Механизмы изменений в компании

2026/2027

ID 945424

Статус: Майнор

Кто читает: Школа инноватики и предпринимательства

Где читается: Школа инноватики и предпринимательства

Охват аудитории: для всех кампусов НИУ ВШЭ

Преподаватели: Винокуров Игорь Витальевич, Корнилов Ярослав Владимирович, Лунин Александр Сергеевич, Никитин Денис Анатольевич, Оганова Юлия Анатольевна, Огнёв Дмитрий Владимирович, Плотников Станислав Олегович, Потасуев Павел Владимирович, Титов Сергей Анатольевич, Цатурян Максим Артурович

Язык: русский

Кредиты: 5

Контактные часы: 96

Дополнительные материалы в LMS Задать вопрос

Аннотация

Дисциплина посвящена изучению ключевых трендов работы с инновационными проектами, стартапами и бизнес-процессами, которые приводят к трансформации корпораций. В рамках курса студенты продолжают реализацию ранее выбранного проекта либо запускают новый краткосрочный проект в течение второго года обучения на майноре. В центре внимания – практические инструменты инициации, обоснования и продвижения инновационных проектов внутри компании, включая финансовое моделирование, управление рисками, работу с консалтинговыми проектами. Особое внимание уделяется разработке дорожной карты и ресурсному планированию пилотного запуска, а также подготовке и защите проекта перед советом директоров. Курс построен на сочетании теоретических занятий и практической работы над пилотными проектами. Студенты работают над кейсами от корпоративных заказчиков, получают обратную связь от экспертов и практиков, а также осваивают навыки публичной защиты проектов.

Цель освоения дисциплины

Сформировать системное понимание механизмов организационных изменений в корпорациях.
Освоить инструменты инициации, обоснования и продвижения инновационных проектов внутри компании.
Развить навыки финансового обоснования, управления рисками и презентации пилотных проектов перед стейкхолдерами.
Подготовить студентов к практической реализации пилотного проекта в корпоративной среде.

Планируемые результаты обучения

Формулирует проверяемые гипотезы пилотного проекта и определяет количественные и качественные критерии его успеха для корпорации-заказчика.
Применяет инструменты инициации, обоснования и продвижения инновационных проектов в корпоративной среде, включая работу с бюрократическими барьерами.
Применяет адаптивные стратегии управления инновационными проектами в условиях неопределённости, принимает обоснованные решения о развороте (Pivot) или продолжении (Persevere) проекта.
Составляет карту рисков пилотного проекта, идентифицирует триггеры остановки, разрабатывает стратегии минимизации рисков с учётом экономического обоснования и создаёт реалистичный план-график пилотного запуска с распределением бюджетных ресурсов (CAPEX/OPEX).
Применяет подходы к оценке стоимости бизнеса (затратный, доходный, сравнительный), анализирует мультипликаторы для определения инвестиционной привлекательности проекта и оценивает финансовые аспекты сделок слияний и поглощений.
Оценивает стадию зрелости инновационного проекта и определяет приоритетные задачи для успешной подготовки к пилотному внедрению в корпоративной среде.
Структурирует презентацию пилотного проекта для совета директоров и аргументирует его ценность для принятия решения.

Содержание учебной дисциплины

Цели, задачи и критерии успеха пилотного проекта в корпорации
Контекст изменений: лидеры изменений и корпоративная среда
Стратегия инновационного бизнеса в условиях неопределенности
Консалтинговые проекты как внешний механизм изменений в компании в эпоху Искусственного Интеллекта
Пилотный проект в корпорации: управление рисками, экономическое обоснование и логика принятия ключевых решений. Дорожная карта и ресурсное планирование пилотного запуска
Ключевые финансовые метрики стартапа как инструмент для анализа эффективности бизнес-модели
Оценка стоимости бизнеса: подходы, мультипликаторы и критерии для инвестора
Финансовый анализ и оценка компаний в сделках слияний и поглощений на российском и международном рынках
Прикладной ТРИЗ. Основные инструменты для создания инноваций и решения проблем
Бизнес-практикум: презентация пилотных проектов и анализ представленных решений
Стадии развития инновационного проекта: диагностика зрелости и подготовка к пилотированию
Подготовка и защита пилотного проекта перед советом директоров

Элементы контроля

Посещаемость
Оценивается факт присутствия студента на лекционном занятии. Участие фиксируется с помощью функционала платформы МТС Линк (кнопка подтверждения присутствия, которая появляется в случайное время на лекции). Студент считается присутствующим, если он подключился к занятию и находился на нём более 50% времени. Каждая посещенная лекция оценивается в 1 балл. Максимальная оценка за посещаемость — 10 баллов (10 лекций из 12).
Тестирования
Проводится в виде четырех тестирований по итогам пройденных блоков лекций. Каждый тест содержит 10 вопросов: 7 закрытых (выбор одного или нескольких ответов) и 3 открытых (краткий ответ или мини-кейс). Каждый вопрос оценивается в 1 балл. Максимальная оценка за тест — 10 баллов. Итоговая оценка за тестирования рассчитывается как среднее арифметическое всех 4 тестов. Пересдача не предусмотрена.
Семинарская работа
После каждой лекции студенты получают практическое задание, которое выполняется на семинаре и сдается преподавателю в конце занятия (или не позднее времени, указанного в SmartLMS). Каждое задание оценивается по 10-балльной шкале. Итоговая оценка за семинарскую работу рассчитывается как среднее арифметическое всех 12 заданий.
Трекинг
В рамках дисциплины обучающимся предлагается 2 промежуточные проверки прогресса команд (по одной в каждом модуле). Каждая проверка оценивает три блока: четкость и измеримость поставленных задач, доказательность выполнения и работа с результатами, анализ и адаптация. Максимальный балл за одну проверку — 10. Итоговая оценка за трекинг рассчитывается как среднее арифметическое двух проверок.
Итоговая защита
Студенты в командах представляют итоговый пилотный проект в формате презентации (PowerPoint, pdf) на 8-10 минут. Проект должен включать: обоснование пилотного проекта, анализ рисков, финансовые расчеты, дорожную карту и план защиты перед советом директоров.

Промежуточная аттестация

2026/2027 2nd module
0.4 * Семинарская работа + 0.1 * Трекинг + 0.3 * Итоговая защита + 0.1 * Посещаемость + 0.1 * Тестирования

Список литературы

Авторы

Ибрагимов Урал Фаритович

Программа дисциплины