Бюджетирование: актуальные практики

Магистратура 2025/2026

Статус: Курс по выбору (Корпоративные финансы)

Кто читает: Отдел сопровождения учебного процесса в магистратуре

Где читается: Факультет экономических наук

Когда читается: 1-й курс, 3 модуль

Охват аудитории: для своего кампуса

Язык: русский

Кредиты: 3

Контактные часы: 28

Дополнительные материалы в LMS Задать вопрос

Аннотация

Бюджетирование рассматривается как системная технология управления финансово-хозяйственной деятельностью компании и фундамент эффективного управления. Показываются бюджетные модели как инструмент роста, повышения эффективности и стоимости компании: средство повышения точности планирования, система контроля эффективности операций, средство изменения организационной культуры и методов управления бизнесом. Рассматриваются различные бюджетные модели и методы бюджетирования, связи бюджетов, проблемы организации центров ответственности и системы контроля. Особое внимание уделяется влиянию отраслевых особенностей на структуру бюджетов, объекты анализа, точки контроля. В рамках курса на практических занятиях студенты строят бюджетные модели с учетом отраслевой составляющей, анализируют влияние внешних и внутренних факторов на бюджетный процесс и контроллинг.

Цель освоения дисциплины

знать: содержание, задачи и принципы принятия финансовых решений в краткосрочном периоде
знать: - инструменты и методы принятия краткосрочных управленческих решений в области корпоративных финансов; ‒ основные понятия, принципы и инструменты современного эффективного управления
знать: ‒ вариативность анализа исполнения бюджетов и принятие управленческих мер с целью повышения эффективности
уметь: ‒ оценивать результативность принятия краткосрочных финансовых решений; уметь: ‒ проводить анализ взаимосвязей показателей денежных потоков и прибыли организации;
уметь: ‒ применять анализ критической точки для принятия управленческих решений в краткосрочном периоде в области ценообразования, оптимального объема продаж и сокращения затрат; ‒ использовать систему бюджетирования для планирования, контроля и анализа финансово-хозяйственной деятельности компании; ‒ анализировать исполнение бюджетов с выявлениями факторов, влияющих на отклонения между планируемыми и фактическими показателями

Планируемые результаты обучения

1. Знать основные понятия бюджетирования 2. Понимать и объяснять роль бюджетирование в бизнесе и его взаимосвязь с другими функциями 3. Знать определение, цель и границы бюджетирования
Виды бюджетов. Взаимосвязь бюджетов с бизнес-процессами коммерческой организации. Построение системы операционных бюджетов по основным, вспомогательным и организационным процессам. Бюджеты центров произвольных затрат. Технология построения взаимосвязанных финансовых бюджетов компании (бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, прогнозный баланс). Бюджетирование «с нуля» и на приростной основе. Бюджетирование по видам бизнеса.
Анализировать и оценивать применимые для выбранного объекта (компании, бизнеса) методы бюджетирования, подходы к планированию, обосновывать выбор подходов, аргументировать критерии выбора
Анализировать варианты финансовой структуры компаний как иерархии центов ответственности в рамках системы бюджетирования.
Уметь создавать связанные бюджеты производства и продаж, моделировать и оценивать загрузку производственных мощностей, интерпретировать результаты сценарного анализа
Уметь анализировать влияние особенностей производства на управление, организацию финансов, систему бюджетирования компании. Оценивать ограничивающие факторы и создавать форматы бюджетов с учетом их влияния.
Уметь классифицировать затраты, оценивать применимость и целесообразность отдельных классификаций для конкретного направления бизнеса, разрабатывать бюджеты затрат, выполнять пошаговый анализ себестоимости и интерпретировать результаты в зависимости от выбранного сценария
Уметь оценивать доходность продуктов / направлений бизнеса, формулировать аргументы для принятия решений по развитию бизнеса / продукта / сегмента, капитальных вложений.
Уметь создавать финансовые бюджеты в нескольких ракурсах (форматах), оценивать показатели эффективности и их динамику по мере "нарастания затрат" по видам прибыли.
Воспроизводить особенности интегрированного финансового планирования и контроля в компании / корпорации, анализировать структуру общекорпоративных моделей планирования, оценивать информационную значимость отдельных видов финансовых планов в рамках целостной системы.
Уметь создавать прогноз денежного потока с необходимой степенью детализации для разных задач и интегрированные планы финансирования с учетом тактических потребностей и стратегических планов бизнеса.
- использует навыки планирования производства цифровой истории: целеполагание, исследование, бюджетирование;

Содержание учебной дисциплины

Тема 1. Введение в современное бюджетирование
Цифровизация процессов бюджетирования
Тема 3. Продажи, производство, затраты – определение приоритетов бюджетирования и формирование бюджетов. Отраслевые особенности.
Тема 3. Продажи, производство, затраты – определение приоритетов бюджетирования и формирование бюджетов. Отраслевые особенности. Лекция 2
Техники современного бюджетирования

Элементы контроля

Решение кейсов
Проект "Бюджет компании"

Промежуточная аттестация

2025/2026 4th module
0.4 * Проект "Бюджет компании" + 0.6 * Решение кейсов

Список литературы

Авторы

Кривцова Екатерина Андреевна
Новикова Нина Иосифовна
Макеева Елена Юрьевна

Программа дисциплины