Лидерство в современной организации

Магистратура 2026/2027

ID 1196797

Статус: Курс обязательный (Операционная эффективность и производственные системы)

Кто читает: Департамент организационного поведения и управления человеческими ресурсами

Где читается: Высшая школа бизнеса

Когда читается: 2-й курс, 3 модуль

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Подовжняя Галина Геннадьевна, Рыкина Мария Николаевна

Язык: русский

Кредиты: 3

Контактные часы: 24

Дополнительные материалы в LMS Задать вопрос

Аннотация

Дисциплина предлагает системное изучение феномена лидерства в современных организациях и критическое осмысление эволюции научных подходов к лидерству. Рассматриваются особенности лидерства в эпоху искусственного интеллекта, лидерство в ситуациях организационных изменений и кризисов, а также ограничения лидерских практик, их деструктивные проявления и этические дилеммы. Курс ориентирован на развитие умения применять изученные модели и концепции лидерства в реальных корпоративных условиях.

Цель освоения дисциплины

Целью освоения дисциплины является формирование у студентов системного, критического и рефлексивного понимания современных научных подходов к лидерству в корпоративной среде как к контекстно обусловленному процессу влияния, координации и принятия решений в условиях организационной сложности, постоянных изменений и цифровой трансформации. Дисциплина направлена на развитие способности анализировать, обоснованно выбирать и применять лидерские подходы и решения в конкретном организационном контексте.

Планируемые результаты обучения

Аргументирует выбор лидерской стратегии и методов принятия управленческих решений на основе анализа этических последствий выбранного подхода, выявлять риски деструктивного лидерства, предлагать меры профилактики на организационном уровне
Формулирует принципы лидерства в контексте организационной культуры и корпоративных ценностей, адаптировать выбранный стиль лидерства к внешним/ внутренним условиям, уровню зрелости команды, учитывая формальные нормы и неформальные практики организации
Применяет различные модели лидерства для выбора методов влияния на подчиненных и распределения задач и ответственности в команде и формирования кадрового резерва организации
Объясняет ключевые концепции и эволюцию научных подходов к феномену лидерства, от классической теории черт до современных моделей лидерства
Предлагает мотивированные решения по внедрению принципов человекоцентричного лидерства в организации, методов укрепления культуры доверия и психологической безопасности команд

Содержание учебной дисциплины

Феномен лидерства. Эволюция научных представлений: от классической социологии к процессным моделям лидерства
Контекстуальная перспектива лидерства: выбор управленческого подхода и инструментов влияния на основе результатов диагностики зрелости команды
Лидерство сквозь призму ценностей и культуры доверия: этика открытого взаимодействия, институционализация психологической безопасности и архитектура доверительных связей в команде
Концепция вертикального лидерства: продвижение, развитие и преемничество лидерских ролей в организации
Лидерство в эпоху искусственного интеллекта: вызовы и возможности.
Критический анализ лидерства: ограничения, «темная сторона» и этические дилеммы.

Элементы контроля

Активность на семинарах
Посещение семинаров является обязательным.
Командный проект
Студенты делятся на команды и выбирают тему для проектной работы из предложенного списка. Результат в виде презентации защищается группой на последнем семинаре. Презентация должна состоять из 12-14 слайдов. Все участники группы получают одинаковую оценку. Гибридный формат защиты не возможен. В случае пропуска защиты студент не получает оценку за этот элемент контроля
Тест
Состоит из закрытых вопросов со множественным выбором, открытых вопросов и миникейсов: 15 закрытых вопросов, 2 открытых и 3 миникейса.
Тесты в конце лекций
Тест состоит из трех закрытых вопросов со множественным выбором. Посещение лекций является обязательным.
Посещаемость
Фиксируется присутствие студента на лекционных занятиях. Пропуски без уважительной причины приводят к снижению суммарного балла по посещаемости.

Промежуточная аттестация

2026/2027 3rd module
0.1 * Посещаемость + 0.25 * Командный проект + 0.35 * Тест + 0.15 * Тесты в конце лекций + 0.15 * Активность на семинарах

Список литературы

Авторы

Подовжняя Галина Геннадьевна

Программа дисциплины