Проектный семинар "Разработка и реализация стратегии трансформации бизнеса"

Магистратура 2025/2026

Статус: Курс обязательный (Стратегический менеджмент: инвестиции и консалтинг)

Кто читает: Департамент стратегического и международного менеджмента

Где читается: Высшая школа бизнеса

Когда читается: 1-й курс, 3 модуль

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Грабарник Алексей Владимирович

Язык: русский

Кредиты: 3

Контактные часы: 24

Дополнительные материалы в LMS Задать вопрос

Аннотация

Проектный семинар «Разработка и реализация стратегии трансформации бизнеса» формирует у студентов знания и компетенции по управлению комплексными программами фундаментальных изменений. Курс является логическим продолжением дисциплин по стратегическому анализу и переходит к практическим инструментам проектирования и реализации трансформационных программ. Программа курса построена вокруг двух ключевых блоков: “дизайн трансформации” и “реализация трансформации”. Первый блок посвящен методам диагностики текущих процессов и созданию целевого видения трансформации. В нем студенты осваивают практические инструменты анализа и оценки корневых проблем бизнеса и методы формулирования стратегической амбиции. Второй блок сфокусирован на преобразовании разработанного видения в предсказуемый и измеримый результат. В нем изучаются ключевые элементы процесса реализации изменений: проектирование целевой операционной модели, создание офиса управления трансформацией, работа с портфелем инициатив и создание операционного ритма исполнения стратегии. Программа предусматривает разбор российских и международных кейсов, а освоение каждой ключевой темы закрепляется практическим заданием, позволяющим студентам применять изучаемый инструментарий для решения реальных задач трансформаций компаний.

Цель освоения дисциплины

Формирование навыка диагностики стратегических вызовов, умение определять момент для запуска трансформации в компании
Формирование компетенции по постановке измеримой и амбициозной цели трансформации, включая декомпозицию общей амбиции в систему целевых ключевых показателей
Освоение методов проектирования целевой операционной модели для реализации стратегии трансформации
Формирование понимания роли и принципов построения офиса управления трансформацией как ключевого центра компетенций по управлению портфелем трансформационных инициатив
Формирование системного взгляда на управление организационными изменениями в компании
Формирование комплексной компетенции по разработке стратегии трансформации: от диагностики и постановки амбиции до создания архитектуры реализации и плана по вовлечению организации

Планируемые результаты обучения

Диагностировать стадию жизненного цикла бизнеса и определять тип необходимой трансформации
Формировать сбалансированный портфель трансформационных инициатив, используя различные принципы определения программ
Выстраивать систему исполнения стратегии через каскадирование целей и практику квартальных бизнес-обзоров для поддержания операционного ритма
Оценивать потенциал роста эффективности бизнеса и формулировать измеримую стратегическую амбицию
Проектировать целевую операционную модель и структуру офиса управления трансформацией для обеспечения системного управления изменениями
Разрабатывать план управления изменениями: проводить анализ стейкхолдеров и выстраивать систему внутренних коммуникаций

Содержание учебной дисциплины

Фундамент трансформации: стратегия, жизненный цикл и типы изменений
Диагностика текущего состояния и формирование амбиции трансформации
Архитектура трансформации: целевая модель и портфель инициатив
Управление портфелем инициатив в трансформации
Система управления трансформацией
Коммуникации в организации и лидерство в трансформациях

Элементы контроля

Групповой проект "Разработка и план внедрения стратегии трансформации бизнеса"
Групповая работа по анализу реальной публичной компании, находящейся перед стратегическим вызовом. Команда проводит комплексную диагностику операционной модели, оценивают критичность необходимой трансформации, разрабатывают стратегию трансформации и план по внедрению изменений.
План реализации ключевой инициативы
Индивидуальная работа, в рамках которой каждый студент выбирает одну из стратегических инициатив, предложенных в командном проекте, и разрабатывает для нее детальный план реализации. Документ должен как минимум включать декомпозицию цели на ключевые задачи, определение КПЭ, расчет ресурсов, календарный график реализации и карту рисков.
Активность на семинарах
Оценка активности на семинаре (с 2 по 6 семинар включительно)
Тест
В рамках курса проводятся 2 теста. Каждый тест состоит из 20 вопросов. Вопросы носят закрытый характер и включают следующие форматы: - Выбор одного правильного ответа из предложенных; - Выбор нескольких правильных ответов из предложенных; - Определение истинности/ложности утверждения; - Анализ практических ситуаций (микро-кейс)

Промежуточная аттестация

2025/2026 3rd module
0.15 * Активность на семинарах + 0.4 * Групповой проект "Разработка и план внедрения стратегии трансформации бизнеса" + 0.25 * План реализации ключевой инициативы + 0.2 * Тест

Список литературы

Авторы

Грабарник Алексей Владимирович

Программа дисциплины