Глобальная конкурентоспособность: стратегии и вызовы

2026/2027

ID 943960

Статус: Майнор

Кто читает: Департамент мировой экономики

Где читается: Факультет мировой экономики и мировой политики

Охват аудитории: для всех кампусов НИУ ВШЭ

Преподаватели: Айвазовская Екатерина Владимировна, Панасюк София Артемовна, Растворцева Светлана Николаевна

Язык: русский

Кредиты: 5

Контактные часы: 76

Дополнительные материалы в LMS Задать вопрос

Аннотация

В условиях бурной трансформации мировой экономики обеспечение конкурентоспособности – важнейшая цель развития компаний, стран и регионов. Дисциплина направлена на формирование у студентов глубокого понимания механизмов и стратегий повышения конкурентоспособности на мировом рынке. В рамках дисциплины изучаются современные теории конкурентных преимуществ, особенности стратегического управления в международной среде, рассматриваются актуальные вызовы, стоящие перед национальными экономиками и международным бизнесом – технологические изменения, экологическая устойчивость и геополитические риски.Курс имеет междисциплинарный характер и будет полезен студентам различных направлений. Он помогает развить навыки анализа глобальных тенденций, понимание понятия конкурентоспособности, способности к разработке стратегий, что необходимо для профессионального успеха в любой отрасли.

Цель освоения дисциплины

формирование у студентов системного понимания теоретических основ и практических инструментов управления глобальной конкурентоспособностью транснациональных корпораций, развитие компетенций, необходимых для разработки и реализации эффективных стратегий в условиях нестабильной, фрагментированной и технологически насыщенной международной среды.

