• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
2025/2026

Введение в управленческий консалтинг

Статус: Факультатив
Где читается: Базовые кафедры
Когда читается: 1, 2 модуль
Охват аудитории: для всех кампусов НИУ ВШЭ
Язык: русский
Кредиты: 6
Контактные часы: 74

Программа дисциплины

Аннотация

Целью курса является формирование у студентов системного подхода к стратегическому консультированию и получению знаний и инструментов для личной эффективности, структурирования и решения задач любой сложности, а также управленческих навыков. В процессе освоения дисциплины студенты развивают аналитические навыки для решения бизнес-задач, навыки эффективной коммуникации, а также получают самые актуальные знания о ключевых задачах в различных секторах экономики на примере реальных примеров из бизнеса
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • Ознакомление с основами управленческого консалтинга и его ключевыми концепциями, освоение базовых методов и техник, применяемых в управленческом консалтинге
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • Знает и понимает, как устроены ключевые отрасли экономики и какова стратегическая и операционная роль консалтинга в деятельности этих секторов
  • Способен решать практические задачи стратегических консультантов в различных секторах экономики
  • Знает определение и назначение управленческого консалтинга
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Навыки, необходимые для управленческого консультирования
  • Функциональная специфика консультационных и бизнес-задач
  • Отраслевая специфика консультационных и бизнес-задач
Элементы контроля

Элементы контроля

  • неблокирующий Тестирование на семинарских занятия
    Тестирование на каждом занятии, ответы учитываются автоматически по результатам опросов на диджитал платформе по QR коду в конце лекции
  • неблокирующий Финальное кейс-интервью
    Групповое кейс-интервью в онлайн формате, 1,5 часа Команды из 4-5 человек, состав групп определяется организаторами курса
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • 2025/2026 2nd module
    0.4 * Тестирование на семинарских занятия + 0.6 * Финальное кейс-интервью
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • Стратегический менеджмент по Котлеру: Лучшие приемы и методы - Котлер Ф., Бергер Р., Бикхофф Н. и др. - Альпина Паблишер - 2016 - https://znanium.com/catalog/product/1003065 - 966772 - ZNANIUM
  • Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии : Учебник для вузов, Томпсон А., Стрикленд, А., 1998

Рекомендуемая дополнительная литература

  • Современный стратегический анализ. 9-е издание - 978-5-4461-0381-2 - Роберт Грант - 2018 - Санкт-Петербург: Питер - https://ibooks.ru/bookshelf/386783 - 386783 - iBOOKS
  • Стратегический менеджмент по Котлеру : лучшие приемы и методы, Котлер, Ф., 2022

Авторы

  • Искорнева Мария Анатольевна