Управление в креативной экономике

Магистратура 2026/2027

Статус: Курс обязательный (Управление в креативных индустриях)

Кто читает: Институт развития креативных индустрий

Где читается: Факультет креативных индустрий

Когда читается: 1-й курс, 1 модуль

Онлайн-часы: 50

Охват аудитории: для своего кампуса

Язык: русский

Кредиты: 3

Контактные часы: 24

Дополнительные материалы в LMS Задать вопрос

Аннотация

Дисциплина «Управление в креативной экономике» является обязательной дисциплиной блока «Major» и реализуется на первом курсе магистратуры «Управление в креативных индустриях». Курс формирует у слушателей системное понимание креативной экономики как драйвера социально-экономического развития. В рамках освоения дисциплины магистранты изучают структуру управления компаниями в сфере креативных индустрий, механизмы государственной политики в данной сфере, модели монетизации интеллектуальной собственности и методы оценки эффективности креативных проектов. Особое внимание уделяется практическим аспектам управления: разработке стратегий развития творческих кластеров, построению бизнес-моделей в условиях высокой неопределенности и интеграции культурных продуктов в глобальные рынки. Цель освоения: подготовка руководителей в сфере креативных индустрий, способных создавать и внедрять инновационные решения, обеспечивающие устойчивый рост организаций креативного сектора. Результаты обучения: по завершении курса магистранты владеют инструментарием стратегического и проектного менеджмента, навыками формирования креативных команд и готовностью к разработке управленческих решений на стыке экономики, культуры и технологий.

Цель освоения дисциплины

Целью дисциплины «Управление в креативной экономике» является формирование у магистрантов знаний и умений по современным технологиям управления в креативной экономике, направленным на повышение результативности и эффективности управления организациями, их подразделениями и отдельными сотрудниками

Планируемые результаты обучения

Понимание основных принципов управления и управленческого процесса в креативной индустрии.
Знание методов разработки управленческих решений в креативных индустриях.
Использование инструментов искусственного интеллекта в проектировании управленческих решений.
Владение бизнес-инструментами анализа рынка креативных индустрий.
Владение технологией генерации идей.
Владение методами анализа поведения потребителей.
Разработка методов планирования и организации деятельности компаний креативных индустрий.
Владение методами использования психологии и маркетинга отношений в управлении персоналом.
Освоение методов стратегического управления персоналом на основе KPI-метрик, диагностики и управления HR-процессами.
Понимание методологии применения ИИ технологий в управлении.
Использование технологий управления изменениями, в том числе ADCAR и т.д.
Знает основные принципы управления и методы разработки управленческих решений в креативных индустриях, включая методы применения ИИ технологий
Диагностирует внешнюю и внутреннюю среду креативной организации, используя PEST, SWOT для выявления драйверов роста, угроз и возможностей развития
Формулирует стратегические приоритеты, миссию, цели, ценности, понимает сбалансированную систему целей (KPI) организации с учетом специфики креативных продуктов
Оценивает текущий портфель проектов/продуктов, применяя матричные методы (BCG, McKinsey/GE), и обосновывает выбор стратегии развития продукта и компании с учетом планируемого жизненного цикла по Адизесу
Понимает разницу в инструментах управления командой (Agile, коучинг, системы мотивации) для достижения бизнес результатов и создания эффективного взаимодействия в организации, предотвращения возможных конфликтов на разных уровнях
Адаптирует мировые практики и тренды управления к условиям российской креативной экономики для формирования устойчивой бизнес-модели

Содержание учебной дисциплины

Тема 1. Общая характеристика стратегического управления в креативной экономике
Тема 2. Постановка целей и задач организации в креативной экономике
Тема 3. Типы организационных структур и их влияние на управленческие модели
Тема 4. Портфельный анализ компании в системе стратегического управления
Тема 5. Процесс реализации стратегии и контроль
Тема 6. Лидерство и управление, роль руководителя в стратегическом управлении
Тема 7. Современная модель управления в креативной экономике
Тема 7. Особенности управления в креативной экономике в мире и в России
Тема 9. Инновационные подходы в управлении
Тема 8. Актуальные тренды управления в креативной экономике

Элементы контроля

Работа на семинарах
Домашнее задание
студенты в группах по 3-5 человек готовят презентацию по книге из списка основной или дополнительной литературы и представляет ее в устной форме на семинаре
Экзамен
студенты в группах по 3-4 человека разрабатывают решение кейса и представляют свое решение в виде устной презентации

Промежуточная аттестация

2026/2027 1st module
0.5 * Экзамен + 0.3 * Домашнее задание + 0.2 * Работа на семинарах

Список литературы

Авторы

Вапнярская Ольга Игоревна
Астахова-Проскурина Алена Геннадьевна
Кудинова Ксения Сергеевна

Программа дисциплины