Проектный семинар "Управленческое консультирование"

Бакалавриат 2026/2027

Статус: Курс обязательный (Управление цепями поставок и бизнес-аналитика)

Кто читает: Департамент стратегического и международного менеджмента

Где читается: Высшая школа бизнеса

Когда читается: 3-й курс, 3 модуль

Охват аудитории: для своего кампуса

Язык: русский

Кредиты: 2

Контактные часы: 24

Дополнительные материалы в LMS Задать вопрос

Аннотация

Настоящий проектный семинар относится к профессиональному циклу дисциплин и блоку дисциплин по проектной и/или исследовательской работе, обеспечивающих подготовку бакалавров по направлению 38.03.02 «Менеджмент» образовательных программ «Управление бизнесом», «Маркетинг и рыночная аналитика» и «Управление логистикой и цепями поставок». Проектный семинар имеет практическую направленность и направлен на подготовку к выполнению студентами проекта по управленческому консалтингу для внешнего клиента – крупной компании, стоящей перед комплексными внешними вызовами, требующими проведения стратегической трансформации бизнеса. В ходе данного семинара применяются полученные студентами знания и навыки в сфере стратегического менеджмента, финансового менеджмента и маркетинга и других управленческих дисциплин. В рамках семинара студенты осваивают основы организации и проведения проекта по управленческому консалтингу, ключевые практические методологии и инструменты, применяемые на подобных консалтинговых проектах.

Цель освоения дисциплины

Проектный семинар «Управленческое консультирование» нацелен на развитие навыков: 1. Системного и критического анализа деятельности компании на основе информации из различных источников для разработки оптимальных управленческих решений; 2. Работы в составе проектных команд над проектами по управленческому консультированию, реализуемых ведущими международными консалтинговыми компаниями для внешних заказчиков. 3. Приобретение следующих знаний и навыков • Сбор и обработку первичной информации о компании-клиенте, необходимой для выполнения отдельных задач и подзадач; • Применение методов количественного и качественного анализа, моделирования, теоретических и экспериментальных изысканий; • Выбор и применение методологий и инструментов, общепринятых в практике консалтинговых компаний, при сборе и анализе данных, интерпретации результатов анализа и разработке структурированных решений и рекомендаций; • Построение эффективных проектных команд, распределение ролей и ответственностей внутри команд; • Презентация, обоснование и защита результатов работы перед «клиентом».

Планируемые результаты обучения

Выбирает инструментальные средства для обработки информации в соответствии с поставленной управленческой задачей, анализирует результаты и обосновывает полученные выводы
Находит релевантную информацию из различных источников, в том числе с использованием современных информационно-коммуникационных технологий, оценивает ее и использует для решения поставленной управленческой задачи
Производит мультидисциплинарный синтез - комбинировать знания, полученные в ходе изучения других управленческих дисциплин (в сфере стратегии, маркетинга, финансов, организации, бизнес-процессов, технологий и т.п.) при разработке интегрированного бизнес-решения для компании-клиента
Применяет ключевые методологии и инструменты управленческих дисциплин
Предлагает рациональные организационно-управленческие решения, в том числе с учетом их социальной значимости, и оценивает условия и последствия предлагаемых решений
Разрабатывает консалтинговый проект: структура, принципы разбивки работы на этапы и под-этапы, контрольные точки, распределение ролей и ответственностей, промежуточные и финальные продукты проекта
Осуществляет деловое общение и публичные выступления, ведет переговоры, совещания, осуществляет деловую переписку и поддерживает электронные коммуникации. Производит качественные материалы графической презентации

Содержание учебной дисциплины

Введение в проектную деятельность.
Методы и инструменты управленческого консультирования
План распределения работ.
Выбор аналитических инструментов в управленческом консалтинге
Методы поиска информации в консалтинговой деятельности
Консалтинговый проект: типы, этапы, практики
Деловая игра "Отношения в рамках консалтинговых проектов: консультант и заказчик"
Практикум по презентации результатов консалтинговой деятельности

Элементы контроля

Анализ рынка и конкурентов
Студенты выполняют в проектных командах по 5 человек анализ рынка и конкурентов на основе информации из доступных баз данных и открытых источников. Рынок задается преподавателем при выдаче задания. Результаты представляются в виде презентации в PowerPoint, до 10 слайдов. На практическом занятии №9 команды презентуют результаты в виде защиты задания. Если по результатам подготовки домашнего задания студенты вносят неравномерный вклад в его выполнение - команда может общим решением указать на последнем слайде распределение вклада каждого участника команды в общий результат. Обязательно присутствие всей команды на защите задания
Экзамен
Экзамен оценивается по 10 бальной шкале.
Посещаемость занятий
Контроль осуществляется путем фиксации присутствия студентов на каждом аудиторном занятии Оценка выставляется на основе прогрессивной шкалы. Максимальный балл (10) присваивается только при отсутствии пропусков. При пропуске более 60% занятий (7 и более) элемент оценивается в 0 баллов, независимо от причин пропусков.
Разработка методики бизнес-решения для компании-клиента
Студенты выполняют в командах по 5 человек задание по разработке методики бизнес-решения для компании на основе знаний в сфере управленческого консалтинга, и знаний, полученных в ходе изучения других управленческих дисциплин (в сфере стратегии, маркетинга, финансов, организации, бизнес-процессов, технологий и т.п.). На практическом занятии №6 команды презентуют результаты.

Промежуточная аттестация

2026/2027 3rd module
0.2 * Анализ рынка и конкурентов + 0.2 * Разработка методики бизнес-решения для компании-клиента + 0.1 * Посещаемость занятий + 0.5 * Экзамен

Список литературы

Авторы

Волкова Ирина Олеговна
Асланян Югик Сергеевна
Феоктистова Габриэла Абакаровна

Программа дисциплины