Предпринимательство

Магистратура 2026/2027

Статус: Курс обязательный (Маркетинг - менеджмент)

Кто читает: Департамент маркетинга

Где читается: Высшая школа бизнеса

Когда читается: 1-й курс, 1 модуль

Охват аудитории: для своего кампуса

Язык: русский

Кредиты: 3

Контактные часы: 24

Дополнительные материалы в LMS Задать вопрос

Аннотация

Дисциплина «Предпринимательство» знакомит студентов с основными теориями и практиками предпринимательства, связью предпринимательства и инноваций, процессом разработки и проверки бизнес-идей, выбором предпринимательской стратегии, формированием бизнес-модели и подготовкой питча для инвесторов, партнеров или внутренних заказчиков. Новые бизнесы, как правило, строятся вокруг инноваций: новых продуктов, новых услуг, новых бизнес-моделей или новых способов создания ценности для клиента. При этом инновации важны не только для стартапов, но и для действующих компаний: организации, которые не развивают новые направления, со временем теряют конкурентные преимущества. Предпринимательство рассматривается в дисциплине не только как запуск собственного бизнеса, но и как способ выявления возможностей, создания ценности и управления неопределенностью в индивидуальном и корпоративном контексте. Особое внимание уделяется предпринимательскому мышлению, инновациям, принятию решений в условиях неопределённости и адаптации бизнеса к изменяющейся внешней среде. Курс формирует представление о предпринимательстве как о способе создания экономической и потребительской ценности и развивает навыки, необходимые для запуска и управления собственными проектами.

Цель освоения дисциплины

Сформировать у студентов знание основ предпринимательства на основе актуальных теорий и практик, включая связь предпринимательства с инновациями, индивидуальное и корпоративное предпринимательство.
Сформировать понимание предпринимательского процесса, включая поиск возможностей, разработку бизнес-модели, проверку гипотез, оценку рисков и вероятности успеха.
Сформировать насмотренность студентов в отношении бизнес-моделей, предпринимательских стратегий и подходов к созданию новых бизнесов.
Сформировать базовые навыки подготовки и презентации питча бизнес-идеи для инвесторов, партнеров, корпоративных заказчиков или внутренних стейкхолдеров.

Планируемые результаты обучения

Знает основные понятия, теории и современные практики предпринимательства, включая связь предпринимательства с инновациями.
Понимает различия между индивидуальным предпринимательством, стартап-предпринимательством и корпоративным предпринимательством.
Распознает и сравнивает различные бизнес-модели, модели монетизации и предпринимательские стратегии на примерах реальных компаний.
Разрабатывает первичную бизнес-модель для новой идеи с использованием инструментов Business Model Canvas, Value Proposition Canvas.
Понимает основные этапы предпринимательского процесса: поиск возможности, формирование идеи, проверка гипотез, разработка бизнес-модели, запуск и масштабирование.
Формулирует ценностное предложение бизнес-идеи для выбранного сегмента клиентов.
Готовит и презентует краткий питч бизнес-идеи, аргументируя ее проблему, решение, рынок, бизнес-модель и потенциал развития
Анализирует риски предпринимательского проекта и оценивает факторы, влияющие на вероятность успеха или неудачи новой инициативы.
Разрабатывает первичную бизнес-модель для новой идеи с использованием инструментов Канва бизнес-модели и Канва ценностного предложения.

Содержание учебной дисциплины

Природа предпринимательства и связь с инновациями
Поиск предпринимательских возможностей и генерация бизнес-идей
Бизнес-модели и предпринимательские стратегии
Питчинг бизнес-идей и оценка предпринимательских проектов

Элементы контроля

Индивидуальное задание
Студент выбирает стартап, новый бизнес-проект или инновационный продукт компании и проводит анализ его предпринимательской логики. Объектом анализа может быть российская или международная компания, стартап, корпоративный проект или социальное предприятие. Работа должна показать, что студент понимает связь предпринимательства и инноваций, умеет анализировать бизнес-модель, предпринимательские риски и факторы успеха. Формат сдачи: аналитический отчет объемом 1200–1500 слов или презентация 8–10 слайдов в формате PDF. Пример структуры задания: Краткое описание компании / проекта. Какая предпринимательская возможность была использована? В чем инновационность продукта, услуги, технологии или бизнес-модели? Кто является целевым клиентом и какую проблему решает проект? Описание бизнес-модели: ценностное предложение, клиенты, каналы, доходы, ключевые ресурсы. Анализ ключевых рисков проекта. Оценка факторов, которые повышают или снижают вероятность успеха. Вывод: чему можно научиться из данного кейса. При написании необходимо найти и использовать при анализе проекта до 3-х научных статей о предпринимательстве и инновациях, использовать материалы курса и основные концепции предпринимательства.
Групповое задание
Группа студентов (по 5 человек, формирует преподаватель) разрабатывает новую бизнес-идею или корпоративную предпринимательскую инициативу. Команда должна пройти ключевые этапы предпринимательского процесса: определить проблему клиента, сформулировать ценностное предложение, разработать бизнес-модель, выделить критические гипотезы, предложить способ их проверки и подготовить питч. К установленному сроку группа сдает презентацию в формате PDF объемом не более 10-12 слайдов и выступает с питчем продолжительностью 3 минуты. После питча команда отвечает на вопросы преподавателя и аудитории.
Экзамен
Комплексное испытание, включающее вопросы на понимание ключевых концепций курса и умение применять их к предпринимательской ситуации, сформулированной в формате практических кейсов.
Посещение занятий
Посещение более 50% занятий

Промежуточная аттестация

2026/2027 1st module
0.4 * Экзамен + 0.3 * Индивидуальное задание + 0.2 * Групповое задание + 0.1 * Посещение занятий

Список литературы

Авторы

Феодосиади Нина Владимировна
Асланян Югик Сергеевна
Тихонов Вадим Викторович

Программа дисциплины