Корпоративное управление

Магистратура 2025/2026

Лучший по критерию «Полезность курса для Вашей будущей карьеры»

Статус: Курс по выбору (Корпоративные финансы)

Кто читает: Отдел сопровождения учебного процесса в магистратуре

Где читается: Факультет экономических наук

Когда читается: 2-й курс, 3 модуль

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Попов Константин Александрович

Язык: русский

Кредиты: 3

Контактные часы: 32

Дополнительные материалы в LMS Задать вопрос

Аннотация

Курс направлен на освоение компетенций для нового профессионального трека в работе финансовых специалистов, связанного с поддержкой принятия стратегических решений и развитием системы корпоративного управления. Изучаются вопросы качества корпоративного управления, включая состав и компетенции совета директоров, власть генерального директора (СЕО), качество управления рисками, инновациями и переходом компании к модели ответственного бизнеса (sustainable governance). Значительное внимание уделено опыту реализации механизмов корпоративного управления в России в сравнении с другими развивающимися странами группы БРИКС. Отличительная особенность курса – расширенный прикладной блок, посвященный практике работы российских советов директоров в условиях новых вызовов, формированию системы комплаенс, а также профессиональному треку финансиста как будущего СЕО и члена совета директоров.

Цель освоения дисциплины

Сформировать компетенции, необходимые для выстраивания эффективного взаимодействия финансиста с советом директоров, топ-менеджментом, акционерами и другими стейкхолдерами компании
Сформировать понимание актуальных трендов корпоративного управления в России и других странах БРИКС, включая особенности адаптации российских компаний к новым вызовам
Сформировать компетенции, необходимые для критического анализа характеристик и особенностей корпоративного управления в компаниях из разных отраслей и действующих на разных рынках
Сформировать навыки проведения аналитического исследования влияния характеристик корпоративного управления на результативность компании с учетом новых вызовов

Планируемые результаты обучения

Студент способен определить ключевые элементы системы корпоративного управления в компании и описать их основные характеристики
Студент способен оценить качество системы корпоративного управления компании с точки зрения стоящих перед ней задач, вызовов, особенностей внешней среды компании и требований международных и национальных стандартов
Студент разбирается в актуальных трендах корпоративного управления в России и других странах БРИКС
Студент способен идентифицировать элементы «устойчивого управления» (sustainable governance) и оценить роль системы корпоративного управления в ESG-трансформации компании
Студент способен оценить эффективность моделей подбора кандидатов и системы вознаграждения ключевых участников корпоративного управления в российских компаниях
Студент получает необходимые компетенции для проведения самостоятельного аналитического исследования характеристик корпоративного управления и их влияния на развитие компании, ее финансовую устойчивость, ESG-трансформацию, инновационное развитие компании и т.д.
Студент анализирует практику корпоративного управления российских компаний с точки зрения ответов на актуальные вызовы
Студент анализирует и оценивает эффективность системы комплаенс в компании
Студент оценивает роль системы корпоративного управления в управлении инновационным развитием компании
Студент анализирует состав и деятельность совета директоров с точки зрения ответа на актуальные вызовы
Студент анализирует и оценивает эффективность моделей подбора кандидатов, системы вознаграждений и преемственности ключевых участников системы корпоративного управления

Содержание учебной дисциплины

Тема 1. Основы и стандарты корпоративного управления
Тема 2. Модели корпоративного управления
Тема 3. Роль совета директоров в стратегической трансформации компании. Устойчивое корпоративное управление (sustainable governance)
Тема 4. Практики корпоративного управления в российских компаниях и роль финансиста. Мастер-класс
Тема 5. Управление рисками и комплаенс
Тема 6. Директора и СЕО российских компаний в «новой реальности»: назначения и вознаграждения. Мастер-класс

Элементы контроля

Групповое задание 1. Ключевые элементы корпоративного управления: кейсы
Группа студентов (3-5 студентов) анализируют основные элементы системы корпоративного управления на ограниченной выборке компаний: 5-7 компаний из 2-3 отраслей. В ходе выполнения задания студенты оценивают ключевые характеристики корпоративного управления и проводят сравнительный анализ «сильных» и «слабых» сторон систем корпоративного управления в этих компаниях. Источники информации: корпоративный сайт, годовые отчеты и ESG-отчеты / отчеты об устойчивом развитии компаний, иные ресурсы (включая базы данных).
Экзамен
Группа (3-5 студентов) проводит собственное экспертно-аналитическое исследование по данным компаний из двух-четырех отраслей. В рамках экзаменационного задания студенты: • Формулируют исследовательский вопрос (о связи выбранных характеристик корпоративного управления и показателей эффективности / устойчивости / ESG-трансформации / инновационного развития компании) • Формируют дизайн исследования: какие данные нужны, какие методы анализа данных используются • Собирают необходимые данные • Анализируют необходимые данные и интерпретируют результаты анализа с опорой на материалы курса, эмпирические статьи и т.д.
Активность на семинаре
Семинар по теме комплаенс в российских компаниях

Промежуточная аттестация

2025/2026 3rd module
0.4 * Экзамен + 0.3 * Групповое задание 1. Ключевые элементы корпоративного управления: кейсы + 0.3 * Активность на семинаре

Список литературы

Авторы

Ивашковская Ирина Васильевна
Попов Константин Александрович

Программа дисциплины