Развитие компетенций руководителей проектов и программ

Магистратура 2025/2026

Статус: Курс по выбору (Стратегический менеджмент: инвестиции и консалтинг)

Кто читает: Департамент стратегического и международного менеджмента

Где читается: Высшая школа бизнеса

Когда читается: 2-й курс, 1 модуль

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Ильина Ольга Николаевна

Язык: русский

Контактные часы: 24

Дополнительные материалы в LMS Задать вопрос

Аннотация

Курс «Управление проектами» носит инструментально-методологический характер и нацелен, с одной стороны, на формирование практических навыков владения методами и инструментами управления проектами, и, с другой стороны, на создание у студентов целостной методологической картины современного управления проектами и выработку способности определять релевантную проектным задачам методологию (традиционную, гибкую, гибридную).

Цель освоения дисциплины

Целью освоения дисциплины «Управление проектами» являются: освоение фундаментальных понятий о структуре и составе элементов традиционных и гибких методологий управления проектами, закрепленных в том числе в международных и российских профессиональных стандартах в сфере управления проектами.

Планируемые результаты обучения

Знать этапы исторической эволюции управления проектами как практической деятельности и научной дисциплины
Иметь навыки организации командной работы в соответствии с Agile-подходом
Иметь навыки сетевого планирования проекта и расчетов по методу критического пути
Знать структуру и состав элементов традиционных и гибких методологий управления проектами
Иметь навыки подготовки документов и презентации проекта
Иметь навыки структуризации работ и участников проекта
Уметь применять Agile методологию при управлении проектом
Уметь разрабатывать ключевые документы по управлению проектом (устав проекта, структурная декомпозиция работ проекта, организационная структура проекта, матрица ответственности, план проекта, план управления коммуникациями)
Уметь формировать базу методологических источников для решений различных практических задач в сфере управления проектами
Уметь формировать гибридную методологию управления проектом на основе традиционных и гибких методологий
Иметь навыки применения метода освоенного объема
Знать структуру и состав элементов компетентности менеджера проектов и программ
Знать систему требований международных профессиональных стандартов в сфере управления проектами (PMCDF, ICB IPMA).
Уметь разрабатывать индивидуальный план развития компетенций менеджера проекта
Уметь проводить диагностику компетенций по управлению проектами компании/подразделения
Иметь навыки структуризации компетенций в плане индивидуального развития менеджера проекта/программы
Иметь навыки подбора методов/инструментов развития компетенций

Содержание учебной дисциплины

Тема 1 Введение в управление проектами: компетентностный подход
Тема 2. Профессиональные сертификации по управлению проектами
Тема 3. Развитие индивидуальных компетенций менеджеров проектов
Тема 4. Диагностика и развитие компетентности персонала компании в управлении проектами

Элементы контроля

Экзамен
блокирующий
Контрольная работа
групповая работа, в группе от 3 до 5 человек
Домашнее задание
выполняется индивидуально

Промежуточная аттестация

2025/2026 1st module
0.25 * Домашнее задание + 0.5 * Контрольная работа + 0.25 * Экзамен

Список литературы

Авторы

Асланян Югик Сергеевна
Ильина Ольга Николаевна

Программа дисциплины