Бакалавриат
2026/2027
Стратегический менеджмент
ID 668766
Статус:
Курс обязательный (Управление в креативных индустриях)
Кто читает:
Институт развития креативных индустрий
Где читается:
Факультет креативных индустрий
Когда читается:
4-й курс, 1 модуль
Охват аудитории:
для всех кампусов НИУ ВШЭ
Язык:
английский
Кредиты:
4
Контактные часы:
28
Course Syllabus
Abstract
Дисциплина «Стратегический менеджмент» раскрывает основные вопросы развития теории стратегического управления. В фокусе изучения лежит вопрос стратегического целеполагания и стратегического анализа внешней и внутренней среды компании. Студенты рассматривают стратегии бизнес- и корпоративных уровней, факторы их реализации. Теория устойчивого развития и достижение кооперационных и конкурентных преимуществ.
Learning Objectives
- получение комплекса знаний о содержании стратегического управления, методах формирования стратегии, содержании стратегий и их реализации; формирование навыков проведения анализа внешней и внутренней сред компании и определению стратегических альтернатив; освоение навыков стратегического анализа, принятия и реализации стратегических решений в условия развивающейся глобальной цифровой экономики.
Expected Learning Outcomes
- - проектируют основные элементы реализации стратегии, влияющие на достижение успеха
- - назвать причины появления стратегического управления, предметном поле стратегического управления, каким образом динамика внешней среды влияла на эволюцию систем управления компанией, основные подходы к определению понятия стратегия, основные этапы развития теории стратегического управления, элементы стратегического процесса, уровни стратегических решений
- - перечислять виды и ценности ресурсов и компетенций, подходы к их развитию, описывать цепочки ценности, а также будут уметь проводить VRIS анализ ресурсов компании, а также использовать цепочку ценности для принятия решений
- - различать компоненты внешней среды и подходы к ее анализу, каким образом используются ключевые факторы успеха при разработке стратегии, а также должны уметь строить матрицу - PESTEL-анализа, анализировать воздействие конкурентных сил с помощью модели 5 сил (а также 6 сил), а также строить карты стратегических групп конкурентов;
- - отличать типы заинтересованных сторон и факторы, определяющих их влияние, цели формирования миссии, и понятия "стратегические намерения" и их роли в разработке стратегии, задачи управления по целям, области выдвижения целей. Кроме того, студенты научатся строить карту заинтересованных сторон, формулировать цели и KPI организации
- - описывать характеристики корпоративной стратегии фирмы, предпосылки и особенности осуществления стратегий интеграции и диверсификации, вопросы управления многопрофильными корпорациями и их корпоративным головным центром, подходы к анализу и управлению бизнес портфелем корпораций
- - распознавать базовые стратегии М.Портера, в т.ч. в части характеристик стратегий лидерства по издержкам, дифференциации и фокусирования, особенности стратегий на разных этапах жизненного цикла отрасли, гибридные и иные виды бизнес стратегий, а также умеют использовать матрицу Ансоффа для принятия управленческих решений
Course Contents
- Раздел 1. Введение в Стратегический менеджмент
- Раздел 2. Рынок стратегических услуг, культурная индустрия и две экономики
- Раздел 3. Охлаждение экономики. Как читать экономическую прессу?
- Раздел 4. Основные модели анализа
- Раздел 5. Основные модели планирования
- Раздел 6. Позиционирование, брендинг и стратегические коммуникации
- Раздел 7. Стратегическая ролевая игра
Assessment Elements
- Групповой креативный проект (ГКП)
- Семинарская активность
- Защита ГКП
- Стратегическая ролевая игра
Interim Assessment
- 2026/2027 учебный год 1 модуль• Семинарская активность – 15% • Групповой креативный проект (ГКП) – 15% • Защита ГКП – 20% • Стратегическая ролевая игра – 10% • Экзамен – 40%
Bibliography
Recommended Core Bibliography
- Портер М.Е. - Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов - 978-5-9614-6306-4 - Альпина Паблишер - 2019 - https://znanium.ru/catalog/document?id=385877 - 385877 - ZNANIUM
- Стратегический менеджмент : искусство разработки и реализации стратегии: учебник для вузов, Томпсон-мл., А. А., 1998
- Стратегический менеджмент : концепции и ситуации для анализа, Томпсон-мл., А. А., 2011
- Стратегия - (HBR) Коллектив авторов - Альпина Паблишер - 9785961442625 - 2016 - русский - https://hse.alpinadigital.ru/book/8833 - Alpina - 8833
- Томпсон А.А., Стрикленд А.Д., Зайцев Л.Г. и др. - Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии - 978-5-85173-059-5 - ЮНИТИ-ДАНА - 2017 - https://znanium.ru/catalog/document?id=341675 - 341675 - ZNANIUM
Recommended Additional Bibliography
- Bradley, C., Hirt, M., & Smit, S. (2018). Eight shifts that will take your strategy into high gear. McKinsey Quarterly, 2, 89–99.
- Bradley, C., Hirt, M., & Smit, S. (2018). Strategy to beat the odds. McKinsey Quarterly, 1, 31–41.
- Campbell, A., & Szulanski, G. (2015). Knowing when corporate headquarters adds rather than subtracts value. McKinsey Quarterly, 4, 102–110.
- D’Aveni, R. A. (2007). Mapping YOUR Competitive Position. Harvard Business Review, 85(11), 110–120.
- KAHNEMAN, D., ROSENFIELD, A. M., GANDHI, L., & BLASER, T. (2016). NOISE: How to Overcome the High, Hidden Cost of Inconsistent Decision Making. (cover story). Harvard Business Review, 94(10), 38–46.
- Kaplan, R. S., & Norton, D. R. (2005). The Balanced Scorecard: Measures That Drive Performance. (cover story). Harvard Business Review, 83(7/8), 172–180.
- Leinwand, P., & Rotering, J. (2017). How to Excel at Both Strategy and Execution. Harvard Business Review Digital Articles, 2–5.
- MALNIGHT, T. W., BUCHE, I., & DHANARAJ, C. (2019). Put Purpose at the CORE of Your Strategy. Harvard Business Review, 97(5), 70–79.
- Webb, A. (2019). How to Do Strategic Planning Like a Futurist. Harvard Business Review Digital Articles, 2–7.
- Катькало В. С. - Эволюция теории стратегического управления - 978-5-9924-0037-3 - Высшая школа менеджмента - 2011 - https://znanium.ru/catalog/document?id=198329 - 198329 - ZNANIUM