Управление продуктом и продуктовая аналитика

Бакалавриат 2025/2026

Статус: Курс обязательный (Управление бизнесом)

Кто читает: Департамент стратегического и международного менеджмента

Где читается: Высшая школа бизнеса

Когда читается: 3-й курс, 4 модуль

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Водолазский Николай Александрович

Язык: русский

Кредиты: 4

Контактные часы: 40

Дополнительные материалы в LMS Задать вопрос

Аннотация

Любая коммерческая деятельность организации формируется через создание и продажу товаров и услуг. В современном мире все больше компаний применяют для интенсивного развития на выбранных бизнес-направлениях «продуктовый подход» –то есть разработку продуктов с опорой на изученные потребности клиентов и с принятием решений на основе объективных данных. Сегодня профессиональный продакт-менеджер - одна из самых востребованных и высоко оплачиваемых позиций в крупных компаниях. При этом требования к компетенциям данной профессии также достаточно высоки: от умения проводить исследования самостоятельно до создания финансовых моделей для защиты новых продуктовых направлений. Данный курс построен на балансе теоретических знаний и управленческой практики. Студенты изучат жизненный цикл продукта, современные подходы к разработке нового продукта, ключевые методики развития продукта, основу продуктовой аналитики. Во время курса студенты будут вовлечены в групповую работу по созданию артефактов успешной деятельности продакт менеджера, например: дашборд “здоровья продукта” и пр.. Данная работа будет выполняться студентами из роли и ключевых обязанностей продакт-менеджеров.

Цель освоения дисциплины

Цель курса – сформировать у слушателей̆ необходимый̆ объём фундаментальных и прикладных знаний, практических навыков, необходимых для успешного управления созданием и развитием продуктов.

Планируемые результаты обучения

Применять ключевые принципы продуктового подхода для разработки концепции и стратегии развития продукта.
Проектировать и проводить качественные исследования (проблемные и решенческие интервью), а также разрабатывать MVP для проверки продуктовых гипотез.
Разрабатывать бизнес-модель продукта, обосновывать выбор модели монетизации и рассчитывать юнит-экономику для оценки коммерческого потенциала.
Формировать и использовать для развития продукта систему продуктовых метрик.
Выбирать и применять подходящие методологии управления проектами для организации работы над продуктом.