Открытые инновации и стратегическое развитие компании

2026/2027

Статус: Майнор

Кто читает: Школа инноватики и предпринимательства

Где читается: Школа инноватики и предпринимательства

Охват аудитории: для всех кампусов НИУ ВШЭ

Преподаватели: Плотников Станислав Олегович

Язык: русский

Кредиты: 5

Контактные часы: 96

Дополнительные материалы в LMS Задать вопрос

Аннотация

Дисциплина посвящена глобальному взгляду на работу компании, выстраиванию стратегии по работе с инновациями и внутренним предпринимательством. В курсе рассматриваются модели открытых инноваций, управление интеллектуальной собственностью, взаимодействие со стартапами, регуляторные аспекты инновационной деятельности, методы сбора и анализа данных в ходе пилота, организация экспертизы проектов, критерии готовности к масштабированию и типовые сценарии интеграции инноваций в корпорации. Особое внимание уделяется финансовым аспектам: привлечению внешнего финансирования, структуре инвестиционных сделок и методам оценки инновационных компаний. Завершающий модуль посвящён институционализации инноваций, кризисам роста и трансформации бизнес-модели на этапе масштабирования. Курс построен на сочетании теоретических занятий и практической работы над проектами. Студенты работают с реальными кейсами компаний, осваивают инструменты стратегического анализа и принятия решений, а также готовят проекты к масштабированию и интеграции в корпоративные процессы. Итогом семестра является детальная проработка сценариев масштабирования. Будет также рассмотрен вопрос институционализации инноваций: прогнозированию кризисов роста на основе модели Грейнера, проектированию пост-пилотного сопровождения и организационным механизмам встраивания инновационных продуктов в операционную деятельность компании с сохранением их потребительской и стратегической ценности.

Цель освоения дисциплины

Сформировать системное понимание концепции открытых инноваций и её применения в корпорациях.
Освоить инструменты управления интеллектуальной собственностью в инновационных проектах.
Развить навыки взаимодействия со стартапами, организации экспертизы и управления пилотными проектами.
Подготовить студентов к принятию решений о масштабировании и интеграции инноваций в корпоративную стратегию.

Планируемые результаты обучения

Находит стратегический баланс между внутренними исследованиями и разработками и привлечением внешних технологий на основе модели открытых инноваций, понимает преимущества и недостатки моделей.
Ориентируется в основных инструментах охраны интеллектуальной собственности (патенты, ноу-хау) и выстраивает стратегию защиты результатов интеллектуальной деятельности в проекте.
Выявляет регуляторные риски, выбирает инструменты преодоления барьеров и находит новые возможности в условиях регулирования.
Использует дашборды и аналитические инструменты для сбора данных, проверки гипотез и принятия решений на основе фактических результатов пилота.
Понимает основы экспертной работы и организации экспертиз, корректно использует критерии для оценки инновационных проектов.
Определяет момент достижения Product-Market Fit, применяет чек-лист готовности для принятия решения о выходе на масштабирование и выбирает оптимальный сценарий масштабирования (spin-off, in-sourcing, лицензирование, продажа бизнеса) с учётом стратегических последствий для компании.
Ориентируется в спектре источников финансирования (гранты, CVC, краудфандинг, банки, стратегические инвесторы), понимает пайплайн согласования венчурной сделки и рассчитывает оценку проекта через венчурный метод.
Прогнозирует кризисы роста инновационного проекта на основе модели Грейнера, проектирует пост-пилотное сопровождение и выстраивает организационные механизмы передачи инновации в операционную деятельность компании.

Содержание учебной дисциплины

Модель открытых инноваций и её применение в корпорациях
Управление интеллектуальной собственностью в инновационном проекте
Взаимодействие стартапов с индустриальными партнёрами
Деловая коммуникация и переговоры для интрапренера
Регуляторная инноватика: барьеры, риски и возможности цифровой экономики
Сбор и анализ качественных и количественных данных в ходе пилота
Организация экспертизы инновационных проектов и использование её результатов
Критерии готовности инновационного проекта к масштабированию
Типовые сценарии масштабирования и интеграции инноваций в корпорации
Привлечение внешнего финансирования
Структура инвестиционной сделки и методы оценки инновационной компании
Институционализация инновации: кризисы роста и трансформация бизнес-модели на этапе масштабирования

Элементы контроля

Посещаемость
Оценивается факт присутствия студента на лекционном занятии. Участие фиксируется с помощью функционала платформы МТС Линк. Каждая посещенная лекция оценивается в 1 балл. Максимальная оценка за посещаемость — 10 баллов (10 лекций из 12).
Тестирования
Проводится в виде четырех тестирований по итогам пройденных блоков лекций. Каждый тест содержит 10 вопросов: 7 закрытых (выбор одного или нескольких ответов) и 3 открытых (краткий ответ или мини-кейс). Каждый вопрос оценивается в 1 балл. Пересдача не предусмотрена.
Семинарская работа
После каждой лекции студенты получают практическое задание, которое выполняется на семинаре и сдается преподавателю в конце занятия (или до времени, указанного в задании в SmartLMS). Каждое задание оценивается по 10-балльной шкале.
Трекинг
В рамках дисциплины обучающимся предлагается 2 промежуточные проверки прогресса команд (по одной в каждом модуле). Каждая проверка оценивает три блока: четкость и измеримость поставленных задач, доказательность выполнения и работа с результатами, анализ и адаптация. Максимальный балл за одну проверку — 10.
Итоговая защита
Студенты представляют итоговый проект, включающий обоснование пилотного проекта и проработку сценариев масштабирования.

Промежуточная аттестация

2026/2027 4th module
0.4 * Семинарская работа + 0.3 * Итоговая защита + 0.1 * Посещаемость + 0.1 * Трекинг + 0.1 * Тестирования

Список литературы

Авторы

Ибрагимов Урал Фаритович
Тарасова Полина Анатольевна
Цымбал Андрей Александрович

Программа дисциплины