Бюджетирование: актуальные практики

Магистратура 2026/2027

Статус: Курс по выбору (Корпоративные финансы)

Кто читает: Отдел сопровождения учебного процесса в магистратуре

Где читается: Факультет экономических наук

Когда читается: 1-й курс, 4 модуль

Охват аудитории: для своего кампуса

Язык: русский

Кредиты: 3

Контактные часы: 28

Дополнительные материалы в LMS Задать вопрос

Аннотация

Бюджетирование рассматривается как системная технология управления деятельностью компании и фундамент эффективного управления. Показываются бюджетные модели как инструмент роста, повышения эффективности и стоимости компании: средство повышения точности планирования, система контроля эффективности операций, средство изменения организационной культуры и методов управления бизнесом. В дисциплине бюджетирование рассматривается как интегрированный управленческий процесс, обеспечивающий связь стратегии, операционной деятельности, распределения ресурсов, управления рисками, оценки результатов и мотивации менеджеров. Наряду с традиционными методами изучаются современные подходы: бюджетирование по центрам ответственности, бюджетирование с нулевой базой, скользящее и процессное бюджетирование, риск-ориентированное и сценарное бюджетирование. Особое внимание уделяется формированию мастер-бюджета, консолидации бюджетов центров ответственности, выявлению и исключению внутригрупповых операций, построению гибких бюджетов и факторному анализу отклонений. Практические занятия основаны на сквозных бизнес-кейсах и выполнении расчетов в электронных таблицах

Цель освоения дисциплины

знать: содержание, задачи и принципы принятия финансовых решений в краткосрочном периоде
знать: - инструменты и методы принятия краткосрочных управленческих решений в области корпоративных финансов; ‒ основные понятия, принципы и инструменты современного эффективного управления
знать: ‒ вариативность анализа исполнения бюджетов и принятие управленческих мер с целью повышения эффективности
уметь: ‒ оценивать результативность принятия краткосрочных финансовых решений; уметь: ‒ проводить анализ взаимосвязей показателей денежных потоков и прибыли организации;
уметь: ‒ применять анализ критической точки для принятия управленческих решений в краткосрочном периоде в области ценообразования, оптимального объема продаж и сокращения затрат; ‒ использовать систему бюджетирования для планирования, контроля и анализа финансово-хозяйственной деятельности компании; ‒ анализировать исполнение бюджетов с выявлениями факторов, влияющих на отклонения между планируемыми и фактическими показателями

