Бюджетирование и интегрированное планирование

Бакалавриат 2025/2026

Статус: Курс обязательный (Управление бизнесом)

Кто читает: Департамент финансового менеджмента

Когда читается: 4-й курс, 1, 2 модуль

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Соболев Владимир Владимирович

Язык: русский

Контактные часы: 40

Дополнительные материалы в LMS Задать вопрос

Аннотация

Курс знакомит студентов с концепциями бюджетирования и его применением в бизнесе. Он обеспечивает необходимое понимание ключевых инструментов управленческого учета и анализа, необходимых для формирования бюджетов и контроля за ними. В нем рассматриваются различные темы - от различных методов составления бюджета до стратегического управления эффективностью, включая введение в концепции экономики подразделений и их значимость для оценки финансовых показателей на уровне отдельного продукта или услуги. Курс включает в себя практические упражнения в классе и домашние задания, которые помогут глубже усвоить предоставленные материалы.

Цель освоения дисциплины

Понять, как используется бюджет в качестве базового показателя эффективности для измерения фактических результатов. Ознакомиться с рядом проблем, связанных с составлением бюджета, которые привели к возникновению движения, направленного на отказ от бюджетирования.
Понимать, как бюджетирование поддерживает конкурентные стратегии организации. Знать инструменты поощрения поведения, соответствующего стратегии организации, уделяя при этом особое внимание интегрированной системе управления эффективностью, которая может использоваться для уточнения стратегии, распространения информации и управления ею. Быть в курсе последних изменений, направленных на включение оценки эффективности и управления в процесс стратегического управления.

Планируемые результаты обучения

Применять основные принципы управленческого учета для эффективного распределения ресурсов и контроля затрат.
Понимать основные концепции составления бюджета и их важность в финансовом планировании.
Внедрять стратегии эффективного управления операционными расходами в рамках заданных бюджетных рамок.
Критически оценивать существующие бюджетные процессы и при необходимости давать рекомендации по их улучшению.
Использовать аналитические инструменты и методы для повышения точности бюджетного прогнозирования
Рассчитывать и анализировать показатели юнит-экономики, такие как стоимость привлечения клиентов, пожизненная ценность и т.д.

Содержание учебной дисциплины

Введение в бюджетирование: Что такое бюджетирование и зачем оно нужно
Основы управленческого учета
Принятие решений на основе данных
Процесс составления бюджета
Управленческий Контроль в Бюджетировании
Оценка операционной эффективности подразделений
Стратегическое управление эффективностью деятельности
Применение количественных методов анализа к составлению бюджета

Элементы контроля

Активность на занятиях
Общая оценка за занятия (до 10 баллов) оценивает вовлеченность студента в очное занятие (решение задач, занятые места в деловых играх, решение задач и кейсов и т.д.). Оценка может включать в явном виде базовую (до 2,5 из 10) и дополнительную (до 7,5 из 10) активность. Показатель базовой активности (студент присутствовал, внимательно слушал, не отвлекался на посторонние занятия, выполнял указания преподавателя) рассчитывается как средняя из оценок за каждое занятие (до 2,5 балла) по всем занятиям курса. Дополнительная активность (включая участие в дискуссиях, решении проблем, креативность, корректность решения задач, выступление от команды и т.д.) рассчитывается как средняя из оценок за каждое занятие (до 7,5 балла) по всем занятиям курса.
Экзамен
В присутствии преподавателя
Домашнее задание

Промежуточная аттестация

2025/2026 2nd module
0.125 * Активность на занятиях + 0.125 * Активность на занятиях + 0.125 * Домашнее задание + 0.125 * Домашнее задание + 0.5 * Экзамен

Список литературы

Авторы

Соболев Владимир Владимирович

Программа дисциплины