Управление снабжением и закупками в цепях поставок

Бакалавриат 2026/2027

ID 1179680

Статус: Курс обязательный (Управление цепями поставок и бизнес-аналитика)

Кто читает: Департамент операционного менеджмента и логистики

Где читается: Высшая школа бизнеса

Когда читается: 4-й курс, 2 модуль

Охват аудитории: для всех кампусов НИУ ВШЭ

Преподаватели: Коданев Виктор Васильевич

Язык: русский

Кредиты: 3

Контактные часы: 30

Дополнительные материалы в LMS Задать вопрос

Аннотация

Курс формирует системное понимание того, как снабжение и закупки создают ценность для бизнеса: от целей, задач и функций снабжения — к организации службы закупок, категорийному управлению и работе с поставщиками. Рассматриваются лучшие практики на стратегическом, тактическом и операционном уровнях: стратегический сорсинг (выбор источников поставок), управление взаимоотношениями с поставщиками и внутренними клиентами, процедуры закупок, контроллинг, управление рисками, цифровые технологии. Студенты разбирают практические ситуации российских компаний и в командах готовят доклады о применении инструментов закупок. Формы текущего контроля: групповой доклад с защитой; активность на семинарах (письменные ответы на вопросы преподавателя); активность на лекциях. Форма промежуточной аттестации: экзамен в форме теста на платформе Startexam (блокирующий элемент).

Цель освоения дисциплины

Сформировать у студентов системное понимание принципов и инструментов управления снабжением и закупками в цепях поставок, развить компетенции по анализу и совершенствованию закупочной деятельности компаний с учётом стратегии бизнеса, рыночной конъюнктуры и современных цифровых технологий.

Планируемые результаты обучения

Анализировать влияние стратегий управления запасами на эффективность цепей поставок и затраты предприятия
Оценивать последствия управленческих решений по запасам для устойчивости и эффективности снабжения компании
Идентифицировать основные инструменты и техники категорийного управления закупками и применять их для решения практических задач
Анализировать приемы повышения надежности системы поставок и управления рисками в закупках
Определяет место и роль закупок в системе управления цепями поставок, цели, задачи и функции снабжения.
Анализирует способы снижения совокупных затрат в закупках и вычисляет экономические эффекты управленческих решений.
Оценивает эффективность и результативность закупочной деятельности с помощью ключевых показателей эффективности (KPI) и системы «цели и ключевые результаты» (OKR).
Применяет методы управления запасами, обеспечивая баланс между стоимостью хранения, уровнем сервиса и рисками.
Применяет инструменты категорийного управления закупками и управления взаимоотношениями с поставщиками.
Анализирует риски и надёжность системы поставок, выявляет источники потерь и предлагает меры их минимизации.
Решает задачи закупок в условиях финансовых ограничений и геополитической нестабильности, сравнивая подходы к импортозамещению и развитию каналов поставок.

Содержание учебной дисциплины

Раздел 1. Цели, задачи и функции снабжения. Эволюция роли закупок
Раздел 2. Способы снижения затрат
Раздел 3. Организация службы закупок
Раздел 4. Основы категорийного управления закупками
Раздел 5. Управление взаимоотношениями с поставщиками
Раздел 6. Практикум по закупкам

Элементы контроля

Решение практических ситуаций в аудитории (С)
Письменные решения на семинарах через Google Форму; среднее по всем семинарам. Для данного элемента контроля допустимо использование ИИ. В целях соблюдения академических норм необходимо выделять результаты своей деятельности, при реализации которой был использован ИИ, указывая характер и объем работ, выполненных с его помощью
Групповой проект:доклад с защитой (ГП)
средневзвешенная оценка по 5 критериям; единая оценка всем участникам команды Для данного элемента контроля не предусмотрено использование ИИ при выполнении заданий.
Экзамен: тест (Э)
Экзамен (блокирующий элемент). Тест из 25 вопросов: 20 закрытых вопросов с одним верным ответом и 5 вопросов с выбором нескольких ответов или расчётных. Каждый вопрос — 4 балла, максимум — 100 первичных баллов. Время выполнения — 60 минут. Оценка за экзамен = первичные баллы / 10. Экзамен проводится в сессию на платформе Startexam, онлайн; использование искусственного интеллекта не допускается.
Посещаемость
Доля посещённых лекций и семинаров по шкале; занятие засчитывается при присутствии не менее 50% его времени

Промежуточная аттестация

2026/2027 2nd module
0.25 * Групповой проект:доклад с защитой (ГП) + 0.45 * Экзамен: тест (Э) + 0.1 * Посещаемость + 0.2 * Решение практических ситуаций в аудитории (С)

Список литературы

Авторы

Коданев Виктор Васильевич
Джуламанова Гульнара Сагандыковна

Программа дисциплины