Руководитель группы разработки: основы успешного управления

2025/2026

Статус: Маго-лего

Кто читает: Базовая кафедра ПАО Сбербанк «Финансовые технологии и анализ данных»

Где читается: Факультет компьютерных наук

Когда читается: 2, 3 модуль

Охват аудитории: для своего кампуса

Язык: русский

Кредиты: 6

Контактные часы: 68

Дополнительные материалы в LMS Задать вопрос

Аннотация

Большинство разработчиков видят важным этапом своей карьеры становление руководителем группы разработки или даже целого отдела. В рамках курса будут рассмотрены ключевые аспекты управленческой деятельности, позволяющие сформировать реалистичное представление о профессии. Студенты смогут оценить свои карьерные перспективы и личностную предрасположенность к управленческой работе. Особое внимание уделяется практическим инструментам организации работы, методам делегирования и управления нагрузкой для минимизации стресса и поддержания стабильно высокой продуктивности как себя, так и своей команды.

Цель освоения дисциплины

Формирование знаний, умений и навыков управления кросс функциональной продуктовой командой разработчики, постановки и приоритизации задач, найма, адаптации, увольнения, проведения встреч 1 на 1, мотивации сотрудников.
Ознакомление с инструментами и метриками, которые помогут следить за прогрессом и эффективностью команды.

Планируемые результаты обучения

Освоить техники проведения встреч 1 на 1
Освоить основные техники найма сотрудников
Освоить теорию адаптации новых сотрудников
Освоить основные стили управления командой разработки
Освоить основные техники общения с заказчиками
Освоить методики планирования задач
Освоить методики приоритизации задач
Освоить основные техники управления техническим долгом
Научиться презентовать проделанную работу заказчикам
Понять, каким образом нужно делегировать задачи
Понять, как вести контроль качества работы сотрудников
Понять, как митигировать риски
Понять, как проводятся кадровые изменения

Содержание учебной дисциплины

Введение в курс
История управления
Начало работы руководителем
Найм и адаптация новых сотрудников
Как проводить встречи 1 на 1?
Планирование и приоритизация
Управление качеством и рисками
Взаимодействие с заинтересованными сторонами
Адаптивное лидерство и управление изменениями
Процесс ревью сотрудников
Как во всей суматохе не забыть про себя?

Элементы контроля

Контрольная работа 1
Раздается несколько вариантов, в каждом из которых по три резюме кандидатов, описание их итогов прохождения технических собеседований, описание ответов на финальном интервью. Вам необходимо сделать выбор брать человека в свою команду или не брать, а также развернуто описать по каким критериям вы сделали этот выбор. Проверка будет осуществляться по полноте ответа и попаданию в критерии, рассказанные на лекциях.
Контрольная работа 2
Решение кейсов. Раздаются несколько вариантов, в каждом из которых описано несколько ситуаций, с которыми столкнулась ваша команда. Необходимо дать развернутое описание своих действий. Проверка будет осуществляться по полноте ответа и попаданию в критерии, рассказанные на лекциях.
Экзамен
Тест на 30 минут, 15 вопросов закрытого типа

Промежуточная аттестация

2025/2026 3rd module
0.35 * Контрольная работа 1 + 0.35 * Контрольная работа 2 + 0.3 * Экзамен

Список литературы

Авторы

Емашева Валерия Анатольевна

Программа дисциплины