Стратегический менеджмент

Бакалавриат 2025/2026

Статус: Курс обязательный (Маркетинг и рыночная аналитика)

Кто читает: Департамент стратегического и международного менеджмента

Где читается: Высшая школа бизнеса

Когда читается: 3-й курс, 1, 2 модуль

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Беляков Алексей Геннадьевич, Кузьмин Павел Александрович

Язык: русский

Контактные часы: 40

Дополнительные материалы в LMS Задать вопрос

Аннотация

Дисциплина “Стратегический менеджмент” посвящена тематике стратегического управления в современных компаниях из различных отраслей. В рамках дисциплины рассматриваются такие вопросы как границы и структура стратегического менеджмента, его место и роль в управлении и развитии компаний. Также в рамках дисциплины изучаются вопросы разработки бизнес-стратегий, анализа внутренней и внешней среды компании, принятия ключевых стратегических решений, а также вопросы необходимой и целесообразной детализации бизнес-стратегий. Отдельные разделы дисциплины посвящены вопросам бизнес-моделей компаний, жизненного цикла бизнес-стратегий, а также вопросам корпоративных стратегий, управления портфелем компаний и возможных ролей корпоративных центров

Цель освоения дисциплины

Целями освоения дисциплины является формирование у студентов понимания ключевых задач стратегического менеджмента в современных компаниях. Одной из основных целей дисциплины является формирование навыков разработки бизнес-стратегий, анализа внутренней и внешней среды компаний, принятия стратегических решений и детализации бизнес-стратегий. По результатам освоения дисциплины студенты должны понимать ключевые вопросы жизненного цикла бизнес-стратегий и основные подходы и проблематику их реализации. Также целью освоения дисциплины является формирование у студентов понимания вопросов управления корпорациями и портфелями компаний

Планируемые результаты обучения

Владеет инструментами и методами анализа внутренней среды, включая виды и ценности ресурсов и компетенций компании, и использует их для проведения стратегического анализа компании и выявления и оценки эффективности стратегических альтернатив
Владеет инструментами анализа макро- и микроокружения компании и методами отраслевого анализа, навыками проведения конкурентного анализа и использует их для разработки стратегии развития компании с учетом условий ее функционирования
Владеет методами и инструментами формирования стратегических развилок и выбора оптимальных опций
Владеет инструментами и методами разработки всех этапов бизнес-стратегий
Владеет терминами и инструментарием корпоративных стратегий, вопросами управления многопрофильными корпорациями и их корпоративным центром, использует матричные методы для анализа и разработки предложений по управлению корпоративными портфелями
Знает базовые понятия и модели стратегического менеджмента и умеет их применять для решения задач развития компании
Понимать границы и структуру стратегического менеджмента в современных компаниях
Знать основные определения термина «бизнес-стратегия» и понимать основные школы бизнес-стратегий
Понимать и уметь применять на практике типовой подход к разработке бизнес-стратегий
Уметь анализировать внутреннюю и внешнюю среду компаний, включая макро- и микросреду
Уметь формулировать стратегические развилки для компаний из различных отраслей, анализировать и сравнивать опции для стратегических развилок
Уметь детализировать бизнес-стратегии, включая проработку всех необходимых составляющих детализации
Понимать различные подходы к описанию бизнес-моделей и уметь анализировать особенности бизнес-моделей компаний в различных отраслях
Понимать этапы и основные задачи жизненного цикла бизнес-стратегий, основные инструменты и типовые сложности и при их реализации
Понимать особенности корпоративных стратегий и управления портфелями компаний, а также понимать возможные типовые роли корпоративных центров

Содержание учебной дисциплины

Раздел 1. Введение в стратегический менеджмент и в бизнес-стрaтегии
Раздел 2. Классический подход к разработке бизнес-стратегий, ключевые этапы, цели и задачи каждого этапа
Раздел 3. Бизнес-модели
Раздел 4. Жизненный цикл бизнес-стратегии. Отдельные вопросы реализации бизнес-стратегий
Раздел 5. Отдельные современные стратегические концепции
Раздел 6. Вертикаль стратегий в компании. Корпоративные стратегии
Раздел 7. Подведение итогов курса

Элементы контроля

Тесты
Студенты выполняют 5 тестов по материалам дисциплины и предложенным публикациям. Тесты могут проводиться во время лекционных или семинарских занятий. Тесты проводятся в письменной форме на раздаточных материалах, предоставляемых преподавателями курса. Каждый тест представляет из себя 10 вопросов с предложенными вариантами ответа на каждый вопрос. Для каждого вопроса в списке ответов может как не быть правильной опции, так и быть предложена 1 или более правильных опций. При прохождении тестов студентам запрещается пользоваться какими-либо внешними источниками информации, в частности, телефоном, компьютером, учебником, шпаргалками и т.д.
Групповая проектная работа
Групповая проектная работа заключается в разработке бизнес-стратегии для выбранной и согласованной с преподавателем компании и выполняется командой студентов из 5-6 человек. На последнем семинаре курса команды проводят итоговую презентацию выполненных работ
Экзамен
Экзамен проводится по итогам освоения материалов дисциплины в рамках экзаменационной сессии 2 модуля. В рамках дисциплины не предусматривается освобождение преподавателем студентов от прохождения экзамена с выставлением им оценки по промежуточной аттестации, соответствующей накопленной оценке без учета веса экзамена Экзамен проводится в формате индивидуальной письменной работы, включающей как общетеоретические вопросы, так и практические вопросы. Ответ на каждый вопрос оценивается отдельными баллами – от 0 до 8. Дополнительно за каждый вопрос могут быть выставлены баллы отличия на усмотрение преподавателя – от 0 до 2. Баллы отличия могут быть выставлены преподавателем за глубину и аргументированность ответов, превышающие базовые ожидания преподавателя, а также за применение релевантных подходов и инструментов, не рассмотренных в рамках курса При прохождении экзамена студентам запрещается пользоваться какими-либо внешними источниками информации, в частности, телефоном, компьютером, учебником, шпаргалками и т.д. Условие сдачи экзамена – получение оценки за экзамен не ниже 3,5. Оценка за экзамен не округляется. По результатам прохождения дисциплины арифметически округляется итоговая оценка

Промежуточная аттестация

2025/2026 2nd module
0.35 * Групповая проектная работа + 0.25 * Тесты + 0.4 * Экзамен

Список литературы

Авторы

Беляков Алексей Геннадьевич

Программа дисциплины