Магистратура 2025/2026

Управление программой и портфелем проектов

Статус: Курс обязательный (Стратегический менеджмент: инвестиции и консалтинг)

Кто читает: Департамент стратегического и международного менеджмента

Где читается: Высшая школа бизнеса

Когда читается: 1-й курс, 4 модуль

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Ципес Григорий Львович

Язык: русский

Кредиты: 3

Контактные часы: 24

Программа дисциплины

Аннотация

Курс посвящён современным подходам к управлению программами и портфелями проектов на основе профессиональных стандартов Международной ассоциации управления проектами (IPMA). Особое внимание уделяется стратегическому выравниванию, управлению ценностью, сбалансированному распределению ресурсов и оценке рисков в рамках комплексных управленческих решений. В рамках курса студенты освоят инструменты и методы, применимые в реальных управленческих практиках, включая построение портфеля проектов, приоритизацию проектов, мониторинг программ, а также оценку эффективности на уровне бизнес-результатов.

Цель освоения дисциплины

• Получение необходимых фундаментальных знаний и закрепление на практике навыков стратегического проектного управления, востребованных в современной деловой среде
• Формирование у студентов понимания функций и задач программного и портфельного менеджера
• Отработка на тестовых заданиях практики применения изученных инструментов

Планируемые результаты обучения

• Понимание функций и компетенций программного и портфельного менеджера
• Знание общих принципов, подходов и стандартов управления программами и портфелями
• Понимание и практическое применение методов и инструментов первичного анализа организации и выбора подхода к формированию программы проектов
• Понимание и практическое применение методов и инструментов проектирования и обосновании структуры и состава программы
• Понимание и практическое применение методов и инструментов формирования организационных структур и процессов управления программой

Содержание учебной дисциплины

• Подготовка к формированию программы
• Проектирование структуры программы
• Управление программой проектов
• Программа и портфель как инструменты увеличения ценности

Элементы контроля

• Экзамен StartExam
• Серия мастерских
• Доклад на семинаре
• Присутствие на лекциях / семинарах

Промежуточная аттестация

• 2025/2026 4th module
  0.5 * Экзамен StartExam + 0.3 * Доклад на семинаре + 0.1 * Присутствие на лекциях / семинарах + 0.1 * Серия мастерских

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

• Управление проектами. Фундаментальный курс : учебник, Аньшин В.М., 2013

Рекомендуемая дополнительная литература

• Организация, ориентированная на стратегию : как в новой бизнес-среде преуспевают орг., применяющие сбалансир. систему показателей, Каплан, Р. С., 2009
• Павлов, А. Н. Управление портфелями проектов на основе стандарта PMI The Standard for Portfolio Management. Изложение методологии и рекомендации по применению : учебное пособие / А. Н. Павлов. — 4-е эл.изд. — Москва : Лаборатория знаний, 2025. — 217 с. — ISBN 978-5-93208-857-9. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/472691 (дата обращения: 00.00.0000). — Режим доступа: для авториз. пользователей.
• Павлов, А. Н. Управление программами проектов на основе стандарта PMI The Standard for Program Management. Изложение методологии и рекомендации по применению : учебное пособие / А. Н. Павлов. — 5-е эл.изд. — Москва : Лаборатория знаний, 2025. — 267 с. — ISBN 978-5-93208-858-6. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/472694 (дата обращения: 00.00.0000). — Режим доступа: для авториз. пользователей.
• Сбалансированная система показателей : от стратегии к действию, Каплан, Р. С., 2023
• Школы стратегий : стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента, Минцберг, Г., 2000

Авторы

• Ципес Григорий Львович