификационных и интеграционных стратегий развития корпорации
Понимает особенности стратегического мышления в бизнесе
Умеет формулировать стратегические задачи в условиях неопределённости
Знает основные способы форсайт-исследований и прогнозной аналитики
Системно описывает деятельность организации в контексте внешнего окружения в формате бизнес-модели, а также обосновывать стратегическую инициативу во взаимосвязи маркетинговых, операционных и финансовых параметров
Проводит аудит корпоративного портфеля с применением портфельных матриц и оценить его сбалансированность, а также выявить и оценить ядро (ядра) корпоративного портфеля и оценить их потенциал
Проводит стратегический анализ влияния внешнего окружения и потенциала организации, а также синтез адекватных решений по развитию бизнеса
Умеет создавать видение будущего и увязывать его с целеполаганием, стратегическими альтернативами и стратегическими вызовами
Детально проектировать стратегию развития в формате бизнеса
Обосновывать позиционирование ценностных предложений относительно конкурентов, создавать инновации ценности и стратегии голубого океана

Содержание учебной дисциплины

Тема 1. Стратегия в эпоху неопределенности: от планирования к антихрупкости
Тема 2. Будущее как объект стратегического анализа
Тема 3. Анализ внешней среды: конкуренция, рынок, создание ценности
Тема 4. Ресурсы, компетенции и знания как основа стратегии
Тема 5. Стратегический процесс: от анализа к выбору альтернатив
Тема 6. Сценарное планирование
Тема 7. Корпоративная стратегия: от ядра бизнеса к экосистеме
Тема 8. Бизнес-модели: типологии, трансформация, платформы

Элементы контроля

Личная стратегия
Активность на занятиях
Практические задания
Групповой проект "Разработка бизнес-стратегии компании"
Экзамен

Промежуточная аттестация

2026/2027 4th module
0.3 * Экзамен + 0.15 * Практические задания + 0.2 * Личная стратегия + 0.3 * Групповой проект "Разработка бизнес-стратегии компании" + 0.05 * Активность на занятиях

Список литературы

Авторы

Царьков Игорь Николаевич
Волкова Ирина Олеговна

Программа дисциплины