Технологическое и Интернет-предпринимательство

Бакалавриат 2025/2026

Статус: Курс обязательный (Управление бизнесом)

Кто читает: Департамент стратегического и международного менеджмента

Где читается: Высшая школа бизнеса

Когда читается: 4-й курс, 3 модуль

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Герасимова Елизавета Сергеевна, Ибрагимов Урал Фаритович

Язык: русский

Кредиты: 4

Контактные часы: 40

Дополнительные материалы в LMS Задать вопрос

Аннотация

Дисциплина направлена на формирование у студентов знаний, навыков и компетенций в создании, запуске и развитии технологических и интернет-стартапов. Курс интегрирует теоретические основы стратегического менеджмента, бизнес-планирования, цифрового маркетинга и бизнес-аналитики (BI — Business Intelligence), переводя их в практические навыки проектирования инновационных продуктов, построения устойчивых бизнес-моделей и стратегий выхода на рынок с последующим масштабированием. Особое внимание уделяется разработке минимально жизнеспособного продукта (MVP — Minimum Viable Product), привлечению инвестиций, построению цифровых платформ и применению BI-инструментов, которые обеспечивают быстрый доступ к актуальным данным, автоматизацию анализа и постоянный мониторинг ключевых показателей эффективности. Это критично для оперативного принятия обоснованных бизнес-решений в условиях стартапа. Курс рассматривает не только создание новых технологических компаний, но и трансформацию существующих корпораций, которые, в поиске новых бизнес-моделей и технологических решений, действуют по принципам стартапов. Это проявляется в развитии корпоративных акселераторов, венчурных подразделений и лабораторий инноваций, а также в процессе поглощения deeptech-компаний. Студенты изучают стратегии, основанные на методологиях Lean Startup и Agile, учатся оценивать создание MVP, тестирование гипотез, поиск продуктово-рыночного соответствия (Product-Market Fit), выход на рынок (Go-to-Market) и масштабирование (Scale-up). Для воплощения концепции обучения в жизнь на курсе применяется практическая бизнес-симуляция StratX Simulations, в которой участники управляют вымышленной компанией в сфере потребительской электроники. В процессе они применяют стратегию создания рынков «голубого океана» — поиск новых неконкурируемых рыночных пространств через дифференциацию продуктов и снижение издержек. Дисциплина формирует у студентов предпринимательское мышление и навыки комплексного управления инновационными проектами в быстро меняющейся среде, готовя их к успешному запуску и развитию технологических стартапов и инновационных бизнесов в современных условиях, учитывая, что решения отдельных людей и компаний инвестировать в инновации становятся главным фактором устойчивого роста.

Цель освоения дисциплины

Основной целью курса является развитие у студентов компетенций в области технологического и интернет-предпринимательства, включая формулирование бизнес-идей на новых рынках, построение и проверку гипотез, разработку финансовых моделей и стратегий масштабирования технологических стартапов

Планируемые результаты обучения

Формулировать и стратегически обосновывать гипотезы и бизнес-модели стартапа на основе анализа потребителей и конкурентов, и смежных индустрий, трендов, сильных сторон команды, прикладной креативности; осуществлять поиск новых областей решений или потенциальных рынков, которые неизвестны или игнорируются конкурентами.
Проводить пользовательские исследования и сегментацию, формировать гипотезы роста продукта и его преимуществ в 10X для переключения на него.
Проверять гипотезы через MVP и эксперименты; применять BI инструменты для мониторинга ключевых и опережающих показателей; принимать решения на основе данных и метаданных.
Планировать масштабирование и операционные процессы; создавать архитектуру бизнеса.
Готовить интерактивные инвестиционные материалы и защищать проект перед инвесторами.
Оценивать экономическую эффективность и риски; моделировать сценарии коммерциализации технологии; создавать дорожную карту с основными стейкхолдерами и ключевыми точками принятия решений для возможных будущих инноваций

Содержание учебной дисциплины

Тема 1. Анализ рынка, потребителей и конкурентов для стартапа
Тема 2. Бизнес-моделирование и ценностное предложение стартапа
Тема 3. MVP и проверка гипотез: Lean Startup в действии
Тема 4. Go-to-market: стратегия вывода продукта и масштабирования
Тема 5. Финансовое и венчурное планирование в стартапе
Тема 6. Дорожная карта развития, архитектура бизнеса и устойчивый рост

Элементы контроля

Посещаемость
Тестирование
Платформа: StartExam в компьютерных классах НИУ ВШЭ.
Групповой проект
1. Смоделируйте ваш проект как учебный (оценивается выполнение на основе бизнес предположений) или реальный (оценивается прогресс по проекту в рамках курса).
Экзамен

Промежуточная аттестация

2025/2026 3rd module
0.3 * Групповой проект + 0.1 * Посещаемость + 0.2 * Тестирование + 0.4 * Экзамен

Список литературы

Авторы

Ибрагимов Урал Фаритович

Программа дисциплины