Магистратура
2026/2027





Клиентская аналитика
Статус:
Курс обязательный (Управление B2C-бизнесом: технологии и инновации)
Кто читает:
Департамент маркетинга
Где читается:
Высшая школа бизнеса
Когда читается:
2-й курс, 1 модуль
Охват аудитории:
для своего кампуса
Язык:
русский
Кредиты:
3
Контактные часы:
24
Программа дисциплины
Аннотация
Курс «Клиентская аналитика» посвящён управлению удержанием и ростом бизнеса на основе системной работы с существующей клиентской базой. В центре внимания — использование данных о поведении клиентов для повышения частоты покупок, среднего чека, доли кошелька и развития кросс-категорийного потребления. Особенность курса — ориентация на B2C-бизнес и прежде всего на розничную торговлю, где компании аккумулируют значительные массивы персональных и транзакционных данных. На основе кейсов российских и международных ритейлеров рассматриваются вопросы построения клиентских баз, структурирования и хранения данных, обеспечения их конфиденциальности и информационной безопасности. Студенты изучают методы сегментации, RFM-анализа, расчёта жизненной ценности клиента, оценки эффективности промо-активностей, персонализации предложений и управления программами лояльности. Отдельное внимание уделяется технологиям обработки больших данных, инструментам аналитики и цифровым платформам, позволяющим масштабировать персонализированные коммуникации.
Цель освоения дисциплины
- Цель курса — сформировать у студентов способность использовать клиентские данные и инструменты аналитического CRM для управления удержанием и ростом клиентской базы в компаниях потребительского рынка: сегментировать клиентов, оценивать их жизненную ценность и поведение, разрабатывать персонализированные предложения и программы лояльности, а также оценивать инкрементальную эффективность CVM-активностей с учётом экономических, технологических, правовых и этических ограничений.
Планируемые результаты обучения
- Анализирует клиентскую базу, оценивает жизненную ценность клиентов и определяет возможности её роста за счёт повышения частоты покупок, среднего чека, доли кошелька и кросс-категорийного потребления.
- Формирует единый профиль клиента на основе данных из различных источников, оценивает качество клиентских данных и проектирует базовый контур CRM- и CVM-процессов.
- Применяет правовые, этические и организационные требования к сбору, хранению и использованию персональных данных при разработке персонализированных клиентских коммуникаций.
- Сегментирует клиентскую базу с использованием RFM-анализа, определяет характеристики и экономическую ценность сегментов и разрабатывает действия для работы с каждым из них.
- Рассчитывает показатели жизненной ценности клиента, удержания и оттока, проводит когортный анализ и сравнивает ценность различных групп клиентов.
- Выбирает подходящие аналитические модели для прогнозирования поведения клиентов и обосновывает их применение при разработке персонализированных предложений и клиентских коммуникаций.
- Анализирует структуру, экономику и результативность программ лояльности, рассчитывает их ключевые показатели и определяет возможности повышения клиентской ценности.
- Разрабатывает персонализированные предложения для различных клиентских сегментов, выбирает подходящие каналы коммуникации и обосновывает параметры оффера.
- Оценивает инкрементальный эффект и окупаемость CVM-активностей с использованием контрольных групп и A/B-тестирования, учитывает каннибализацию и принимает решение о масштабировании, доработке или прекращении кампании.
Содержание учебной дисциплины
- Клиентская аналитика и формирование клиентской базы
- Анализ клиентской базы: сегментация и ценность
- Инструменты управления клиентской ценностью
Элементы контроля
- Посещение занятийКонтроль осуществляется путем фиксации присутствия студента на каждом аудиторном занятии (лекциях и семинарах). Посещаемость учитывается как условие достижения планируемых результатов обучения, но не используется для прямой оценки конкретных ПРО.
- ЭкзаменПроводится в компьютерном классе на платформе StartExam. Экзамен состоит из закрытых и открытых вопросов по темам курса. Максимальный балл за экзаменационный тест: 10 баллов. Порядок выполнения заданий: линейный для секций с закрытыми вопросами.
- Групповой проектГрупповой проект выполняется в командах по пять человек. Распределение студентов по командам осуществляется случайным образом.
Промежуточная аттестация
- 2026/2027 1st module0.1 * Посещение занятий + 0.2 * Групповой проект + 0.7 * Экзамен
Список литературы
Рекомендуемая основная литература
- Ритейл-маркетинг : практики и исследования, Нордфальт, Й., 2024
- Формула персонализации : как коммуникации с клиентами влияют на эффективность бизнеса, , 2024
Рекомендуемая дополнительная литература
- 21813 - Клиентоцентричность: Отношения с потребителями в цифровую эпоху - П.Фейдер; С.Томс - Альпина Паблишер - 9785961440713 - 2021 - https://hse.alpinadigital.ru/book/21813 - Alpina
- Морроу Д. - Как вытащить из данных максимум: Навыки аналитики для неспециалистов - 978-5-9614-7563-0 - Альпина Паблишер - 2022 - https://znanium.ru/catalog/product/2138394 - 2138394 - ZNANIUM