Стратегия развития продукта

Магистратура 2025/2026

Статус: Курс по выбору (Стратегический менеджмент: инвестиции и консалтинг)

Кто читает: Департамент маркетинга

Где читается: Высшая школа бизнеса

Когда читается: 2-й курс, 2 модуль

Охват аудитории: для всех

Преподаватели: Невоструев Петр Юрьевич

Язык: русский

Кредиты: 3

Контактные часы: 24

Дополнительные материалы в LMS Задать вопрос

Аннотация

Дисциплина «Стратегии развития продукта» направлена на формирование у студентов системного понимания процессов создания, развития и управления продуктами в условиях современной цифровой экономики. Курс охватывает ключевые аспекты продуктового менеджмента: от анализа рынка и пользовательских потребностей до разработки стратегий развития, управления жизненным циклом продукта и принятия решений на основе данных. Студенты изучают современные методологии (Lean Startup, Design Thinking, Agile), осваивают инструменты аналитики и метрик (в том числе unit-экономика), учатся формировать продуктовые стратегии и управлять кросс-функциональными командами. Практическая составляющая курса включает работу с реальными кейсами, разработку продуктовых концепций и создание дорожных карт развития продуктов. Инструменты и платформы: - Product Management: Jira, Confluence, Aha!, ProductPlan - Analytics: Яндекс.Метрика, Google Analytics, Mixpanel, Amplitude - Design: Figma, Sketch, InVision - Communication: Slack, Microsoft Teams, Zoom Методологии: - Lean Startup - Design Thinking - Agile/Scrum - OKR Framework - Jobs-to-be-Done - Advanced Jobs-to-be-Done - Value Proposition Canvas

Цель освоения дисциплины

Общая цель: Формирование компетенций в области стратегического планирования и управления развитием продуктов, способности принимать обоснованные решения на основе анализа рынка, пользовательских потребностей и бизнес-метрик.
Конкретные цели: - Освоить методологию разработки продуктовых стратегий и их адаптации к изменяющимся рыночным условиям. - Развить навыки анализа рынка, конкурентной среды и пользовательских потребностей. - Изучить современные подходы к управлению жизненным циклом продукта и приоритизации задач. - Освоить инструменты продуктовой аналитики и метрики для принятия data-driven решений. - Развить компетенции в области управления продуктовыми командами и кросс-функционального взаимодействия. - Сформировать понимание финансовых аспектов продуктового управления и юнит-экономики.

Планируемые результаты обучения

Разрабатывать комплексные продуктовые стратегии, адаптированные к целям бизнеса и потребностям рынка (стратегическое мышление).
Проводить исследования рынка и пользователей, интерпретировать данные и принимать обоснованные решения (аналитические компетенции).
Создавать дорожные карты, приоритизировать задачи и планировать релизы продуктов (практические умения).
Взаимодействовать с заинтересованными сторонами и презентовать продуктовые решения (коммуникативные навыки).

Содержание учебной дисциплины

РАЗДЕЛ 1. Основы продуктового управления и стратегического планирования
РАЗДЕЛ 2. Исследование рынка и пользовательских потребностей
РАЗДЕЛ 3. Разработка продуктовой стратегии и дорожной карты
РАЗДЕЛ 4. Продуктовая аналитика и управление на основе данных
РАЗДЕЛ 5. Запуск продукта и управление изменениями

Элементы контроля

Тестирование в процессе курса
Тест по материалам дисциплины. Охватывает все темы курса. Включает тестовые вопросы (с вариантами ответа), расчетные задания (метрики продукта)
AJTBD-интервью с целевым сегментом
Проведение AJTBD-интервью в соответствии с фреймворков AJTBD (Иван Замесин). На основе гайда провести серию из 3-4 интервью, построить граф работ и определить болевые точки продукта на основе графа работ. При необходимости сегментировать пользователей на основе выявленных работ. Разработать новую стратегию развития продукта на основе графа работ.
Экзамен
Кейс: Мобильное приложение по бронированию столиков в ресторанах
Кейсовое задание про мобильное приложение по бронированию столиков в ресторане в г. Москва. Задание направлено на формирование продуктового подхода и поиска "бутылочного горлышка" в продукте. Необходимо проанализировать воронку продаж, метрики продукта, бюджеты и другие документы, чтобы найти слабое место в продукте. Далее -- предложить варианты для решения проблемы (генерация идей по Дизайн-мышлению).
Unit-экономика продукта
По данным метрикам продукта необходимо рассчитать основные параметры unit-экономики продукта и сделать вывод о ее сходимости по трем направлениям: пользователям, платящим пользователям и финансовым результатам. Повторно выдвинуть гипотезы по улучшению unit-экономики. Рассчитать влияние предложенных идей по улучшению продукта для каждой выдвинутой гипотезы по улучшению продукта. Обосновать итоговые гипотезы через достижение ключевых метрик

Промежуточная аттестация

2025/2026 2nd module
0.2 * AJTBD-интервью с целевым сегментом + 0.1 * Unit-экономика продукта + 0.1 * Кейс: Мобильное приложение по бронированию столиков в ресторанах + 0.1 * Тестирование в процессе курса + 0.5 * Экзамен

Список литературы

Авторы

Лейбман Юлия Анатольевна
Филипская Елена Владимировна
Невоструев Петр Юрьевич

Программа дисциплины