Управление медиапроектами

Магистратура 2026/2027

ID 1134823

Статус: Курс обязательный (Медиаменеджмент)

Кто читает: Институт медиа

Где читается: Факультет креативных индустрий

Когда читается: 2-й курс, 2 модуль

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Белокрыс Мария Александровна

Язык: русский

Кредиты: 3

Контактные часы: 24

Дополнительные материалы в LMS Задать вопрос

Аннотация

Курс «Управление медиапроектами» посвящен развитию опыта принятия управленческих решений в условиях высокой неопределенности, ограниченных ресурсов и конфликта интересов аудитории, бизнеса и команды. Студенты осваивают базовые подходы к управлению проектами, основываясь на гибких методиках agile и фреймворка JTBD. Изучаются как базовые понятия проектного менеджмента, так и особенности управления отношениями в команде в рамках работы над проектом. Отработка навыков проводится на примере развития и / или производства собственного медиапродукта — концепции MVP приложения. Учащимся предлагается два трека на выбор — трансформация созданного ранее метамедиа или разработка нового продукта по бизнес-кейсу. Каждый студент получит возможность побыть лидером группы (скрам-мастером). Итог курса — обоснованный план запуска или перезапуска медиапродукта, включающий продуктовую логику, дорожную карту, роли, ресурсы, риски и критерии успеха.

Цель освоения дисциплины

Освоение навыка эффективного планирования и разработки нового или усовершенствования существующего медиапроекта в формате MVP (minimum viable product): распределения ролей и зон ответственности, планирования работ, фасилитации мозгового штурма и ретроспективы, а также защиты управленческих решений перед стейкхолдерами
Изучение базовых ценностей и принципов современных систем управления медиапроектами, в том числе основанных на методах agile
Освоение навыков руководства творческими коллективами средств массовой коммуникации

Планируемые результаты обучения

Называет ключевые особенности методик Agile, внедряет их в работу команды при подготовке домашних заданий.
Анализирует примерный объем потенциального рынка
Определяет этапы жизненного цикла медиапродукта: от постановки проблемы и гипотезы до MVP, оценки результата и решения о следующем цикле
Формулирует проблему, продуктовую гипотезу и критерии успеха; использует SMART как способ проверки управляемости задачи
Проектирует пользовательский сценарий и функциональную логику медиапродукта
Различает роли и границы ответственности стейкхолдеров, руководителя проекта, менеджера проекта или продюсера, фасилитатора, исполнителя и подрядчика
Составляет ресурсный план проекта, обосновывает состав команды, привлечение подрядчиков и фонд оплаты труда
Проводит и документирует командный мозговой штурм и ретроспективу, переводит обсуждение в решения с ответственными, сроками и критериями результата

Содержание учебной дисциплины

Понятие проекта и способы его реализации
Управление отношениями в проекте
Разработка концепции проекта
Роли, ответственность и ресурсы медиапроекта

Элементы контроля

Текущие презентации
Презентации, групповая работа, выступление на семинаре с презентацией, выполняется в группах по 5-6 человек. Время для презентации –7-10 минут. Темы презентаций соответствуют этапам работы над проектом (спринты). Презентацию представляет студент, ответственный на текущем этапе за работу над проектом (скрам-мастер). В течение прохождения курса каждый студент должен выполнить роль скрам-мастера хотя бы один раз. И текущая, и финальная презентация (экзамен) долж ны длиться не более 10 минут. За каждую последующую минуту презентации оценка уменьшается на 1 балл.
Активность на семинарских занятиях
Активность на семинарах, предполагающая участие в дискуссиях по материалам домашнего задания и практикумах.
Запись мозгового штурма и ретро
Команда проводит структурированный мозговой штурм по продуктовой или управленческой задаче курса (0.130) и ретроспективу после одного из спринтов курса (0.130). Скрам-мастер заранее формулирует вопрос и сценарий, разводит генерацию и оценку идей, обеспечивает участие команды и завершает встречу зафиксированным решением. Встречу проводит скрам-мастер. Команда сдаёт повестку, визуальный или текстовый массив идей, критерии отбора и протокол решения. Рекомендуемая длительность — 30–45 минут.
Экзамен
Финальная защита группового управленческого решения для запуска или перезапуска медиапродукта. Разработка и презентация собственного медиапродукта в формате MVP (minimum viable product, минимально жизнеспособный продукт). Команда представляет презентацию продолжительностью до 10 минут, отвечает на вопросы до 10 минут и сдаёт краткое письмо лицу, принимающему решение. Выставляется единая оценка для всех участников мини-группы проекта. Итоговый проект включает в себя презентацию о специфике и целях проекта: проблема и гипотеза, аудитория и рынок, ценность для аудитории и бизнеса, пользовательский сценарий и функциональная логика, дорожная карта, роли и точки согласования, ресурсы и фонд оплаты труда, риски, критерии успеха и перечень того, от чего команда откажется при нехватке ресурса. При создании концепции студентами должны быть применены знания, полученные в результате освоения курса. Финальная презентация загружается студентами в LMS не позднее, чем за день до экзамена. Тема проекта выбирается студентами из предложенных преподавателем или придумывается самостоятельно (в этом случае её необходимо согласовать с преподавателем). Смена темы в течение курса возможна, но в этом случае студенты должны утвердить тему у преподавателя не позднее, чем за 14 календарных дней до последнего семинарского занятия по курсу. В противном случае на экзамене должен быть представлен проект по ранее заявленной теме. Если на экзамене представлен проект не по заявленной теме, при этом преподаватель не утвердил новую тему, работа к рассмотрению на экзамене не принимается.

Промежуточная аттестация

2026/2027 2nd module
0.25 * Текущие презентации + 0.25 * Активность на семинарских занятиях + 0.24 * Экзамен + 0.26 * Запись мозгового штурма и ретро

Список литературы

Авторы

Левенец Анастасия Александровна
Белокрыс Мария Александровна

Программа дисциплины