• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
Бакалавриат 2026/2027

Change-менеджмент. Сопровождение организационных изменений

Статус: Курс по выбору (Психология)
Когда читается: 4-й курс, 2 модуль
Охват аудитории: для своего кампуса
Язык: русский
Кредиты: 3
Контактные часы: 20

Программа дисциплины

Аннотация

Курс по выбору для студентов, стремящихся овладеть подходами к управлению изменениями в корпоративной практике. В качестве итоговой отчетности студенты анализируют проблемную ситуацию в организации и формируют план по сопровождению изменений с последующей обратной связью преподавателя.Изучение курса опирается на следующие дисциплины:•Социальная психология; •Организационная психология; •Теория организации; •Основы менеджмента •Организационное консультирование. Посреквизиты курса:•«Организационное консультирование»•«Организационная диагностика»• «Коучинг в бизнесе»•Executive-коучинг
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • 1) Формирование у студентов понимания основных современных подходов, моделей и практик сопровождения организационных изменений
  • 2) Формирования понимания роли организационного консультанта в сопровождении изменений в компаниях.
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • Применять основные модели, подходы и методы сопровождения изменений в организации
  • дифференцировать основные социально-психологические феномены, возникающие в ходе организационных изменений
  • структурировать ситуацию организационных изменений с точки зрения организационного консультанта
  • проводить психологический анализ ситуации организационных изменений в компании
  • формировать предложеня по психологическому сопровождению организационных изменений
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Тема 1. Введение в управление организационными трансформациями.
  • Тема 2. Организационное развитие
  • Тема 3. Лидерство в управлении изменениями
  • Тема 4. Запуск организационных трансформаций.
  • Тема 5. Анализ заинтересованных сторон и методы работы с ними.
  • Тема 6. Трансформация организационных привычек и преодоление сопротивления
Элементы контроля

Элементы контроля

  • неблокирующий Test
  • неблокирующий Homework
  • неблокирующий Activity
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • 2026/2027 2nd module
    0.4 * Homework + 0.2 * Test + 0.4 * Activity
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • The theory and practice of change management, Hayes, J., 2014

Рекомендуемая дополнительная литература

  • E. Shironina. (2019). Conceptual Approaches to the Change Management in Foreign Studies. Вестник Университета, (7), 26. https://doi.org/10.26425/1816-4277-2019-7-26-31
  • Thomas Lauer. (2019). Change Management. Springer. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsrep&AN=edsrep.b.spr.sprbok.978.3.662.59102.4

Авторы

  • Наумцева Елена Александровна