Планируемые результаты обучения

1. Знать основные понятия бюджетирования 2. Понимать и объяснять роль бюджетирование в бизнесе и его взаимосвязь с другими функциями 3. Знать определение, цель и границы бюджетирования
Виды бюджетов. Взаимосвязь бюджетов с бизнес-процессами коммерческой организации. Построение системы операционных бюджетов по основным, вспомогательным и организационным процессам. Бюджеты центров произвольных затрат. Технология построения взаимосвязанных финансовых бюджетов компании (бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, прогнозный баланс). Бюджетирование «с нуля» и на приростной основе. Бюджетирование по видам бизнеса.
Оценивать инструменты анализа финансовой информации для принятия управленческих решений.
Уметь анализировать принципы и инструменты современного эффективного управления бизнесом различного размера и отраслевой принадлежности
Анализировать и оценивать применимые для выбранного объекта (компании, бизнеса) методы бюджетирования, подходы к планированию, обосновывать выбор подходов, аргументировать критерии выбора
Воспроизводить классификацию бюджетных моделей, интерпретировать применимость выбранной модели для компании с учетов размера и отраслевой принадлежности, текущих целей объекта (компании) и стратегии развития бизнеса.
Воспроизводить сущность, логику построения, взаимосвязи этапов и управленческую ценность каждого из них в едином цикле управления и контроля в рамках системной технологии бюджетирования
Уметь интерпретировать бизнес-процессы компании - основные, вспомогательные, обслуживающие, создавать матрицу процессов в рамках линейно-функциональной, дивизиональной, матричной структуры компании, холдинга, корпорации
Анализировать варианты финансовой структуры компаний как иерархии центов ответственности в рамках системы бюджетирования.
Оценивать целевые показатели центров ответственности в зависимости от варианта финансовой структуры компании, стратегии управления - централизация / децентрализация и ответственности за финансовый результат
Создавать варианты схемы финансовой структуры и схемы консолидации бюджетов, схемы планирования и согласования бюджетов
Применять материал лекций и самостоятельно изученную информацию для создания дерева драйверов, выделения ключевых показателей эффективности по центрам ответственности. Интерпретировать драйверы и показатели применительно к выбранному объекту исследования (компания, отрасль)
Уметь создавать связанные бюджеты производства и продаж, моделировать и оценивать загрузку производственных мощностей, интерпретировать результаты сценарного анализа
Уметь анализировать влияние особенностей производства на управление, организацию финансов, систему бюджетирования компании. Оценивать ограничивающие факторы и создавать форматы бюджетов с учетом их влияния.
Уметь классифицировать затраты, оценивать применимость и целесообразность отдельных классификаций для конкретного направления бизнеса, разрабатывать бюджеты затрат, выполнять пошаговый анализ себестоимости и интерпретировать результаты в зависимости от выбранного сценария
Уметь оценивать доходность продуктов / направлений бизнеса, формулировать аргументы для принятия решений по развитию бизнеса / продукта / сегмента, капитальных вложений.
Уметь создавать финансовые бюджеты в нескольких ракурсах (форматах), оценивать показатели эффективности и их динамику по мере "нарастания затрат" по видам прибыли.
Воспроизводить особенности интегрированного финансового планирования и контроля в компании / корпорации, анализировать структуру общекорпоративных моделей планирования, оценивать информационную значимость отдельных видов финансовых планов в рамках целостной системы.
Уметь создавать прогноз денежного потока с необходимой степенью детализации для разных задач и интегрированные планы финансирования с учетом тактических потребностей и стратегических планов бизнеса.
Уметь анализировать и классифицировать процессы компании, воспроизводить принципы и приемы описания процессов и расчета рабочей нагрузки на процесс.
Уметь применить лекционный и дополнительный материал для расчета затрат на процесс, оценки стоимости процесса и распределения на процессы косвенных затрат
Уметь создавать бюджеты проектов, оценивать маржинальность отдельных объектов, проектов, и бизнес-направлений в проектном бизнесе. Уметь консолидировать проектные бюджеты в общий бюджет компании.
Уметь выделить, интерпретировать риски отдельных проектов и проектного бюджета в целом, оценивать вероятность наступления рисков по видам и предлагать мероприятия по управлению рисками.
Уметь применять лекционный и самостоятельно изученный материал для разработки системы контроля бюджетов. Оценивать способы контроля и объекты контроля бюджетов по видам деятельности компании.
Анализировать отклонения по объектам, интерпретировать мероприятия по корректировкам бюджетов по результатам отклонений, создавать элементы системы контроля и анализа результатов в едином информационном пространстве.
- использует навыки планирования производства цифровой истории: целеполагание, исследование, бюджетирование;

Содержание учебной дисциплины

Тема 1. Эффективное управление и его составляющие. Цифровая трансформация финансов. Цикл управления и контроля.
Тема 2. Бюджетирование как система – технология и организация.
Тема 2. Бюджетирование как система – технология и организация. Лекция 2
Тема 3. Продажи, производство, затраты – определение приоритетов бюджетирования и формирование бюджетов. Отраслевые особенности.
Тема 3. Продажи, производство, затраты – определение приоритетов бюджетирования и формирование бюджетов. Отраслевые особенности. Лекция 2
Тема 4. Процессно-ориентированное бюджетирование. Проектно-ориентированное бюджетирование
Тема 5. Контроль исполнения бюджетов в едином информационном пространстве
Введение в современное бюджетирование
Тема 1. Введение в современное бюджетирование
Цифровизация процессов бюджетирования
Техники современного бюджетирования

Элементы контроля

Семинары
Проект

Промежуточная аттестация

2026/2027 4th module
0.5 * Семинары + 0.5 * Проект

Список литературы

Авторы

Макеева Елена Юрьевна
Новикова Нина Иосифовна

Программа дисциплины