Планируемые результаты обучения

Формулирует определения понятий «стратегическая конкурентоспособность», «сверхприбыль» (above-average returns) и «стратегический вызов» в контексте глобальной экономики;
Перечисляет и отличает друг от друга ключевые постулаты трех фундаментальных моделей стратегического анализа: I/O model (внешний детерминизм), Resource-Based View / RBV (внутренние ресурсы и способности) и Stakeholder model (баланс интересов групп влияния)
Называет основные макрофакторы, трансформирующие современный конкурентный ландшафт: фрагментация глобальных рынков, риски цепочек поставок, темпы технологических изменений и повестка ESG (экология, социальная политика, корпоративное управление)
Использует категории I/O- и RBV-подходов для проведения первичной диагностики внешней и внутренней среды компании
Сравнивает и аргументирует, какая из моделей (или их комбинация) лучше объясняет успех фирмы в конкретной глобальной отрасли
Выявляет расхождения между интересами различных стейкхолдеров и предлагает аргументированные варианты их сбалансирования в стратегических решениях
Распознаёт и описывает четыре этапа анализа внешней среды (сканирование, мониторинг, прогнозирование, оценка) и называет семь сегментов общего окружения (демографический, экономический, политико-правовой, социокультурный, технологический, глобальный, экологический)
Применяет инструменты PESTEL-анализа для выявления возможностей и угроз в макросреде компании, а также использует модель пяти конкурентных сил Портера для оценки привлекательности отрасли и определения ключевых конкурентных давлений
Анализирует отраслевую структуру через выделение стратегических групп конкурентов и сравнивает их позиции, а также оценивает конкурентную разведку с учетом этических ограничений
Прогнозирует влияние изменений в глобальном, технологическом и экологическом сегментах на отраслевую динамику и формулирует выводы о потенциальных возможностях и угрозах для разработки стратегии компании
Распознаёт и различает материальные и нематериальные ресурсы, организационные способности и ключевые компетенции международной компании, а также объясняет их роль в обеспечении глобальной конкурентоспособности
Применяет VRIO-критерии (ценность, редкость, сложность имитации, организованность) для оценки устойчивости конкурентных преимуществ транснациональных корпораций в глобальной конкурентной среде
Анализирует цепочку создания стоимости международной компании, выявляет источники конкурентных преимуществ на каждом этапе и сравнивает альтернативные стратегии аутсорсинга с учетом глобальной конфигурации операций
Обосновывает стратегические решения о развитии внутренних компетенций или передаче функций на аутсорсинг, прогнозирует их влияние на конкурентоспособность компании и предлагает рекомендации по укреплению ключевых компетенций в условиях международной конкуренции
Распознаёт и различает четыре базовые бизнес-стратегии (лидерство по издержкам, дифференциация, фокусирование, интегральная), а также описывает их ключевые характеристики и условия применения в международной конкурентной среде
Объясняет взаимосвязь между выбором бизнес-стратегии, целевыми клиентскими сегментами (кто, что, как) и ключевыми компетенциями компании, определяет факторы успеха для каждой стратегии на глобальных рынках
Сравнивает современные бизнес-модели (франчайзинг, подписка, цифровые платформы), анализирует их применение транснациональными корпорациями и выявляет преимущества и ограничения каждой модели в различных страновых контекстах
Обосновывает выбор оптимальной бизнес-стратегии и бизнес-модели для международной компании с учетом отраслевых особенностей, глобальной конкурентной среды и потребностей целевых клиентских сегментов, формулирует рекомендации по адаптации стратегии для конкретных зарубежных рынков
Распознаёт и различает стратегические и тактические конкурентные действия, называет факторы, определяющие интенсивность соперничества (рыночная общность, сходство ресурсов, размер организации, репутация, рыночная зависимость), и объясняет их влияние на конкурентное поведение международных компаний
Анализирует преимущества первопроходцев и сравнивает вероятные стратегические ответы конкурентов в зависимости от типа конкурентного действия, репутации актора и степени рыночной зависимости, выявляет закономерности конкурентного взаимодействия на глобальных рынках
Классифицирует отрасли по скорости конкурентного цикла (медленный, быстрый, стандартный), определяет ключевые характеристики конкурентной динамики в каждом типе рынка и прогнозирует поведение компаний в различных рыночных условиях
Обосновывает выбор наступательных и оборонительных стратегий для международной компании с учетом отраслевой динамики, конкурентного давления и роли нестратегических действий (лоббирование, PR, регуляторное воздействие), формулирует рекомендации по управлению конкурентным соперничеством на глобальных рынках
Распознаёт и различает уровни диверсификации (низкий, умеренный, высокий), называет основные типы корпоративных стратегий (связанная и несвязанная диверсификация) и описывает их ключевые характеристики в контексте транснациональных корпораций
Сравнивает механизмы создания стоимости при связанной диверсификации (операционная связанность через совместное использование активов, корпоративная связанность через передачу компетенций) и несвязанной диверсификации (эффективное распределение капитала, реструктуризация активов), выявляет условия эффективности каждого подхода в глобальной среде
Анализирует роль вертикальной интеграции и рыночной власти в создании стоимости международной компании, оценивает влияние внешних стимулов (антимонопольное регулирование, налоговые льготы, низкая эффективность) на принятие решений о диверсификации на глобальных рынках
Обосновывает выбор оптимального уровня и типа диверсификации для транснациональной корпорации с учетом внешних и внутренних факторов, прогнозирует потенциальные риски управленческих мотивов при диверсификации и предлагает рекомендации по управлению портфелем бизнесов для максимизации стоимости на глобальных рынках
Различает и объясняет отличия между слияниями, поглощениями и выкупами, называет основные мотивы совершения сделок M&A (усиление рыночной власти, преодоление барьеров входа, ускорение инноваций, диверсификация, приобретение новых компетенций) и распознаёт их проявления в практике транснациональных корпораций
Анализирует ключевые проблемы интеграции при слияниях и поглощениях (культурные различия, переоценка синергии, чрезмерная задолженность, чрезмерная диверсификация), выявляет факторы, определяющие успех или неудачу сделок в международном контексте
Сравнивает стратегии реструктуризации (сокращение масштабов/штата, выкуп с использованием заемного капитала), оценивает их влияние на эффективность, адаптивность и конкурентоспособность международных компаний в условиях изменяющейся глобальной среды
Обосновывает выбор оптимальной стратегии внешнего роста или реструктуризации для транснациональной корпорации, прогнозирует потенциальные риски сделок и разрабатывает рекомендации по управлению процессом интеграции для максимизации создания стоимости на глобальных рынках
