2025/2026
Бюджетирование: актуальные практики
Статус:
Маго-лего
Где читается:
Факультет экономических наук
Когда читается:
3 модуль
Охват аудитории:
для своего кампуса
Язык:
русский
Кредиты:
3
Контактные часы:
28
Программа дисциплины
Аннотация
Бюджетирование рассматривается как системная технология управления финансово-хозяйственной деятельностью компании и фундамент эффективного управления. Показываются бюджетные модели как инструмент роста, повышения эффективности и стоимости компании: средство повышения точности планирования, система контроля эффективности операций, средство изменения организационной культуры и методов управления бизнесом. Рассматриваются различные бюджетные модели и методы бюджетирования, связи бюджетов, проблемы организации центров ответственности и системы контроля. Особое внимание уделяется влиянию отраслевых особенностей на структуру бюджетов, объекты анализа, точки контроля. В рамках курса на практических занятиях студенты строят бюджетные модели с учетом отраслевой составляющей, анализируют влияние внешних и внутренних факторов на бюджетный процесс и контроллинг.
Цель освоения дисциплины
- знать: содержание, задачи и принципы принятия финансовых решений в краткосрочном периоде
- знать: - инструменты и методы принятия краткосрочных управленческих решений в области корпоративных финансов; ‒ основные понятия, принципы и инструменты современного эффективного управления
- знать: ‒ вариативность анализа исполнения бюджетов и принятие управленческих мер с целью повышения эффективности
- уметь: ‒ оценивать результативность принятия краткосрочных финансовых решений; уметь: ‒ проводить анализ взаимосвязей показателей денежных потоков и прибыли организации;
- уметь: ‒ применять анализ критической точки для принятия управленческих решений в краткосрочном периоде в области ценообразования, оптимального объема продаж и сокращения затрат; ‒ использовать систему бюджетирования для планирования, контроля и анализа финансово-хозяйственной деятельности компании; ‒ анализировать исполнение бюджетов с выявлениями факторов, влияющих на отклонения между планируемыми и фактическими показателями
Планируемые результаты обучения
- Оценивать инструменты анализа финансовой информации для принятия управленческих решений.
- Уметь анализировать принципы и инструменты современного эффективного управления бизнесом различного размера и отраслевой принадлежности
- Анализировать и оценивать применимые для выбранного объекта (компании, бизнеса) методы бюджетирования, подходы к планированию, обосновывать выбор подходов, аргументировать критерии выбора
- Воспроизводить классификацию бюджетных моделей, интерпретировать применимость выбранной модели для компании с учетов размера и отраслевой принадлежности, текущих целей объекта (компании) и стратегии развития бизнеса.
- Воспроизводить сущность, логику построения, взаимосвязи этапов и управленческую ценность каждого из них в едином цикле управления и контроля в рамках системной технологии бюджетирования
- Уметь интерпретировать бизнес-процессы компании - основные, вспомогательные, обслуживающие, создавать матрицу процессов в рамках линейно-функциональной, дивизиональной, матричной структуры компании, холдинга, корпорации
- Анализировать варианты финансовой структуры компаний как иерархии центов ответственности в рамках системы бюджетирования.
- Оценивать целевые показатели центров ответственности в зависимости от варианта финансовой структуры компании, стратегии управления - централизация / децентрализация и ответственности за финансовый результат
- Создавать варианты схемы финансовой структуры и схемы консолидации бюджетов, схемы планирования и согласования бюджетов
- Применять материал лекций и самостоятельно изученную информацию для создания дерева драйверов, выделения ключевых показателей эффективности по центрам ответственности. Интерпретировать драйверы и показатели применительно к выбранному объекту исследования (компания, отрасль)
- Уметь создавать связанные бюджеты производства и продаж, моделировать и оценивать загрузку производственных мощностей, интерпретировать результаты сценарного анализа
- Уметь анализировать влияние особенностей производства на управление, организацию финансов, систему бюджетирования компании. Оценивать ограничивающие факторы и создавать форматы бюджетов с учетом их влияния.
- Уметь классифицировать затраты, оценивать применимость и целесообразность отдельных классификаций для конкретного направления бизнеса, разрабатывать бюджеты затрат, выполнять пошаговый анализ себестоимости и интерпретировать результаты в зависимости от выбранного сценария
- Уметь оценивать доходность продуктов / направлений бизнеса, формулировать аргументы для принятия решений по развитию бизнеса / продукта / сегмента, капитальных вложений.
- Уметь создавать финансовые бюджеты в нескольких ракурсах (форматах), оценивать показатели эффективности и их динамику по мере "нарастания затрат" по видам прибыли.
- Воспроизводить особенности интегрированного финансового планирования и контроля в компании / корпорации, анализировать структуру общекорпоративных моделей планирования, оценивать информационную значимость отдельных видов финансовых планов в рамках целостной системы.
- Уметь создавать прогноз денежного потока с необходимой степенью детализации для разных задач и интегрированные планы финансирования с учетом тактических потребностей и стратегических планов бизнеса.
- Уметь анализировать и классифицировать процессы компании, воспроизводить принципы и приемы описания процессов и расчета рабочей нагрузки на процесс.
- Уметь применить лекционный и дополнительный материал для расчета затрат на процесс, оценки стоимости процесса и распределения на процессы косвенных затрат
- Уметь создавать бюджеты проектов, оценивать маржинальность отдельных объектов, проектов, и бизнес-направлений в проектном бизнесе. Уметь консолидировать проектные бюджеты в общий бюджет компании.
- Уметь выделить, интерпретировать риски отдельных проектов и проектного бюджета в целом, оценивать вероятность наступления рисков по видам и предлагать мероприятия по управлению рисками.
- Уметь применять лекционный и самостоятельно изученный материал для разработки системы контроля бюджетов. Оценивать способы контроля и объекты контроля бюджетов по видам деятельности компании.
- Анализировать отклонения по объектам, интерпретировать мероприятия по корректировкам бюджетов по результатам отклонений, создавать элементы системы контроля и анализа результатов в едином информационном пространстве.
Содержание учебной дисциплины
- Тема 1. Эффективное управление и его составляющие. Цифровая трансформация финансов. Цикл управления и контроля.
- Тема 2. Бюджетирование как система – технология и организация.
- Тема 2. Бюджетирование как система – технология и организация. Лекция 2
- Тема 3. Продажи, производство, затраты – определение приоритетов бюджетирования и формирование бюджетов. Отраслевые особенности.
- Тема 3. Продажи, производство, затраты – определение приоритетов бюджетирования и формирование бюджетов. Отраслевые особенности. Лекция 2
- Тема 4. Процессно-ориентированное бюджетирование. Проектно-ориентированное бюджетирование
- Тема 5. Контроль исполнения бюджетов в едином информационном пространстве
Список литературы
Рекомендуемая основная литература
- Внутрифирменное бюджетирование: семь практических шагов : учеб. пособие для бакалавриата и магистратуры, Хруцкий, В. Е., 2018
- Внутрифирменное бюджетирование: теория и практика : учебник для бакалавриата и магистратуры, Хруцкий, В. Е., 2018
Рекомендуемая дополнительная литература
- Основы бюджетирования и больше. Справочник по составлению бюджетов : пер. с англ., Шим Д.К., Сигел Д.Г., 2008