Цифровая трансформация бизнеса

Бакалавриат 2025/2026

Статус: Курс по выбору (Управление бизнесом)

Кто читает: Департамент бизнес-информатики

Когда читается: 4-й курс, 1 модуль

Охват аудитории: для всех кампусов НИУ ВШЭ

Язык: русский

Контактные часы: 40

Дополнительные материалы в LMS Задать вопрос

Аннотация

Курс «Цифровая трансформация бизнеса» предоставляет студентам системное понимание современных цифровых технологий и их роли в преобразовании бизнес-моделей. Дисциплина знакомит с ключевыми концепциями, такими как искусственный интеллект, большие данные и интернет вещей, а также изучает их практическое применение в различных отраслях. Она направлена на формирование навыков разработки стратегий цифровой трансформации, управления изменениями и оценки цифровой зрелости компаний. Этот курс необходим для подготовки специалистов, способных эффективно руководить цифровыми проектами и обеспечивать конкурентные преимущества бизнеса в условиях быстро меняющейся технологической среды.

Цель освоения дисциплины

Цель дисциплины: формирование у обучающихся системного, междисциплинарного понимания феномена цифровой трансформации как ключевого фактора конкурентоспособности современных компаний и экономики в целом. Цель курса – подготовка студентов к работе в динамической среде непрерывных цифровых трансформаций общества, государства и бизнеса. В результате изучения данной дисциплины студент должен ориентироваться в современных цифровых трендах и технологиях, понимать структуру управления цифровой трансформацией, быть готовым участвовать в различных фазах таких трансформаций, знать основные риски, возникающие при ведении цифровых проектов, а также подходы к управлению указанными рисками. Задачи дисциплины: Изучить сущность, предпосылки и ключевые концепции цифровой трансформации, научиться отличать ее от цифровизации и оцифровки. Получить представление об основных сквозных цифровых технологиях (AI, Big Data, IoT, Cloud и др.) и их влиянии на бизнес. Проанализировать фундаментальные сдвиги в бизнес-моделях, вызванные цифровизацией, включая платформенные, сервисные и экосистемные подходы. Освоить методологию разработки стратегии цифровой трансформации, включая проведение аудита цифровой зрелости и построение дорожной карты. Изучить подходы к реинжинирингу основных и поддерживающих бизнес-процессов на основе современных цифровых решений. Понять критическую роль корпоративной культуры, человеческого капитала и управления изменениями для успеха трансформационных проектов. Проанализировать отраслевую специфику цифровой трансформации на примерах ключевых секторов экономики. Развить практические навыки командной работы, анализа бизнес-проблем, проектирования комплексных решений и публичной защиты проектов.

Планируемые результаты обучения

Различает основные тренды и этапы цифровой трансформации Оценивает ключевые сквозные цифровые технологии и их бизнес-потенциал Применяет методики оценки цифровой зрелости компании Различает особенности цифровых платформ и цифровых экосистемы Применяет базовые инструменты управления проектами цифровой трансформации Различает бизнес-процессы и бизнес-модели с точки зрения потенциала их цифровизации Оценивает основные виды рисков (технологические, операционные, рыночные, регуляторные)

Содержание учебной дисциплины

Понятие и сущность цифровой трансформации
Ключевые технологии цифровой трансформации
Трансформация бизнес-моделей в цифровую эпоху
Стратегия цифровой трансформации
Реинжиниринг бизнес-процессов и операций
Организационная культура и человеческий капитал
Цифровая трансформация в ключевых отраслях
Будущее цифровой трансформации и новые вызовы

Элементы контроля

Активность
Групповой проект «Разработка проекта цифровой трансформации предприятия»
Цель: Применение полученных теоретических знаний для анализа реальной компании и разработки комплексного проекта ее цифровой трансформации. Этап 1: Диагностический (Недели 1-3). Формирование команды, выбор отрасли и конкретного предприятия для анализа (на основе публичных данных: годовых отчетов, публикаций в СМИ, официального сайта). Анализ текущей бизнес-модели предприятия по шаблону Business Model Canvas. Проведение аудита цифровой зрелости по 5 измерениям (Стратегия, Клиентский опыт, Операции, Технологии, Культура), аргументируя оценки. Формулировка ключевых проблем, вызовов и «узких мест», препятствующих развитию компании. Этап 2: Проектный (Недели 4-9). Разработка стратегии цифровой трансформации для предприятия: формулировка видения, определение уровня амбиций, предложение ключевых KPI. Проектирование целевой бизнес-модели («to-be»), описание изменений в ключевых блоках Canvas. Предложение по реинжинирингу 1-2 ключевых бизнес-процессов с использованием релевантных цифровых технологий. Формирование высокоуровневой дорожной карты с 3-5 ключевыми инициативами, приоритизированными по матрице «Ценность vs. Сложность». Описание необходимых изменений в организационной культуре и подходов к управлению изменениями.
Письменная работа

Промежуточная аттестация

2025/2026 1st module
0.25 * Активность + 0.5 * Групповой проект «Разработка проекта цифровой трансформации предприятия» + 0.25 * Письменная работа

Список литературы

Авторы

Короткин Борис Александрович

Программа дисциплины