• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
Магистратура 2026/2027

Клиентская аналитика

Когда читается: 2-й курс, 1 модуль
Охват аудитории: для своего кампуса
Язык: русский
Кредиты: 3
Контактные часы: 24

Программа дисциплины

Аннотация

Курс «Клиентская аналитика» посвящён управлению удержанием и ростом бизнеса на основе системной работы с существующей клиентской базой. В центре внимания — использование данных о поведении клиентов для повышения частоты покупок, среднего чека, доли кошелька и развития кросс-категорийного потребления. Особенность курса — ориентация на B2C-бизнес и прежде всего на розничную торговлю, где компании аккумулируют значительные массивы персональных и транзакционных данных. На основе кейсов российских и международных ритейлеров рассматриваются вопросы построения клиентских баз, структурирования и хранения данных, обеспечения их конфиденциальности и информационной безопасности. Студенты изучают методы сегментации, RFM-анализа, расчёта жизненной ценности клиента, оценки эффективности промо-активностей, персонализации предложений и управления программами лояльности. Отдельное внимание уделяется технологиям обработки больших данных, инструментам аналитики и цифровым платформам, позволяющим масштабировать персонализированные коммуникации.
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • Цель курса — сформировать у студентов способность использовать клиентские данные и инструменты аналитического CRM для управления удержанием и ростом клиентской базы в компаниях потребительского рынка: сегментировать клиентов, оценивать их жизненную ценность и поведение, разрабатывать персонализированные предложения и программы лояльности, а также оценивать инкрементальную эффективность CVM-активностей с учётом экономических, технологических, правовых и этических ограничений.
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • Анализирует клиентскую базу, оценивает жизненную ценность клиентов и определяет возможности её роста за счёт повышения частоты покупок, среднего чека, доли кошелька и кросс-категорийного потребления.
  • Формирует единый профиль клиента на основе данных из различных источников, оценивает качество клиентских данных и проектирует базовый контур CRM- и CVM-процессов.
  • Применяет правовые, этические и организационные требования к сбору, хранению и использованию персональных данных при разработке персонализированных клиентских коммуникаций.
  • Сегментирует клиентскую базу с использованием RFM-анализа, определяет характеристики и экономическую ценность сегментов и разрабатывает действия для работы с каждым из них.
  • Рассчитывает показатели жизненной ценности клиента, удержания и оттока, проводит когортный анализ и сравнивает ценность различных групп клиентов.
  • Выбирает подходящие аналитические модели для прогнозирования поведения клиентов и обосновывает их применение при разработке персонализированных предложений и клиентских коммуникаций.
  • Анализирует структуру, экономику и результативность программ лояльности, рассчитывает их ключевые показатели и определяет возможности повышения клиентской ценности.
  • Разрабатывает персонализированные предложения для различных клиентских сегментов, выбирает подходящие каналы коммуникации и обосновывает параметры оффера.
  • Оценивает инкрементальный эффект и окупаемость CVM-активностей с использованием контрольных групп и A/B-тестирования, учитывает каннибализацию и принимает решение о масштабировании, доработке или прекращении кампании.
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Клиентская аналитика и формирование клиентской базы
  • Анализ клиентской базы: сегментация и ценность
  • Инструменты управления клиентской ценностью
Элементы контроля

Элементы контроля

  • неблокирующий Посещение занятий
    Контроль осуществляется путем фиксации присутствия студента на каждом аудиторном занятии (лекциях и семинарах). Посещаемость учитывается как условие достижения планируемых результатов обучения, но не используется для прямой оценки конкретных ПРО.
  • блокирующий Экзамен
    Проводится в компьютерном классе на платформе StartExam. Экзамен состоит из закрытых и открытых вопросов по темам курса. Максимальный балл за экзаменационный тест: 10 баллов. Порядок выполнения заданий: линейный для секций с закрытыми вопросами.
  • неблокирующий Групповой проект
    Групповой проект выполняется в командах по пять человек. Распределение студентов по командам осуществляется случайным образом.
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • 2026/2027 1st module
    0.1 * Посещение занятий + 0.2 * Групповой проект + 0.7 * Экзамен
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • Ритейл-маркетинг : практики и исследования, Нордфальт, Й., 2024
  • Формула персонализации : как коммуникации с клиентами влияют на эффективность бизнеса, , 2024

Рекомендуемая дополнительная литература

  • 21813 - Клиентоцентричность: Отношения с потребителями в цифровую эпоху - П.Фейдер; С.Томс - Альпина Паблишер - 9785961440713 - 2021 - https://hse.alpinadigital.ru/book/21813 - Alpina
  • Морроу Д. - Как вытащить из данных максимум: Навыки аналитики для неспециалистов - 978-5-9614-7563-0 - Альпина Паблишер - 2022 - https://znanium.ru/catalog/product/2138394 - 2138394 - ZNANIUM

Авторы

  • Старков Андрей Геннадьевич