Предпринимательство

2026/2027

ID 945521

Статус: Майнор

Кто читает: Департамент стратегического и международного менеджмента

Где читается: Высшая школа бизнеса

Охват аудитории: для всех кампусов НИУ ВШЭ

Преподаватели: Бутрюмова Надежда Николаевна, Пимонова Светлана Александровна

Язык: русский

Кредиты: 5

Контактные часы: 50

Дополнительные материалы в LMS Задать вопрос

Аннотация

Дисциплина «Предпринимательство» знакомит студентов с предпринимательством как особым способом экономической деятельности и создания ценности в условиях неопределенности. Рассматриваются основные концепции и подходы к предпринимательству, эволюция представлений о предпринимателе, его экономическая функция и источники предпринимательской прибыли. Особое внимание уделяется предпринимательской возможности: ее обнаружению, созданию и развитию, а также различиям между предпринимательским и управленческим подходами к принятию решений и использованию ресурсов. Изучаются риск и неопределенность, различные логики предпринимательского действия, экспериментирование, мобилизация ресурсов и создание новых комбинаций. Рассматриваются формы современного предпринимательства, включая инновационное, технологическое, социальное, внутрикорпоративное и цифровое предпринимательство, а также влияние искусственного интеллекта на предпринимательские возможности и способы создания экономического эффекта. Студенты осваивают инструменты анализа предпринимательских ситуаций, возможностей, ресурсов и заинтересованных сторон, разработки и проведения предпринимательских экспериментов и оценки их результатов. Отдельное внимание уделяется развитию предпринимательских качеств и компетенций: инициативности, проактивности, адаптивности, способности работать с неопределенностью, экспериментировать, мобилизовать ресурсы и учиться на опыте. Практическая часть дисциплины реализуется в формате группового проекта "Предпринимательская лаборатория".

Цель освоения дисциплины

Сформировать системное представление о предпринимательстве как особом типе экономической деятельности и способе создания экономической и социальной ценности в условиях неопределенности.
Сформировать понимание экономической природы предпринимательства, его функции в экономике, источников предпринимательской прибыли и механизмов создания экономического эффекта в различных исторических и современных контекстах.
Познакомить с основными концепциями и подходами к предпринимательству и сформировать способность различать предпринимательский и управленческий способы мышления и действия.
Сформировать представление о природе предпринимательских возможностей и предпринимательского действия, включая особенности принятия решений, экспериментирования, использования ресурсов и взаимодействия с окружающей средой в условиях неопределенности.
Создать условия для развития предпринимательских качеств и компетенций (инициативности, проактивности, адаптивности, умению работать с неопределенностью, способности мобилизовывать ресурсы, навыкам взаимодействия с другими участниками).
Сформировать способность применять изученные концепции и инструменты на практике при анализе предпринимательских ситуаций, проведении предпринимательских экспериментов и оценке их результатов.

Планируемые результаты обучения

Знает основные понятия и теоретические подходы к определению предпринимательства
Умеет презентовать свой предпринимательский проект
Умеет рассчитывать ключевые финансовые показатели предпринимательского проекта
Умеет составить бюджет доходов и расходов предпринимательского проекта
Демонстрирует навыки генерации новых идей продуктов, обладает креативностью, инициативностью
Уметь выявлять ключевые ресурсы проекта, а также формулировать устойчивые конкурентные преимущества проекта, знать источники привлечения финансирования в предпринимательский проект
Составляет бизнес-модель проекта
Проводит анализ рынка для нового продукта
Рассчитывает базовые показатели unit экономики по новому продукту
Формулирует ценностное предложение для нового продукта
Формулирует потребности целевой аудитории, определяет портрет потребителя
Формулирует основные понятия и теоретические подходы к определению предпринимательства
Выявляет ключевые ресурсы проекта, формулирует устойчивые конкурентные преимущества проекта
Презентует свой предпринимательский проект

Содержание учебной дисциплины

Природа предпринимательства: понятие, виды и условия развития предпринимательства
Поиск предпринимательской возможности
Предварительная оценка и анализ рынка
Бизнес-модель предпринимательского проекта
Ресурсы предпринимательской фирмы
Экономика проекта
Презентация проекта инвестору

Элементы контроля

Презентация проекта
Необходимо подготовить презентацию вашего проекта. Работая в группе по 4-6 человек, необходимо проработать обязательно следующие вопросы: описание продукта и его конкурентные преимущества, анализ рынка, бизнес-модель проекта, стратегия продвижения проекта, прогноз продаж, финансовый план, команда проекта. Проект представляется в формате презентации. Рекомендованная структура итоговой презентации: 1. Потребитель и его проблемы, 2. Описание продукта, ценностное предложение, конкурентные преимущества, 3. Анализ рынка (обязательно PAM, TAM, SAM, SOM, анализ конкурентов), 4. Бизнес-модель проекта (рассказываем только модель монетизации, ключевые виды деятельности и ресурсы, и опционально партнеры), 5. Стратегия продвижения проекта + бюджет на продвижение, 6. Прогноз продаж (таблица из финансового плана, но по годам), 7. Финансовый план (таблица с расходами (статьи расходов по годам (не поквартально и не по месяцам); динамика прибыли, период окупаемости и точка безубыточности - можно в виде графиков сделать), потребность в инвестициях. По итогам курса организовывается презентационная сессия, на которой происходит защита работ групп студентов, проводится презентация проектов. Длительность презентации: 10 минут.
Аудиторная работа
активное выполнение заданий в рамках семинарских занятий, своевременное и полное выполнение домашних заданий, доклад полученных результатов на семинарских занятиях.
Домашнее задание
Задание относится к теме "Поиск предпринимательских возможностей". Студентам необходимо в сформированных командах для своих предпринимательских проектов выбрать сегмент целевой аудитории, найти 10 человек для каждого сегмента целевой аудитории, и провести с ними интервью (лично/ по телефону/ онлайн) по заранее подготовленным вами вопросам. Результатом проведенных 10 проблемных интервью будет заполненный клиентский сценарий в обобщенном виде по каждому сегменту (по всем интервью). Кратко описать CJM (путь клиента) от момента возникновения потребности до совершения покупки. В итоге команда может сформулировать ценностное предложение. Артефакт доказательства проведенных интервью – аудиозаписи.

Промежуточная аттестация

2026/2027 2nd module
0.3 * Домашнее задание + 0.3 * Аудиторная работа + 0.4 * Презентация проекта

Список литературы

Авторы

Пимонова Светлана Александровна
Власова Елизавета Антоновна
Пшенко Алина Алексеевна
Бутрюмова Надежда Николаевна

Программа дисциплины