• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
2026/2027

Инструменты повышения операционной эффективности в продажах

Статус: Майнор
Охват аудитории: для всех кампусов НИУ ВШЭ
Язык: русский
Кредиты: 5
Контактные часы: 76

Программа дисциплины

Аннотация

Единственная цель руководителя и менеджера по продажам – успешные эффективные продажи. Понимая фундаментальные основы в сфере продаж и современный рынок, влияние внешней среды на изменения парадигм продаж, изменчивые предпочтения потребителей, адаптируясь к новым технологиям продвижения, возможно влиять на стратегическую и операционную эффективность в продажах.
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • Освоение обучающимися методов анализа и оптимизации коммерческих процессов и формирование способности повышать операционную эффективность подразделений продаж.
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • Знает ключевые метрики воронки продаж и операционного управления коммерцией.
  • Знает принципы регламентации и стандартизации процессов продаж.
  • Знает функциональность CRM-систем и условия их результативного внедрения.
  • Знает методы бережливого управления применительно к коммерческим процессам.
  • Умеет анализировать воронку продаж и выявлять узкие места процесса.
  • Умеет проектировать регламенты, скрипты и стандарты коммерческой работы.
  • Умеет настраивать систему показателей и дашборды руководителя продаж.
  • Умеет планировать и нормировать активность команды продаж.
  • Владеет навыками диагностики потерь и оптимизации коммерческих процессов.
  • Владеет навыками проведения экспериментов и проверки гипотез роста продаж.
  • Владеет навыками разработки и внедрения программ повышения эффективности продаж.
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Модуль 1. Воронка продаж и метрики коммерческого процесса
  • Модуль 2. Построение и регламентация процессов продаж
  • Модуль 3. CRM-системы и автоматизация
  • Модуль 4. Управление командой продаж
  • Модуль 5. Бережливые технологии в коммерческих процессах
  • Модуль 6. Система показателей и дашборды
  • Модуль 7. Тестирование гипотез и непрерывные улучшения
Элементы контроля

Элементы контроля

  • блокирует часть оценки/расчета Активность на семинарских занятиях
  • блокирует часть оценки/расчета Итоговый контроль
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • 2026/2027 4th module
    0.5 * Активность на семинарских занятиях + 0.5 * Итоговый контроль
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • Professional Sales Management, Anderson, R. E., 1992

Рекомендуемая дополнительная литература

  • Sales excellence : systematic sales management, Homburg, C., 2012
  • Управление продажами и взаимоотношениями с клиентами, Кудинов, А. В., 2019

Авторы

  • Ходунов Евгений Сергеевич