• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
Бакалавриат 2026/2027

Основы эффективного руководства

Статус: Курс по выбору (Вычислительные социальные науки)
Когда читается: 3-й курс, 1 модуль
Охват аудитории: для своего кампуса
Язык: русский
Кредиты: 3
Контактные часы: 20

Программа дисциплины

Аннотация

В условиях цифровой трансформации классические дисциплины построения организаций, управления и навыков связанных с совместной работой претерпевают серьезные изменения. Глубокое понимание предмета достигается за счет изучения основных элементов теории связанной с лидерством, мотивацией и групповой динамикой и освоением навыков командной работы в обсуждении сложных и неоднозначных моментов. Материал курса в значительной степени опирается на методический материал в современной западной учебной и периодической литературе по управлению, предпринимательству и развитию команд.
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • Сформировать систематизированный понятийный аппарат и практические навыки, связанные с различными вариантами организации совместной деятельности, с акцентом на современные структуры и форматы связанные с созданием цифровых продуктов.
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • - знать основные этапы формирования команды и задачи каждого участника в соответствии с этапом развития
  • навыки: идентификации особенностей членов команды, обладающих различными стилями, предпочтительными ролями в команде;
  • поведение и управление конфликтом
  • получение и предоставление обратной связи связанной с профессиональной деятельностью
  • умение планировать и осуществлять руководство процессом разработки программного обеспечения
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Основы коммуникации
  • Общие представления о мотивации.
  • Научные модели Мотивации
  • Общие представления о лидерстве.
  • Ситуационное лидерство
  • Лидерство основанное на эмоциональном интеллекте
  • Общее представление о командах
  • Digital team. принципы масштабирования цифровых команд
  • Функциональная и ролевая структура команд
  • Практические аспекты работы в командах
Элементы контроля

Элементы контроля

  • неблокирующий Участие в очных занятиях
  • неблокирующий Письменный зачет
    На письменном зачете студенту будет предложено вслепую выбрать билет, содержащий три вопроса. На ответы будет выделен 1 час.
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • 2026/2027 1st module
    0.7 * Письменный зачет + 0.3 * Участие в очных занятиях
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • 3 ключа к созданию новой структуры управления, Бланшар, К., 2004
  • Организационная культура и лидерство : учебник, Шейн, Э. Х., 2007
  • Савинова, С. Ю.  Лидерство в бизнесе : учебник и практикум для академического бакалавриата / С. Ю. Савинова, Е. Н. Васильева. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 280 с. — (Бакалавр. Академический курс). — ISBN 978-5-534-11445-4. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/445293 (дата обращения: 28.08.2023).

Рекомендуемая дополнительная литература

  • Психология лидерства: лидерство в социальных организациях : учебное пособие для бакалавриата и магистратуры / А. С. Чернышев [и др.] ; под общей редакцией А. С. Чернышева. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 159 с. — (Бакалавр и магистр. Академический курс). — ISBN 978-5-534-08262-3. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/442248 (дата обращения: 28.08.2023).

Авторы

  • Вечерин Александр Викторович