Распознаёт и объясняет стимулы для международной экспансии (увеличение рынка, преимущества расположения, обучение), называет политические, правовые и экономические риски, сдерживающие выход на зарубежные рынки, и различает типы международных стратегий на корпоративном и бизнес-уровне
Сравнивает способы выхода на международные рынки (экспорт, лицензирование/франчайзинг, стратегические альянсы, приобретения, создание новых дочерних предприятий), анализирует их преимущества и ограничения для транснациональных корпораций и обосновывает выбор оптимальной модели входа с учетом отраслевых и страновых факторов
Выявляет управленческие проблемы многонациональных фирм, связанные с координацией международных операций, культурными различиями и адаптацией стратегий к различным национальным контекстам, предлагает пути их решения
Прогнозирует влияние международной диверсификации на инновационную активность и конкурентоспособность компании, формулирует рекомендации по разработке международной стратегии для транснациональной корпорации с учетом глобальных трендов, рисков и целей выхода на зарубежные рынки
Распознаёт и различает типы стратегических альянсов на бизнес-уровне (комплементарные альянсы, стратегии реагирования на конкуренцию, снижения неопределенности и конкуренции), корпоративном уровне (диверсифицирующие, синергетические альянсы, франчайзинг), международном и сетевом уровнях, объясняет мотивы их создания транснациональными корпорациями
Анализирует конкурентные риски кооперативных стратегий (потеря ключевых компетенций, оппортунизм партнеров, асимметрия выгод), выявляет факторы, определяющие успех или неудачу стратегических альянсов в международной среде, и сравнивает альтернативные подходы к управлению кооперацией
Оценивает влияние структуры альянса, выбора партнера и распределения ресурсов на эффективность кооперации, разрабатывает критерии оценки потенциальных партнеров для международных стратегических альянсов с учетом стратегических целей и совместимости культур
Обосновывает выбор оптимальной кооперативной стратегии для транснациональной корпорации, формулирует рекомендации по управлению балансом между кооперацией и конкуренцией в глобальной среде, предлагает механизмы минимизации рисков и максимизации выгод от стратегических альянсов на международных рынках
Распознаёт и объясняет сущность агентских отношений и агентских издержек в транснациональных корпорациях, называет механизмы разделения собственности и контроля, описывает роль институциональных инвесторов и активистов в управлении международными компаниями
Анализирует структуру и эффективность советов директоров, сравнивает системы вознаграждения топ-менеджмента в различных корпоративных моделях, выявляет их влияние на стратегические решения и долгосрочную конкурентоспособность транснациональных корпораций
Различает внешние механизмы контроля (рынок корпоративного контроля, регуляторы, кредиторы), сравнивает международные модели корпоративного управления (Германия, Япония, Китай) и оценивает их эффективность в обеспечении прозрачности и подотчетности в глобальной среде
Обосновывает взаимосвязь механизмов корпоративного управления и ответственного поведения компаний, прогнозирует последствия недостаточного контроля для репутации и стоимости транснациональных корпораций, формулирует рекомендации по совершенствованию систем корпоративного управления для повышения глобальной конкурентоспособности
Распознаёт и различает эволюционные паттерны организационных структур (простая, функциональная, многодивизиональная), объясняет взаимосвязь между стратегией и структурой, называет функции стратегического и финансового контроля в транснациональных корпорациях
Сравнивает соответствие функциональной структуры различным бизнес-стратегиям (лидерство по издержкам, дифференциация, интегральная) и многодивизиональной структуры корпоративным стратегиям (связанная, связанно-связанная, несвязанная диверсификация), анализирует эффективность каждой комбинации для международных компаний
Обосновывает выбор глобальной структуры (мультидоместическая, глобальная, транснациональная) для реализации международных стратегий, анализирует соответствие сетевых структур кооперативным стратегиям и оценивает эффективность цифровых платформенных структур в современной глобальной среде
Разрабатывает рекомендации по проектированию организационной структуры и системы контроля для транснациональной корпорации с учетом выбранной стратегии, прогнозирует влияние структурных решений на эффективность реализации стратегии и глобальную конкурентоспособность компании
Распознаёт и объясняет важность стратегического лидерства для конкурентоспособности транснациональных корпораций, описывает личностные характеристики, стили лидеров и управленческую дискрецию, называет факторы, определяющие влияние топ-менеджмент команд на эффективность и стратегические изменения
Анализирует процессы управления преемственностью (внутренние и внешние рынки труда), оценивает эффективность различных подходов к развитию кадрового резерва и обучению руководителей в международных компаниях, сравнивает практики управления преемственностью в различных корпоративных культурах
Выявляет взаимосвязь между стилем лидерства, динамикой топ-менеджмент команд и способностью компании инициировать и проводить стратегические изменения в глобальной среде, прогнозирует влияние лидерских решений на долгосрочную конкурентоспособность транснациональной корпорации
Обосновывает ключевые действия стратегического лидера (определение стратегического направления, управление портфелем ресурсов, поддержание организационной культуры, акцент на этических практиках, установление сбалансированных систем контроля), разрабатывает рекомендации по развитию стратегического лидерства для обеспечения устойчивого конкурентного преимущества компании на глобальных рынках
Распознаёт и различает понятия изобретения, инновации и имитации, объясняет природу предпринимательских возможностей и эволюцию зарождающихся рынков, описывает мышление предпринимателей и его роль в создании конкурентных преимуществ транснациональных корпораций
Сравнивает инкрементальные и радикальные инновации, различает автономное и индуцированное стратегическое поведение, анализирует процессы внутренних инноваций в международных компаниях, включая кросс-функциональные команды и методы интеграции инновационных процессов
Оценивает эффективность различных подходов к созданию стоимости через инновации (внутренние инновации, кооперативные стратегии, приобретения), выявляет условия, при которых каждый подход наиболее эффективен для транснациональных корпораций в глобальной конкурентной среде
Обосновывает выбор стратегии управления инновациями и предпринимательством для международной компании, разрабатывает рекомендации по интеграции инновационных процессов и использованию внешних источников инноваций (альянсы, приобретения) для повышения глобальной конкурентоспособности, прогнозирует влияние стратегического предпринимательства на долгосрочное создание стоимости

