Разработка и управление платформенными решениями

2026/2027

Статус: Маго-лего

Кто читает: Департамент бизнес-информатики

Где читается: Высшая школа бизнеса

Когда читается: 1, 2 модуль

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Зараменских Евгений Петрович

Язык: русский

Кредиты: 6

Контактные часы: 48

Дополнительные материалы в LMS Задать вопрос

Аннотация

Дисциплина «Разработка и управление платформенными решениями» формирует у студентов системное понимание того, как выявлять, проектировать, обосновывать и развивать платформенные решения в крупных ИТ-компаниях и цифровых экосистемах. Содержание дисциплины соотнесено с проектным, технологическим, аналитическим и организационно-управленческим типами профессиональных задач. В ходе обучения студенты изучают критерии целесообразности платформизации, подходы к анализу продуктовой экосистемы, проектированию ядра и зон адаптации, выбору архитектурных паттернов, расчету экономики, планированию внедрения, управлению внутренними клиентами и оценке эффективности платформы. Особое внимание уделяется переводу повторяющейся продуктовой или технологической задачи на язык требований к границам решения, интеграциям, модели управления, метрикам, рискам и бизнес-эффекту. Дисциплина имеет прикладной характер: теоретические материалы сопровождаются разбором продуктовых ситуаций, практическими работами и самостоятельной работой студентов. В течение курса студенты выполняют пять практических работ и итоговую работу, разрабатывая концепцию платформенного решения и обосновывая его применимость, экономическую целесообразность и условия масштабирования.

Цель освоения дисциплины

Цель дисциплины — сформировать у студентов способность разрабатывать и обосновывать концепцию платформенного решения для крупной ИТ-компании или цифровой экосистемы: выявлять повторяющуюся потребность, проектировать границы и архитектурную логику платформы, оценивать экономическую целесообразность, планировать внедрение, управление и оценку эффективности.

Планируемые результаты обучения

знать критерии целесообразности платформизации продуктовой или технологической задачи;
знать подходы к проектированию платформы: ядро, адаптации, интерфейсы, интеграции и ограничения масштабирования;
знать методы экономического обоснования платформы: совокупная стоимость владения, возврат на инвестиции, точка безубыточности, капитальные и операционные затраты;
знать модели внедрения и управления платформой: работа с внутренними клиентами, приоритизация, ответственность, поддержка;
знать подходы к оценке эффективности платформы, управлению рисками и преодолению барьеров принятия;
уметь анализировать продуктовую экосистему, выявлять повторяющиеся сценарии, дублирование решений и формулировать платформенную возможность;
уметь проектировать концепцию платформы: границы ядра, адаптационные модули, минимально жизнеспособную версию, интеграции и критерии масштабирования;
уметь использовать данные, метрики и сценарные расчеты для оценки экономики платформы и выбора между запуском, масштабированием, изменением, остановкой и локальными альтернативами;
уметь разрабатывать стратегию запуска и масштабирования платформы с учетом внутренних клиентов, ограничений, рисков и критериев успешности пилота;
уметь формировать модель управления платформой, систему метрик и аргументированную позицию для экспертной и управленческой аудитории;

Содержание учебной дисциплины

Основы платформенных решений
Анализ платформенных возможностей
Проектирование платформенного решения
Экономическое обоснование платформы
Оценка платформенной инициативы
Внедрение платформенного решения
Управление платформой
Развитие платформы
Оценка эффективности платформы
Итоговая консультация

Элементы контроля

Посещение занятий
Практические работы
студент выполняет пять практических работ на материале платформенных возможностей экосистемы Авито. • Практическая работа №1 посвящена формулированию концепции платформы, ее границ и ценности для внутренних клиентов. • Практическая работа №2 посвящена экономическому обоснованию платформы и сравнению с локальными решениями. • Практическая работа №3 посвящена планированию пилотного запуска, подключения клиентов и масштабирования платформы. • Практическая работа №4 посвящена модели управления платформой, распределению ролей и правилам поддержки. • Практическая работа №5 посвящена системе метрик, оценке состояния платформы и управленческим выводам. Практические работы оцениваются комплексно по 10-балльной шкале, с учетом совокупного качества выполнения работы по указанным критериям.
Итоговая работа и защита
итоговая работа выполняется в формате письменной концепции платформенного решения для публичной цифровой экосистемы или крупного ИТ-продукта и устной защиты. Студент выбирает экосистему, выявляет повторяющиеся сценарии, различия, дублирующиеся реализации или ограничения масштабирования, обосновывает необходимость платформенного решения, проектирует его границы, архитектурную логику, экономическое обоснование, модель управления и систему метрик. Если при подготовке итоговой работы использовались ИИ-инструменты, в документе должно быть указано, для каких частей работы они применялись и какие выводы, данные или формулировки студент проверил и принял самостоятельно. Максимальный объем основного текста итоговой работы — 6 страниц. К основному тексту могут прилагаться дополнительные материалы.

Промежуточная аттестация

2026/2027 2nd module
0.1 * Посещение занятий + 0.5 * Итоговая работа и защита + 0.4 * Практические работы

Список литературы

Авторы

Короткин Борис Александрович
Комаров Михаил Михайлович

Программа дисциплины