Информационно-аналитические системы управления корпоративной результативностью

Магистратура 2026/2027

ID 1252538

Статус: Курс обязательный (Бизнес-информатика: цифровое предприятие и управление информационными системами)

Кто читает: Департамент бизнес-информатики

Где читается: Высшая школа бизнеса

Когда читается: 1-й курс, 3, 4 модуль

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Брускин Сергей Наумович, Громова Алла Александровна

Язык: русский

Кредиты: 6

Контактные часы: 48

Дополнительные материалы в LMS Задать вопрос

Аннотация

Дисциплина «Информационно-аналитические системы управления корпоративной результативностью» направлена на формирование у студентов комплекса теоретических знаний и практических навыков проектирования и применения аналитических приложений класса Integrated business planning (IBP) для повышения эффективности управления корпорацией. Полученные компетенции позволяют участвовать в проектах по автоматизации корпоративного планирования и бизнес-анализа с использованием IBP-платформы в роли консультанта по внедрению, бизнес-аналитика, руководителя проекта, функционального заказчика. Задачи курса: • Получение представления об основных тенденциях современного развития бизнес-аналитики в корпоративном управлении. • Освоение методологии объектно-ориентированного проектирования бизнес-моделей c обратными связями на основе конструирования с использованием Low-code\ No-Code платформ. • Решение бизнес-кейсов в области интегрированного планирования и анализа с использованием инструментов моделирования на платформе класса IBP. • Приобретение базовых компетенций лидера команды, консультанта, архитектора и бизнес-аналитика для реализации проектов по внедрению интегрированного планирования в корпоративном секторе с использованием платформы Knowledge Space.

Цель освоения дисциплины

Целью освоения дисциплины является формирование у студентов комплекса теоретических знаний и практических навыков проектирования и применения аналитических приложений класса Enterprise performance management (EPM) для повышения эффективности управления корпорацией.

Планируемые результаты обучения

Использовать решения на современных CPM (Corporate Performance Management)/BPM (Business Performance Management)-, IBP (Integrated Business Planning)- и BI (Business Intelligence)-платформах для консолидации, обработки и анализа разнородных корпоративных данных, включая создание прототипов информационно-аналитических систем управления результативностью.
Модифицировать существующие ИТ-решения автоматизации бизнес-процессов под изменяющиеся требования стратегического планирования и бюджетирования и управления корпоративной результативностью.
Идентифицировать скрытые бизнес-проблемы и разрывы в корпоративной результативности (перформансе) на основе анализа сквозных ключевых показателей эффективности (KPI).
Проектировать и реализовывать модели планирования, прогнозирования и сценарного анализа, позволяющие сравнивать альтернативные варианты развития предприятия и поддерживать принятие управленческих решений
Описывать и сравнивать структуры хранения данных (ETL, DWH, Data Lake, Data Mesh, витрины данных) и обосновывать выбор архитектурного решения в зависимости от бизнес-задачи.
Разрабатывать аналитические интерфейсы и дашборды, определять состав KPI и показатели для различных категорий пользователей, выбирать способы визуализации и организовывать интерактивную навигацию и детализацию аналитической информации.
Разрабатывать и внедрять комплексные решения по управлению корпоративной результативностью, включая формирование программы стратегических изменений, проектирование целевого решения, создание прототипа на Low-code/No-code платформе и подготовку дорожной карты его промышленного внедрения.
Оценивать потребности и требования ключевых стейкхолдеров, переводить их в функциональные и аналитические требования к системе, а также обосновывать экономическую эффективность разработки и внедрения информационно-аналитического решения.
Планировать и организовывать внедрение информационно-аналитических систем, определять этапы проекта, необходимые ресурсы, роли участников и мероприятия по управлению организационными изменениями, возникающими при переходе к новым инструментам управления
Оценивать качество и эффективность разработанных решений, проводить их функциональную и аналитическую экспертизу, сопоставлять достигнутые результаты с целями бизнеса и формировать предложения по дальнейшему развитию и совершенствованию системы.

Содержание учебной дисциплины

Методология управления корпоративной результативностью и постановка задачи на проектирование и разработку ИАСуКР
Моделирование данных и архитектуры ИАС
Разработка аналитической системы на IBP-платформе
Внедрение и оценка ИАС

Элементы контроля

Посещаемость
Домашнее задание
Командный проект
Защита учебного проекта

Промежуточная аттестация

2026/2027 4th module
0.25 * Домашнее задание + 0.05 * Посещаемость + 0.25 * Командный проект + 0.4 * Защита учебного проекта

Список литературы

Авторы

Брускин Сергей Наумович
Громова Алла Александровна

Программа дисциплины