Содержание учебной дисциплины

Стратегическая конкурентоспособность: движущие силы и модели анализа
Внешние вызовы и отраслевая динамика: от макросреды до конкурентов
Внутренние драйверы глобальной конкурентоспособности компании: от ресурсов к устойчивому преимуществу
Бизнес-стратегии и бизнес-модели в международной среде
Конкурентное соперничество на глобальных рынках: стратегии нападения и защиты
Стратегии диверсификации и создания стоимости в глобальных корпорациях
Управление слияниями, поглощениями и реструктуризацией в международном бизнесе
Разработка и реализация международных стратегий и модели выхода на глобальные рынки
Кооперация и конкуренция: управление стратегическими альянсами в международном бизнесе
Управление корпорацией в международном контексте: механизмы и практики
Проектирование организационных структур для международных стратегий
Лидерство как фактор глобальной конкурентоспособности компании
Стратегическое предпринимательство и инновации в международной среде

Элементы контроля

Итоговый экзамен
Экзамен проводится в письменной форме. Экзамен проводится на платформе LMS при подключении к ZOOM. К экзамену необходимо подключиться за 5 минут до начала по ссылке, указанной в расписании. Компьютер студента должен удовлетворять требованиям: наличие рабочей камеры и микрофона, поддержка ZOOM, возможность набора текста. Для участия в экзамене студент обязан: включить камеру, отключить микрофон. Во время экзамена студентам запрещено: выключать камеру, пользоваться конспектами и подсказками. Во время экзамена студентам разрешено: (перечислить действия). Кратковременным нарушением связи во время экзамена считается нарушение связи менее трех минут. Долговременным нарушением связи во время экзамена считается три минуты и более. При долговременном нарушении связи студент не может продолжить участие в экзамене. Процедура пересдачи аналогична процедуре сдачи при использовании других заданий.
Выполнение домашних заданий
Оценка работы в аудитории, решение практических задач, подготовки и презентации докладов
Выполнение контрольной работы (3 части)

Промежуточная аттестация

2026/2027 4th module
0.1 * Выполнение контрольной работы (3 части) + 0.1 * Выполнение домашних заданий + 0.4 * Итоговый экзамен + 0.1 * Оценка работы в аудитории, решение практических задач, подготовки и презентации докладов

Список литературы

Авторы

Растворцева Светлана Николаевна

Программа дисциплины