• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
Бакалавриат 2026/2027

Медиаэкономика

Статус: Курс обязательный (Медиакоммуникации)
Кто читает: Институт медиа
Когда читается: 4-й курс, 1, 2 модуль
Охват аудитории: для всех кампусов НИУ ВШЭ
Язык: русский
Кредиты: 6
Контактные часы: 48

Программа дисциплины

Аннотация

Дисциплина “Медиаэкономика” является одним из ключевых предметов образовательной программы. Будущие журналисты, редакторы, телерадиокорреспонденты, ведущие обязаны понимать природу медиарынка, его специфику, экономико-финансовые особенности, отражение бизнес-модели медиапредприятия на работу редакции, взаимосвязь бизнес-процессов и жанрово-форматной системы СМИ. В рамках этого курса студенты познакомятся с ключевыми теоретическими положениями медиаэкономики и медиаменеджмента, уточнят ведущие маркетинговые положения относительно функционирования медиа и массмедиа, подробно изучат экономику разных сегментов медиарынка, смогут проанализировать конкурентную среду и заняться контентным и бизнес-планированием медиапредприятия.
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • Сформировать у студента комплексное видение медиа и массмедиа как агента рыночных отношений в условиях особенного, нетрадиционного для обычной экономики, ценообразования и потребления;
  • Сформировать у студента прикладное экономическое знание относительно функционирования медиа;
  • Научить самостоятельно моделировать контент-план, медиаплан и бизнес-план медиа, создавать антикризисные стратегии развития.
  • Обучить ключевым бизнес-моделям медиа
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • Создает заявку на грант.
  • Рефлексирует основные положения политэкономической школы теории медиа;
  • Знает концептуальный аппарат медиаэкономикс (концепции Далласа Смайта, Роберта Пикара, Алана Альбаррана и др.);
  • Применяет SWOT- PEST-анализ при рассмотрении конкурентной среды медиарынка;
  • Анализирует предпосылки основания и функционирования медиа как бизнес-структуры;
  • Классифицирует ключевые бизнес-модели разных сегментов медиарынка;
  • Рассматривает функционирования печатных, сетевых изданий, телерадиовещательных компаний, социальных медиа, блогосферы с точки зрения экономических особенностей;
  • Разбирается в специфике редакционного управления и медиамаркетинга;
  • Моделирует антикризисную стратегию развития медиа;
  • Моделирует бизнес-план медиа.
  • Умеет презентовать (питчить) бизнес-проект медиа
  • Знает основы платформенной экономики
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • 1. Введение в медиаэкономику: законы предметного поля
  • 2. Медиарынок как часть медиасистемы
  • 3. Бизнес-модели и бизнес-процессы в медиа. Экономика отдельных сегментов медиарынка
  • 4. Реклама и медиамаркетинг
  • 5. Актуальные вопросы медиаменеджмента
Элементы контроля

Элементы контроля

  • неблокирующий Стратегия развития медиарынка российского региона
    Письменная часть работы выполняется дома, устная часть работы (защита стратегии) проходит непосредственно на семинарском занятии. Работа выполняется в мини-группах (максимум до 4-х человек). Студенты выбирают определенный регион РФ. Рассматривают текущее состояние медиарынка региона, вырабатывают стратегию развития с пятилетним «шагом». Что должно быть включено в стратегию 1) краткое описание текущего состояния медиаотрасли в регионе, её роли в социально-экономическом развитии, ключевых вызовов и возможностей; 2) анализ взаимодействия участников медиарынка; 3) оценка структуры и концентрации рынка; 4) кадровый и творческий потенциал; 5) меры поддержки и регулирования; 6) модели монетизации и устойчивости бизнеса; 7) стратегические приоритеты и дорожная карта.
  • неблокирующий Антикризисная стратегия развития медиа
    Письменная часть работы выполняется дома, устная часть работы (защита стратегии) проходит непосредственно на семинарском занятии. Работа выполняется в мини-группах (максимум до 3-х человек). Студенты выбирают определенное отечественное медиа (преимущественно региональное, локальное), расписывают антикризисную стратегию развития данного медиа.
  • неблокирующий Разработка оперативного медиаплана кампании креативного продукта
    Письменная часть работы выполняется непосредственно на семинаре в течение 1,5 часов. Работа выполняется в мини-группах (максимум до 3-х человек). Студенты выбирают определенный продукт/компанию из предложенных, проводят мини-исследование, вырабатывают медиаплан на основе предложенного технического задания. Техническое задание для учебной группы: - задание выполняется непосредственно на семинаре; - разделитесь на 3 группы; - течение часа составьте медиаплан (таймлайн) по продвижению вашего продукта на четыре недели с учетом предложенного вам бюджета и аудиторного сегмента; - задача - максимально полно осветить продукт для той или иной аудитории, учитывая паттерны потребления, площадки медийного взаимодействия, учитывая бюджет; - медиаплан обязан включать следующие пункты: тезисы общего позиционирования, включая представление о ЦА; сроки/дата проведения рекламной кампании; канал коммуникации; обоснование выбора канала; формат представления кампании; обоснование выбора формата; краткое содержание формата; расходная часть вашего бюджета; планируемая(ые) метрика(и) эффективности (планируемый расчет конверсии необязателен) / прогноз KPI.
  • неблокирующий Бизнес-план СМИ с расчетом рентабельности медиапредприятия
    Письменная часть работы выполняется дома, устная часть работы (защита бизнес-плана) проходит непосредственно на семинарском занятии. Работу можно выполнять в мини-группах (максимум 3 человека). Ключевая задача плана - вывести медиапроект в “0”, учитывая заданные концептуальные параметры, принципы актуального медиарынка, финансовые, инвестиционные (частные, государственные), рекламные аспекты. Бизнес-план должен в обязательном порядке должен включать расчеты «грязной» прибыли (упрощенная EBITDA), налога на прибыль, чистой прибыли и рентабельности. Презентацию необходимо оформлять и питчить как заявку на грант.
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • 2026/2027 2nd module
    0.2 * Антикризисная стратегия развития медиа + 0.2 * Разработка оперативного медиаплана кампании креативного продукта + 0.2 * Стратегия развития медиарынка российского региона + 0.4 * Бизнес-план СМИ с расчетом рентабельности медиапредприятия
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • Башин Ю.Б., Дремова Ю.Г., Гринёв Г.Н. и др. - Экономика информационного общества - 978-5-16-015543-2 - ИНФРА-М - 2021 - https://znanium.ru/catalog/product/1039916 - 1039916 - ZNANIUM
  • Основы медиабизнеса : учебник для вузов, Вартанова, Е. Л., 2014
  • Срничек Ник. (n.d.). Капитализм платформ.

Рекомендуемая дополнительная литература

  • Doyle, G. (2013). Understanding Media Economics: Vol. Second Edition. SAGE Publications Ltd.
  • Иваницкий, В. Л.  Основы бизнес-моделирования СМИ : учебник для вузов / В. Л. Иваницкий. — 3-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 239 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-08351-4. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/561544 (дата обращения: 02.07.2026).
  • Медиаэкономика зарубежных стран : учеб. пособие для вузов, Вартанова, Е. Л., 2003
  • Основы критики социальных медиа : учеб. пособие, Фукс, К., 2025

Авторы

  • Зеленцов Михаил Владимирович
  • Левенец Анастасия Александровна
  • Хлопова Виктория Георгиевна