Проектный семинар "Управление распределенными командами"

Магистратура 2025/2026

Статус: Курс обязательный (Управление цифровым продуктом)

Кто читает: Департамент организационного поведения и управления человеческими ресурсами

Где читается: Высшая школа бизнеса

Когда читается: 1-й курс, 3 модуль

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Рыкина Мария Николаевна, Чеглакова Людмила Михайловна

Язык: русский

Кредиты: 3

Контактные часы: 24

Дополнительные материалы в LMS Задать вопрос

Аннотация

Проектный семинар "Управление распределенными командами" готовит магистрантов к эффективной работе с удаленными и гибридными коллективами, фокусируясь на современных методах организации, мотивации и координации сотрудников в цифровой среде. В рамках курса изучаются подходы к созданию продуктивной рабочей атмосферы, преодолению барьеров дистанционного взаимодействия (включая временные зоны, культурные различия и ограничения коммуникации), а также инструменты для асинхронного планирования задач, оценки эффективности. Студенты освоят навыки координации командного взаимодействия в цифровой среде, научатся выстраивать доверие в виртуальных командах и организовывать работу распределенных продуктовых команд.

Цель освоения дисциплины

Формирование у магистрантов комплексных компетенции в области управления распределенными командами, включая способность проектировать системы удаленного взаимодействия, преодолевать коммуникационные, временные и культурные барьеры, а также внедрять цифровые инструменты для повышения продуктивности и вовлеченности членов продуктовых распределенных команд.

Планируемые результаты обучения

Объясняет специфику управления групповой динамикой и разрешения конфликтных ситуаций в распределённых командах.
Перечисляет факторы, влияющие на производительность, результативность и трудовое поведение членов распределённой команды.
Использует цифровые инструменты для планирования, организации совместной работы членов распределенной команды. Проектирует синхронную и асинхронную коммуникацию распределенной команды. Определяет показатели оценки работы команды.
Перечисляет факторы, влияющие на производительность и результативность труда членов распределенной команды. Формулирует основные подходы к формированию информационно-коммуникационной архитектуры распределенной команды. Анализирует параметры проекта и определяет наиболее адекватный задаче подход (Waterfall или Agile), выбирает наиболее подходящий фреймворк для организации работы (Scrum, Kanban, Lean, Scrumban).
Предлагает способы формирования культуры доверия и безопасности в распределенных командах. Использует коммуникационные инструменты для повышения вовлеченности и мотивации членов распределенной команды.

Содержание учебной дисциплины

Понятие и особенности распределенных команд
Управление распределенными продуктовыми командами.
Формирование культуры распределенных команд.

Элементы контроля

Проект "Управление распределенной командой"
Студенты делятся на группы 5 человек и в ходе проектного семинара работают над организацией собственной распределенной команды: 1) определяют способ планирования работы, оценки результатов, метрики контроля качества работы 2) определяют архитектуру информационно-коммуникационного пространства работы своей команды 3) фасилитируют онлайн встречи с использованием правил фасилитации 4) разрабатывают правила, которые позволят безопасно и вовлеченно работать всем участникам. По результатам работы команда готовит письменный отчет об организации собственной работы и презентует результаты на заключительном семинаре для группы. Требования к оформлению текста отчета Итоговый отчет (текст), суммирующий результаты командной диагностики и рекомендации по улучшению работы распределенной команды, подготавливается с использованием компьютерных средств подготовки документов. Предпочтительным является использование стандартов текстового редактора Microsoft Word. Отчет по итоговому проекту представляется в электронном виде посредством загрузки текста в соответствующую строку Yandex Forms в установленные сроки. По требованию ведущего семинары возможно предоставление отчета в одном экземпляре в распечатанном виде на белой бумаге формата А4 (210х297 мм), печать односторонняя. Целевой объем итогового отчета с рефлексией определяется количеством студентов в распределенной команде из расчета 2000-2500 тысяч знаков с пробелами на одного студента без учета титульного листа, оглавления, списка (таблицы) литературы и источников, приложений. Размеры полей документа: верхнее – 2 см, нижнее – 2 см, левое – 3 см, правое – 1,5 см, примерное количество знаков на странице – 2000. Гарнитура шрифта: Times New Roman. Разрешается ограниченное использование различных начертаний шрифта (полужирный, курсив, подчеркнутый) для акцентирования внимания на определенных терминах, понятиях, утверждениях. Основной текст и список литературы: размер шрифта – 12 пт. Межстрочный интервал – 1,15. Отступ абзаца – 1,25 см. Выравнивание по ширине. Интервалы между абзацами – 0. Также допустимо использования электронных средств автоматического цитирования (Mendeley, Zotero). Применение технологий искусственного интеллекта для генерации текста отчета без последующей авторской доработки и критического осмысления не допускается. В случае использования ИИ в работе этот факт должен быть явно отражен в тексте отчета и оформлен в соответствии с действующими положениями НИУ ВШЭ об использовании генеративных моделей в учебных работах. Требования к оформлению презентации Презентация результатов работы команды оформляется при помощи программ для создания презентаций (Microsoft PowerPoint, Canva, Prezi, Figma и др.). Презентация ис-пользуется при защите группового проекта по дисциплине и представляется в электрон-ном виде в формате PDF посредством загрузки файла в соответствующую форму в уста-новленные сроки. Регламент выступления команды:  основное выступление – 5 минут (9–10 слайдов);  ответы на вопросы и комментарии – 3 минуты. Ссылки на цитаты и источники, используемые в тексте отчета, должны быть от-ражены на слайдах презентации.
экзамен
Экзамен состоит из 2-х частей. Вопросы формулируются на основе материалов занятий и статей, предназначенных для чтения и анализа в течении курса. В первой части 8 вопросов с единственным и множественным выбором. Во второй части 4 открытых вопроса или миникейса. Платформа СтартЭкзам / браузер СейфЭкзам с прокторингом Продолжительность 45 мин.
Решение кейса
На семинарском занятии организуется решение комплексного кейса по управлению распределенной командой. Студенты в группах готовят презентации своего решения и защищают их перед преподавателем. Использование генеративных моделей для подготовки ответов не разрешается. Использование генеративных моделей для визуализации доклада разрешается.
тест
тестирование по пройденному материалу проводится на занятиях со 2 по 8 Каждый тест состоит из 10 вопросов Проводится на платформе СмартЛМС Время на прохождение теста 8 минут
Посещение
тестирование по пройденному материалу проводится на занятиях 2,3,4,5,6,7,8,10 Каждый тест состоит из 10 вопросов Проводится на платформе СмартЛМС Время на прохождение теста 8 минут

Промежуточная аттестация

2025/2026 3rd module
0.1 * Посещение + 0.25 * Проект "Управление распределенной командой" + 0.1 * Решение кейса + 0.15 * тест + 0.4 * экзамен

Список литературы

Авторы

Рыкина Мария Николаевна

Программа дисциплины